Doğru Kişiler Yanlış İşteyken Ne Yapmalı

Kaynaklarını (yani personelinizi) iyi kullanmayan bir Proje Yöneticisiyseniz, yalnız değilsiniz.

Bir Müdürün Perspektifinden

Hangi yönetici, işi yapmak için yeterli insana sahip olmama sorunu ile mücadele etmedi? Konumunuzdaki diğerleri gibi, insanları daraltabilir, görev ve öncelikleri değiştirebilir ve daha fazla kaynak isteyebilirsiniz. Çapraz eğitim bile yapabilir, uzmanlarla sözleşme yapabilir ve kendinize fazla mesai yapabilirsiniz. Başına gelen parayı biliyorsun, ama ya denetlediğin insanlara uygulanan parayı, ve daha önemlisi, sorunu nasıl çözersin?

İnsanlarını Düşün

Takımınızdaki kilit insanlar meşgul kalmak, meşgul olmak ve ihtiyaç duyulduğunu hissetmek isterler ancak yanarlarsa, taleplerini yerine getirmeye başlarlar. Tersine, diğer takım üyeleri sıkılmış olabilir, çünkü yeterince kullanılmıyorlar veya belki de yetenekli olmadıkları veya ilgisiz oldukları alanlarda yardımcı olmak için çapraz eğitimli oldukları için mutsuzlar.

Bazı insanlar yanlış iştedir, çünkü onu nitelikler için seçtiler. Örneğin, bir doktor prestij için bir cerrah olabilir ama insanlarla hiçbir ilgisi yoktur. Bazıları sevmedikleri bir işte kaldılar, çünkü yeni bir iş bulmak için gerekli becerilerden yoksunlar ya da iş avı için girişimden yoksunlar.

Diğerleri, aile işinde kalma baskısı nedeniyle veya belirli bir kariyeri olması nedeniyle yanlış işte olabilir. Diğerleri, elde edebildikleri ilk işe dayanarak ve o sektörde kalarak çalışma geçmişini başlatırlar. Sonunda, ne kadar zamanın kaybolduğu şaşırtıcı, çünkü insanlar uygun olmadıkları veya heyecanlanmadıkları işlere yerleştiriliyor.

Alabileceğiniz Adımlar

İnsanlar yaptıkları işten zevk aldıklarında en iyisini yaparlar. Siz, bir yönetici olarak, durumu nasıl idare ettiğinize bağlı olarak durum üzerinde bir miktar kontrol sizde. Bir insana işini nasıl yapacağına karar verme sırasını verdiğinde, (her işin her detayını mikro-yönetmek yerine) işleri kişilikleri için en zevkli şekilde yapacaklardır. Sonuç, daha üretken, memnun bir çalışandır. Ayrıca, 'büyük resmi' yönetmek için daha fazla zamanınız olacak ve kendinizi daha promobil hale getireceksiniz.

Daha da önemlisi, görevler verirken çalışanların yeteneklerine ve çıkarlarına duyarlı olun ve insanları kendilerine en uygun işlerle eşleştirmeye çalışın. Hayalperesti yaratıcı görevlerin ve detay odaklı bireyin daha yapılandırılmış görevler üzerine getirin. Sadece insanlar yetenekleri ve tutkuları olan işler yaparsa ne kadar çok şey yapılacağını düşünün.

En Uygun Olanı Belirleme

Çalışanların taraması ve test edilmesi için gerekli araçları satacak ya da bir ücret karşılığında sizin için işi yapacak birçok şirket vardır. Bunun çoğu, en iyi çalışanı aldığınızdan emin olmak için istihdam öncesi taramaya yöneliktir. EmployeeScreenIQ gibi firmalar, sabıka kaydı kontrol ederek, eğitim niteliklerini ve istihdam geçmişini vb. Kontrol ederek sizin için olası bir çalışanı kontrol edecektir. Bu önemli olsa da, bir çalışan işe alındıktan sonra, insanları doğru pozisyona yerleştirdiğinizden emin olmalısınız.

İsviçreli psikolog ve Jungian'ın psikoterapiye yaklaşımının kurucusu olan Carl Jung, kişilik tipolojisi kavramını yarattı. Isabel Briggs Myers ve Katharine C. Briggs, Myers-Briggs Tip Göstergesi (MBTI) adında bir incelik oluşturdu. The Brain Type Institute gibi pek çok şirket, hem sizin hem de çalışanlarınız için MBTI kişilik envanterlerini düzenleyecek ve bir kişiyi 16 tipten birine sınıflandıracak.

David Keirsey, konsepti Keirsey Mizaç Sıralayıcısı'nda geliştirdi. Kendini yönettiği çevrimiçi testi, mizacınızı ve değişkeninizi belirleyen 72 soruyu yanıtlamanıza izin veriyor. 16 tür ve alt türü tanımları, halkınızı daha iyi anlamanıza ve yerleştirmenize yardımcı olacaktır.