Vizyon vs Strateji Taktikleri

• Vizyon: Kuruluşun olmasını istediğiniz şey; senin hayalin.
• Strateji: Vizyonunuzu gerçekleştirmek için ne yapacaksınız?
• Taktikler: Stratejinizi nasıl ve ne zaman başaracaksınız.

Vizyonunuz, organizasyonun ne olmasını istediğinize ilişkin rüyanızdır. Stratejiniz, rüyanın gerçekleşmesi için izleyeceğiniz büyük ölçekli bir plan. Taktikleriniz, planı takip etmek için gerçekleştireceğiniz belirli eylemlerdir. Vizyonla başlayın ve kuruluşunuz için plan yaptığınız taktiklere çalışın.

Kavramlar Aynı

Tüm şirket için mi yoksa sadece departmanınız için mi planlama yaptığınız kavramları aynıdır. Sadece ölçek farklı. Vision ifadesiyle başlarsınız (bazen misyon ifadesi olarak adlandırılır). Vizyonun ne olduğunu bildiğiniz zaman, sizi bu vizyona ulaştırmak için bir strateji geliştirebilirsiniz. Bir stratejiye karar verdiğinizde, stratejiyi yerine getirmek için taktikler geliştirebilirsiniz.

Vizyon

Bir vizyon, kuruluşun ne olması gerektiği hakkında aşırı bir fikirdir. Genellikle kurucu veya liderin rüyasını yansıtır. Örneğin, şirketinizin vizyonu örneğin “ABD'deki en büyük otomobil perakendecisi”, “Londra'daki en iyi çikolata şekerlerinin üreticisi” veya “Güneybatı'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar için yönetim danışmanı olabilir. " Bir vizyon, organizasyondaki herkesin onu anladığı ve tutkuyla satın alabileceği konusunda yeterince açık ve net olmalıdır.

strateji

Stratejiniz, vizyonunuzu gerçekleştirmek için kullanacağınız bir veya daha fazla plandır. "ABD'deki en büyük otomobil perakendecisi" olmak için, diğer perakendecileri satın almanın daha iyi bir strateji olup olmadığına, tek bir perakendeci veya her ikisinin bir kombinasyonunu büyütmeye karar vermeniz gerekebilir. Bir strateji kurumda içe bakar, ancak rekabete, çevre ve iş ortamına da dışa bakar.

"Güneybatıdaki kar amacı gütmeyen kuruluşlar için tercih edilen yönetim danışmanı" olmak için stratejiniz, Güneybatı'nda diğer şirketlerin yönetim danışmanlığı hizmeti sunduğunu, hangilerinin kar amacı gütmeyen hedeflerini ve gelecekte hangi şirketlerin başlayabileceğini değerlendirmek zorunda kalacak. Rakip hizmetler sunmak. Stratejiniz ayrıca nasıl “seçim danışmanı” olacağınızı da belirlemelidir. Hedeflenen müşterilerinizin sizi herkesin üstünde seçmesi için ne yapacaksınız? En düşük ücreti teklif edecek misiniz?

Bir garanti verecek misiniz? En iyi insanları işe alacak ve en yenilikçi çözümleri sunma konusunda bir üne sahip olacak mısınız?

En düşük faturalama oranlarıyla rekabet etmeye karar verirseniz, rakip bir danışmanlık firması oranlarını sizinkinin altına düşürürse ne yapacaksınız? En iyi insanları işe almaya karar verirseniz, onları nasıl çekeceksiniz? Dört eyaletli bir alandaki en yüksek maaşları ödeyecek, her çalışana şirkette bir sahiplik pozisyonu verecek mi yoksa yıllık saklama ikramiyesi ödeyecek misiniz? Stratejiniz tüm bu konuları göz önünde bulundurmalı ve işe yarayan ve vizyonunuz için doğru olan bir çözüm bulmalıdır.

taktik

Taktikleriniz, stratejinizi yerine getirmek için kullanacağınız spesifik eylemler, eylemler dizisi ve zamanlamalardır. Birden fazla stratejiniz varsa, her biri için farklı taktikleriniz olacaktır. "Güneybatıdaki kar amacı gütmeyen kuruluşlar için tercih edilen yönetim danışmanı olma" vizyonunuzun bir parçası olarak en iyi bilinen yönetim danışmanı olma stratejisi, Avrupa’daki reklamcılık gibi taktikleri içerebilir. Güneybatı Kar Amacı Gütmeyen Üç Aylık Bülten Ardışık üç sorun için, önümüzdeki altı ay boyunca Güneybatı'daki en büyük üç tirajlı gazetede reklam vermek ve güneybatıdaki her büyük pazar TV kanalından aylık olarak TV saatini satın alarak hizmetlerinizi tanıtmak için.

Veya, Güneybatı'daki her kar amacı gütmeyen kuruluşun Genel Müdürüne yıllık 500.000 ABD dolarının üzerinde bir bütçe ile bir tanıtım mektubu ve broşür göndermeyi içerebilir.

Firma mı, Esnek mi?

Her şey değişir. Onlarla veya onlardan önce değişiklik yapmanız gerekir. Bununla birlikte, vizyon, strateji ve taktikler konusunda biraz esneklik ve biraz sertlik gerekir. Rüyanı, vizyonunu tut. Bunun değişim rüzgarlarıyla sarılmasına izin vermeyin. Vizyonun geri kalanını bir arada tutan çapa olmalı.

Strateji uzun vadeli bir plandır, bu nedenle içsel veya dışsal değişikliklere cevaben değişmesi gerekebilir, ancak strateji değişiklikleri sadece önemli düşüncelerle gerçekleşmelidir. Stratejideki değişiklikler, eskisinin yerine yenisi gelene kadar da olmamalıdır. Taktikler en esnek olanlarıdır. Bazı taktikler çalışmıyorsa, düzeltin ve tekrar deneyin.

Bu Sorunu Yönet

Bir departman için mi yoksa tüm şirket için mi, çok uluslu bir şirket için mi yoksa tek kişilik bir şirket için mi, vizyon, strateji ve taktikler önemlidir. Öncelikle vizyonu geliştirin ve ona tutun. Vizyonunuza ulaşmak için bir strateji geliştirin ve iç veya dış değişikliklerle tanışmanız gerektiği için onu değiştirin. Stratejinizi yerine getirme yönünde sizi harekete geçirebilecek esnek taktikler geliştirin.