İşverenler İçin İşten Çıkarmada En İyi Uygulamalar Nelerdir?

01 İş ve Kariyerinizde Durgunluk Koruması Nasıl Yapılır

Satışlarınız ve kârlılığınız, öngörülerinize ve hedeflerinize uygun değil. Şirket genelinde maliyet azaltma ve kolaylaştırılmış iş süreçleri denediniz. Bölümler sürekli iyileştirme tartışmalarına ve planlarına katılmıştır.

Ancak, harcamalarınız artmaya devam ediyor. Harcamalarınız, işletmenizin mevcut ihtiyaçları ile sınırsızdır. Alternatifleriniz neler? Genellikle, iyi cevaplar yoktur. Ancak, bunları makul seçenekler olarak kontrol edin.

03 Onurla Düşüş

Azalan ya da işten çıkarmalar yapmak toksik bir çözümdür. Muhafazakar ve küçültmeyi planlamak, örgütsel bir cankurtaran olabilir, ancak işten çıkarmalar, düşünceli bir strateji olmadan tekrar tekrar kullanıldığında, küçülme, organizasyonun etkinliğini tahrip edebilir.

İnsanlara nasıl davrandığınız gerçekten önemlidir - ayrılan ve kalan insanlar için. Çalışanlar için örnek bir işten çıkarılma mektubuna bakın.

04 Bir İşveren İşten Çıkarma İçin Ne Bildirmeli?

İşverenlerin çalışanlarına karşı çeşitli sorumlulukları vardır. Ancak, iş akdinin feshedilmesi durumlar dışında, Federal hükümetin düzenlemekte olduğu bir alan değildir.WARN kanunu, işverenlerin uyması gereken bazı gerekliliklere sahiptir, bu yüzden kendinizi tanımak istersiniz.

Bir işverenin bir işçiyi çeşitli sonlandırma senaryolarında sağlaması için ne kadar uyarının gerektiğini anlamak mı istiyorsunuz?

05 7 Şefkatli İşten Çıkarma İçin İpuçları

Kimse iyi çalışanları işten çıkarmak istemiyor. Bu yedi ipucu, işten çıkardığınız ve kalan çalışanlar için gerekli çalışan işten çıkarmalarınızı şefkat ve empati ile gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır.

Çalışanların sadakatini korurken, kalan çalışanların sadakatini korumak için bu ipuçlarını kullanın.

06 Azalan Kurtulanlar

Durumunuz ne olursa olsun, küçülme sırasında ve sonrasında ortak bir şeyiniz var - işten çıkarılma mağdurları, işten çıkarmalar ve işten çıkarmalar sırasında kesintiyi yapan şanslı çalışanlar “olabilir”.

Çoğu kurum, çabalarını küçülen çalışanların ilerlemesine yardımcı olmak için harcar. Bu etik, makul ve olumlu. Artı, kurtulanlarınız izliyor. Ancak, daha da önemlisi, kalan çalışanlara nasıl davrandığınızdır.

07 Hayatta Kalanlar Küçülmeden Sonra Yükselebilir

Doğru şeyleri doğru yaparsanız, işten çıkarmanın olumsuz örgütsel etkilerini en aza indirebilir ve hatta ortadan kaldırabilirsiniz. Bir işten çıkarmanın veya küçülmenin ardından kalan personel, işten çıkarılmaların ve küçülmenin mağdurlarınız üzerindeki etkisini en aza indirmeyi öğrenin.

08 Kıdem Tazminatı

Kıdem tazminatı, bir işverenin işten ayrılan bir çalışan için sağlamak isteyebileceği paradır. Kıdem tazminatı talebinde bulunabilecek normal şartlar arasında işten çıkarmalar, işten çıkarma ve ne sebeple olursa olsun yollarını kesmek için karşılıklı anlaşma sayılabilir.

Kıdem tazminatı, şirkete her hizmet yılı için genellikle bir veya iki hafta kadardır. Kıdem tazminatı, işten çıkarmalar yapan işverenlere şiddetle tavsiye edilir. Nazik ve düşünceli bir jest ve hatırla - kalan çalışanların izliyor.

09 İstihdam Bitiş Listesi

Çalışanlar kuruluşunuzu iyi ve kötü nedenlerle terk eder. Olumlu tarafı, yeni fırsatlar buluyor, okula geri dönüyor, emekli oluyor ya da hayallerindeki işi yapıyorlar. Daha az olumlu olarak, düşük performans ya da düşük katılım nedeniyle işten atılıyorlar ya da bir iş kesintisi nedeniyle işten çıkarmalar yaşıyorlar. ben

Her durumda, çalışanın çıkış işleminin sorunsuz ilerlemesine yardımcı olmak için bir istihdam sonlandırma kontrol listesine ihtiyacınız vardır.

10 İş arkadaşları İşlerini Kaybettiklerinde Başa Çıkma

Üzgünsün, korkuyorsun ve işinin bir sonraki adım olabileceğinden endişeleniyorsun. Ayrıca rahatlarsınız, şükrediyorsunuz ve hala bir işiniz olduğu için suçlu hissediyorsunuz. İş arkadaşlarınızın kaybına maruz kalıyorsunuz ve küçülmekte olan bir kurtulan olmasına rağmen, kendimi de bir kurban gibi hissediyorsunuz.

İş arkadaşlarınızın işten çıkarılmasının kaybıyla baş etmeyi öğrenirken, karışık duyguların yeni dünyasına hoş geldiniz.