Çalışanları Koruma Alt Çizgisi

Çalışanların tutulması söz konusu olduğunda alt satırda ister misiniz? Bir çalışanın aldığı denetimin kalitesi çalışanın alıkonması için çok önemlidir. İnsanlar yöneticileri ve süpervizörleri şirket veya iş bıraktıklarından daha sık terk ederler.

Yöneticinin hoşuna ya da hoş bir insan olması yeterli değildir. Elbette, hoş, sevimli bir yönetici çalışanlarınızla ilgili bazı puanlar kazanıyor. Bir draconian, iğrenç veya kontrol yöneticisi kuruluşunuzdan puan alır.

Bu yüzden piyasa yararları ve tazminat altında olacaktır. Ancak, çalışanların tutulması konusunda profesyonel olan bir yönetici veya denetçi, denetimin kalitesinin çalışanların tutulmasıdaki kilit faktör olduğunu bilir.

Etkili Yöneticiler Çalışan Tutumu Yaratıyor

Personeli tutan yöneticiler, çalışanlara net beklentiler ileterek başlar. Hem çalışanlardan beklenen teslimatları hem de işlerinin icraatında çalışan için neyin başarılı olduğunu belirleyen fotoğraflarını paylaşırlar.

Bu yöneticiler sık ​​sık geri bildirimde bulunur ve çalışanın değerli hissetmesini sağlar. Bir çalışan, personeli elinde tutan bir yönetici ile değiş tokuş yapmayı tamamladığında, işini yapma becerisi konusunda kendini güçlenmiş, etkin ve kendinden emin hisseder.

Çalışanların yöneticileri ve denetçileri hakkındaki şikayetleri bu alanlara odaklanır. Çalışanlar, başarısız olan yöneticileri terk eder:

• Beklentiler hakkında netlik sağlamak,
• Kariyer gelişimi ve kazanç potansiyeli hakkında netlik sağlamak,
• Performans hakkında düzenli geri bildirimde bulunmak,
• zamanlanmış toplantılar düzenlemek ve
• Çalışanın başarabileceğini algıladığı bir çerçeve sağlar.

Çalışan Tutumu Olan Yöneticilere Nasıl Yardım Edilir

Neredeyse her yönetici, yönetim becerilerini geliştirerek çalışanları tutma yeteneğini artırabilir. Bir yöneticiye, insanlara nasıl değer biçileceğini öğretmek daha zor olabilir. Özellikle yönetici, insanlara ve aklındaki ve kalbindeki katkılarına zaten değer vermiyorsa, değerlerini değiştirmek onun için bir sıçrama olacaktır.

Bu fikirler, kuruluşunuzun, çalışanların kalmasını destekleyen şekillere inanan ve davranan yöneticiler geliştirmesine yardımcı olacaktır.

• Kişilerle ilgili temel değerleri ve insanların kendilerini şirketin yönüyle aynı hizaya getirmelerini sağlayan bir misyon ve vizyonu entegre edin. Bunların önemini iletin ve yöneticilerden bunu başarması beklenen davranışlarla ilgili beklentileri her yöneticiye aktarın.
• Beklenen yönetimsel gelişim alanlarını vurgulayan her yönetici ile bir performans geliştirme planı görüşmek,
• Her yöneticiye çekirdek yönetim becerileri eğitimi verin. Çekirdek yönetim becerileri aşağıdakileri içerir:
• Hedef belirleme dahil performans yönetimini entegre etmek,

• geri bildirim vermek ve almak,
• çalışanları tanır ve değer verir,
• Çalışan performansını koçluk etmek,
• çalışanların şikayetlerini ve sorunlarını ele almak,
• motive edici bir çalışma ortamı sağlamak ve
• Çalışanlarla kariyer gelişimi görüşmeleri yapar.
• Yönetim geliştirme koçluğu ve geri bildirim sağlamak için düzenli toplantılar yapın. Yöneticilere yönetim tarzlarını ve becerilerini geliştirmelerinde yardımcı olabilirsiniz. Düzenli bir toplantı, olaylar gerçekleştikçe olayları sorgulamanıza yardımcı olurken, değişim hatıraları müdürün aklında taze.
• Kitap kulüpleri, ürün eğitimi, proje danışmanları ve tartışma ve planlama toplantıları gibi öğrenen organizasyon etkinlikleri planlayın ve düzenleyin.

• Yöneticilerin öğrenmeye devam etmesi için konferanslar ve eğitim geliştirme fırsatları için finansman sağlayın.
• Tam entegre bir performans yönetim sisteminin bir parçası olarak, 360 derece geri bildirim sağlayın, böylece yöneticiler kendi yönetim tarzlarının nasıl algılandığını bilirler.

Bir Yönetici Çalışan Tutma Konusunda Başarısız Olursa?

Bir yönetici çalışanı alıkoyma konusunda başarısız olursa, yöneticinin yönetim kurulundaki insanları yönetme ve değer verme yeteneklerini geliştirme konusunda isteksiz olmaları veya başarısız olma ihtimalleri iyidir. Kilit çalışanlarının kuruluşunuzdan ayrıldığı bir model sergileyen yöneticiler, yönetim rollerini korumamalıdır.

Yöneticiye, burada önerilen öğrenme fırsatlarını adil ve etik bir şekilde sağladıysanız, iyi bir vicdanla, bireyi yönetsel rolünden kaldırabilirsiniz. Çoğu kurumun bulduğu genel indirgeme deneyimi, çoğu yöneticinin böyle bir prestij kaybı olduğunu düşünmesi ve yüz gönüllü olarak kuruluştan ayrıldıklarını.

Bununla birlikte, kalmayı seçerlerse, etkili olmaya ve çalışanlara katkıda bulunmaya kararlılar. Yönetici bu sıçramayı yapamazsa, olumsuzlukları iş yerinizin geri kalanını etkilemeden önce yöneticinin gitmesine izin vermeniz gerekir.

Burada listelenen yönetim geliştirme fırsatları göz önüne alındığında, çoğu yönetici en iyi çalışanlarını elinde tutan yöneticiler haline gelebilecek. Yöneticilerinize yaptığınız yatırım, kuruluşunuzun devam eden başarısını artırabilir. Ne de olsa, bu sizin istihdam ettiğiniz kişilerin kalitesidir ve bu, iş başarınızın kalbidir.