İşyerinde Transfer Kariyer Fırsatıdır

İşyerinde transfer, çalışanların bir kariyer yolu geliştirmelerine yardımcı olmak için bir yaklaşımdır. Bir devir, bir çalışanın mevcut bölümünün diğer alanlarında veya işletme içindeki yeni bir bölümde deneyim sağlar.

İş transferi, bir çalışanın işletme içinde daha geniş ve daha geniş bir deneyim kazanmasına yardımcı olmanın bir yoludur. Terfi etmekten daha yaygındır, çünkü organizasyon çizelgesini yükselttikçe ardışık her katmanda daha az çalışan yaşamaktadır.

Bir transfer, özellikle transferin bir promosyon olması veya aynı işi yapan diğer çalışanların, transfer çalışanından daha fazla para kazanması durumunda, ancak daha yüksek bir maaşla sonuçlanmayacaktır.

Yöneticiler, çalışanların işle ilgili becerilerini, deneyimlerini ve bilgilerini geliştirmeye devam etmelerine yardımcı olmak için yollar ararken, bir aktarımı düşünmek bir seçenektir. Performans geliştirme planlama (PDP) süreci ile çalışırken, terfi ile birlikte, devir, çalışanın öğrenmesi ve büyümesi için bir fırsat sağlar.

Bu nedenle çalışanlar için motive edicidir. İşyerinde farklı bir işe transfer, kurumun, çalışanların işten elde etmek istedikleri beş faktörden biri olan çalışanın gelişimi için ilgilendiği ve fırsatları sunacağının bir işaretidir.

Aslında, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) araştırması, kariyer gelişiminin, işverenlerin en iyi çalışanlarını elde etmelerine yardımcı olan şeyin büyük bir parçası olduğunu göstermektedir. Dolayısıyla, işe devam etme konusunda ciddiyseniz, bir iş transferi, kariyer konusunda bilgili çalışanlar için sağlayabileceğiniz başka bir fırsattır.

Avantajları

Transfer, terfi olmadığında çalışanlara kariyer yolu sağlar. Bir çalışan için avantajlar sağlar. Transferde çalışan:

• Yeni beceriler gerektiren ve farklı sorumluluklar sağlayan farklı bir iş yaparak yeni bilgi ve beceriler kazanır.
• Değişen sorumluluk ve görevleri olan yeni ve farklı bir işe sahip olarak, şu andaki işinden sıkıntı ve memnuniyetsizliğin üstesinden gelir.
• Yeni bir zorluk, çalışanın başarılarını genişletmesi, ulaşması, etkilemesi ve potansiyel olarak işyeri ve organizasyonun farklı yönlerini etkilemesi için bir şans.
• Çalışanı değişime uyum sağlamayı ve öğrenmeyi zorlayan bir sahne ve çalışma ortamı değişikliği yaşayın. (Çalışanın belirsizlikle başa çıkma yeteneğini arttırır.)

• Kuruluştaki farklı bileşenler, faaliyetler ve işler ile farklı bölümlerde veya iş fonksiyonlarında işlerin nasıl yapıldığını öğrenir. (Bu onun örgütsel bilgisini ve işleri halletme kabiliyetini geliştirecektir. Aynı zamanda organizasyona sağladığı değeri de artıracaktır.)
• Yetenek kitlesini ve sorumluluklarını genişleterek bir tanıtım veya daha geniş bir organizasyonel rol için hazırlanır ve toplam organizasyon hakkında daha fazla bilgi edinir.
• Yeni bir iş arkadaşı ve yönetici grubu ile görünürlük kazanır. İyi bir çalışan için görünürlük potansiyel fırsatları beraberinde getirir. Kuruluşa getirdiği değeri ne kadar fazla kişi anlarsa o kadar iyidir.

• Mevcut maaşını, sosyal yardım paketini ve şirket haklarını korurken çalışanın yukarıdakilerin hepsini gerçekleştirmesine izin verir. Bu aynı faydaları elde etmek için yapılan bir iş değişikliği, gerekli tatil masrafları gibi ihtiyaç duyulan ve takdir edilen tazminat, fayda ve zaman aşımı seçeneklerinin kaybıyla sonuçlanabilir.

Downsides

Bir çalışan yeni bir işe transfer edildiğinde olumsuz tarafın olmadığını söylemek cazip gelir, ancak bu her durumda doğru değildir. Öyleyse, yukarıdaki pozitifleri kutlarken potansiyel olumsuz yönleri düşünelim.

Bu, her bir pozitifin ters tarafının potansiyel bir olumsuz tarafı gibi gözükecek, ancak bir çalışanın iş transferinde bu potansiyel negatifleri göz önüne alacaktır.

• Çalışan tamamen yeni bir iş öğrenmek zorunda. Bir çalışan mevcut pozisyonunda rahatça ve mutlu bir şekilde performans gösterdiğinde, bu değişiklik çok fazla enerji yatırımı, öğrenme ve ayarlama gerektirebilir.
• Çalışanın başarılı bir şekilde çalışabileceği yeni bir müşteri ve iş arkadaşı ağı geliştirmesi gerekir. Yeni ağın, iş başarmanın ve işlerin yapılmasının farklı yolları vardır. İş yapma yollarını öğrenmesi ve davranışını yepyeni ilişkiler ağına uyarlaması gerekecek.

• Yeni bir patron, transfer edilen çalışanla etkili bir şekilde çalışabilir veya çalışmayabilir. Dışarıda kötü patronlar var ve ya onlardan biriyse? Eski pozisyonda çalışan, sahip olduğu patronla çalışmayı öğrenmişti. Her durumda, yeni bir patron ayar gerektirmektedir.
• Çalışan iş, iş veya iş arkadaşlarından hoşlanmazsa ne olur? Başarılı olması gerekir, aksi takdirde ek transferler ve promosyonlar için uygun olmayacaktır. Alternatif olarak, şirketten ayrılabilir.
• İşçinin çok çalışması, daha uzun saatler çalışması ve yeni pozisyonu hak ettiğini ve kuruluşun doğru kişiye fırsat verdiğini kanıtlaması için daha fazlası gerekir.

İşveren için en büyük dezavantajı, çalışanın yeni işi öğreninceye kadar başarılı bir şekilde üretmeyeceği yönündedir. İşveren ayrıca çalışanı başka bir çalışanla değiştirmek zorunda kalacak.

Bu endişeleri gidermek için geçmişte başarılı olan iyi bir çalışanın yeni pozisyona katkıda bulunmayı çabucak öğreneceğini düşünün. İşveren, ardışık planlama geliştirmek için çalışmışsa, işveren, çalışanın işini devralmayı bekleyen doğru çalışanı vardır.

Lütfen, transfer kelimesinin bir yanal hareket içermeyen bir promosyon da içerebilmesine rağmen, yanal hareket terimi ile birbirinin yerine kullanıldığını unutmayın. Bu nedenle, iş dünyasında işveren muhtemelen hamleyi promosyon olarak nitelendiriyor.