Çalışan Gelişimi için Mentoru Nasıl Kullanabilirsiniz?

Mentorluk, deneyimli, bilgili bir çalışan ile deneyimsiz veya yeni bir çalışan arasında kurulan resmi veya gayrı resmi bir ilişkidir. Mentorun amacı, yeni çalışanın kuruluşun kültürel ve sosyal normlarını hızlı bir şekilde emmesine yardımcı olmaktır.

Veya, mentor devam eden çalışanın mevcut pozisyonunda büyümesine yardımcı olur ve yeni işlere ve kariyer fırsatlarına hazır hale gelir. Mentorluk, belirli bir mesleğe veya sorumluluk alanına yeni giren bir çalışana işinde ve rolünde başarılı olmak için neleri bilmeleri gerektiğini hızlı bir şekilde öğrenmeleri için yardımcı olabilir.

Bir akıl hocası, yeni çalışanın şirkete asimile edilmesinden dolayı bir iskan kurul görevi de yapabilir. Mentor devam eden çalışanın mevcut işlerinde daha bilgili ve etkili olmasına yardımcı olabilir. Devam eden çalışanın yeni bilgi seviyelerine, gelişmişliğe ve kariyer gelişimine ulaşmasına yardımcı olurlar.

En iyi mentorluk ilişkileri, yeni çalışanın kuruluşunuzdaki bir katılımcı olarak hızla hız kazanmasına yardımcı olan belirli bir bilgi kaynağının değişimini içerir.

Mentorluk ilişkisi, yeni çalışanın yeni rolündeki asimilasyonunu değerlendirmek için doğada da değerlendirici olabilir. Yeni çalışan işe alım sürecine ek olarak mentorluk sağlanır ve farklı içerik ve hedeflere sahip olması gerekir.

Mentorluk, çalışanın herhangi bir yeni rol ve ilişkide var olan öğrenme eğrisini yönlendirmesine yardımcı olur.

Gemide Yeni Çalışan Mentorlar

Birçok kuruluş, resmi çalışan işe alım sürecinin bir parçası olarak bir mentor görevlendirir. Diğer mentorluk ilişkileri kendiliğinden ve zamanla gelişir. Araştırma, mentorluğu deneyimleyen çalışanların korunduğunu, daha hızlı öğrendiğini ve şirket kültürüne daha etkin bir şekilde özümsendiğini gösterdiği için araştırmalar desteklenir.

Yeni bir çalışan işe alım sürecinde, diğer bileşenlere ek olarak bir mentor sağlanır. Çalışan kadrosunda çalışan bir mentor, yeni çalışanın eşi, daha bilgili ve deneyimli bir iş arkadaşı veya bir süpervizör veya ekip lideri olabilir.

Mentor ilişkisi, bir çalışanla ve kendi amirinin şefi arasında sıklıkla görülür; Aslında, bu geçmişte normal mentorluk ilişkisi idi. Bu mentorluk ilişkileri hala teşvik edilmektedir, ancak çalışanların ve kuruluşların ek mentorluk ilişkileri sürdürmeleri önerilir.

Bir danışmanla mentorluk ilişkisi, çalışanın kuruluşunuzda başarılı olması için gerekli değerlendirme unsurlarını asla kaybetmez.

Mentorluk, zaman içerisinde eğitim ve katılım yoluyla geliştirilebilecek bir beceri ve sanattır.

Mentorluk Arkadaşı

Bazı organizasyonlarda, arkadaş adı verilen bir çalışan, yeni çalışan oryantasyonu ve işe alım için yeni bir çalışana atanır. Arkadaş, mentorunki gibi bir rol oynar, ancak arkadaş genellikle yeni çalışanın bir iş arkadaşı ve daha deneyimli bir arkadaşıdır.

Mentorluk arkadaşının, yeni çalışanın organizasyon hakkında tam olarak bilgi sahibi ve entegre olmasına yardımcı olmak için elinden gelen her şeyi yapması beklenir. Arkadaş ilişkisi uzun sürebilir ve çalışanlar arkadaş bile olabilir.

Çoğunlukla organizasyonda aynı veya benzer bir işte çalışmak üzere, arkadaş yeni bir çalışanın kendisini eğiterek asıl mesleğe rahatlık etmesinde yardımcı olmak için özel bir rol oynamaktadır. Arkadaş, yeni çalışanı kuruluştaki diğer kişilere tanıtmaktan da sorumludur.

İyi bir arkadaş, yeni çalışanı küçük bir grupla öğle yemeğine çıkarmak gibi ek yardım sağlar. Bir çalışanın veya iş arkadaşının bir diğer sorumluluğu, çalışanın uygun yönetici yöneticileri ve kıdemli ekibin üyeleri ile buluşmasını sağlamaktır.

Etkili bir yeni çalışan oryantasyonu ile birlikte bir arkadaş bir kuruluşa başarılı bir yeni çalışan getirecektir.

Ek Mentorlar Aramak

Bir mentor ile ek ilişkiler kendiliğinden ve zamanla gelişebilir. Veya, bir çalışan, mentor araştırabilir çünkü kariyer gelişimindeki mentorluk ilişkisinin gücünü tecrübe etmek ister.

Atanmamış bu mentorlar, çalışanın istediği veya ihtiyaç duyduğu ek bilgileri sunan mentee (çalışanlara mentorluk) sunabilecek daha deneyimli bir çalışan veya yöneticidir. Örneğin, bir ürün ekibi üyesi, pazarlama bölümünün yöneticisi ile mentorluk ilişkisi arar.

Pazarları ve müşterileri daha iyi anlayabilmeyi ve takımın kimsenin almak istemediği bir ürün geliştirmesini umuyor. Bu tür aranan mentorluk ilişkisi, bir organizasyonda çok başarılı olabilir.

Bir mentorluk ilişkisinin güçlü olduğu bir başka örnek, bir çalışan, sahip olmadığı kariyer becerilerini tanımladığında ortaya çıkar. Çalışan daha sonra organizasyonda bu becerileri sergileyen ve çalışanın becerileri öğrenebileceğine inandığı bir kişi olduğunu tespit eden bir birey arar.

Daha az sıklıkta takip edilen bir mentorluk ilişkisinde, çalışanlar, farklı bir organizasyonda çalışan hayran oldukları profesyonellere ulaşabilirler. Bu akıl hocası, çalışanın mevcut organizasyonunun tecrübesinden ve anlayışından yoksundur. Mentorun diğer kuruluşlardaki genel bilgi ve tecrübesi ile dengelenir.

Bu ilişkiler genellikle bir çalışan daha deneyimli bir meslektaşına ulaştığında oluşur. Veya, aktif bir profesyonel dernek üyeliği gibi faaliyetlerle geliştirilen bir ilişki yoluyla zaman içinde profesyonel olarak gelişirler.