Stajyer İşverenler İçin En İyi Uygulamalar

Bir stajyerle çalışmak hem bir ayrıcalık hem de bir işveren için sorumluluktur. Stajyerler işiniz için bir nimet olabilir ve size ekstra eller çifti, mevcut eğitim düşüncesi ve coşku verebilir ve iş gereksinimlerinizi destekleyebilir.

Bir işveren şirketinizin büyüdüğü bir zamanda yardım ve destek alabilir, ancak tam veya yarı zamanlı düzenli personel eklemeye henüz hazır değil. Tam zamanlı personeli destekleyebilir ve başka türlü izlemiş olamayacağınız projeleri ve görevleri yerine getirebilirsiniz. Müşterilere yönelik tekliflerinizi genişletme ve geliştirme olanaklarına bakmak için bir stajyerin alanınızla ilgili taze bilgilerini kullanabilirsiniz.

Bir stajyer, rüyalar alanında yeni bir bakış açısı, genç bir insanın, hatta daha yeni bir kimsenin öğrendiği veya öğrendiği bir insanın canlılığını getirir. Bir stajyer işverene gerekli çeşitliliği getirebilir. Stajyerler, bir program üzerinde çalışma, öğrenme, yazma, araştırma ve üretmeye alışkındır. Stajı etkili bir şekilde yönetirseniz, bir işveren ve çalışanlarınız stajyerin katkılarından çok şey kazanabilir.

İşverenler Staj Deneyimini Nasıl Büyütebilir?

Buna karşılık, bir işveren bazı parasal ve deneysel faktörlere stajyer borçludur.

• Stajyerler hizmetler için ödeme almalıdır: Stajyerleri kullanma konusundaki en sık anlaşmazlık, işverenin stajyerlere ödeme yapması gerekip gerekmediği etrafında döner. Ülkeme göre, stajyerler saatte 10 ila 12 dolar kazanıyor; en iyi ücretli stajyerler yaklaşık 20 dolar kazanıyor. Deneyimden bağımsız olarak, bir işveren bir stajyer sağlıyor, stajyer verilen hizmetlerin ödemesini hak ediyor.

  Bu, stajyerleri en iyi ve en parlak öğrencileri ya da üniversitede onları destekleyen derin cepleri olmayan gençleri çekmek için ödenmesi gereken küçük bir bedeldir. Stajyerlere ödeme yapmak, maddi durumları ne olursa olsun, sonunda kiralayabileceğiniz gençleri cezbetme fırsatı sunar.

  Stajyer ödemek, herhangi bir öğrencinin ücretli staj başvurusunda bulunabilmesi için çeşitlilik sağlar. Ek olarak, stajyerlere ödeme yapmak, stajyerlere part-time bir iş ya da iki tane tutmak yerine işinizde daha fazla çalışma imkanı sağlar. Stajyerler neden zamanlarını öğrenerek ve işinize katkıda bulunarak harcamalarını sağlamıyorlar?

• İşverenler, bir çalışan gibi yaptığınız stajyerleri seçmelidir. Stajyerlerinizi işe almak için sistematik bir işe alım süreci kullanın. Stajyerler, gerçek dünyadaki iş piyasasına çarptıklarında verdiğiniz deneyimi takdir edeceklerdir. Çalışanlarınız stajyerleri çeşitli adaylardan seçecek ve bunun sonucunda stajyerlerin deneyimine daha fazla sahiplik ve bağlılık deneyimleyeceklerdir. Denenmiş ve doğru bir işe alım süreci olan işverenler, en iyi aday stajyerlerini çekecek ve işe alacaktır.
• Stajyerler çok yönlü bir stajyer deneyimini hak ediyor: Hayır, stajyerler kopyalamak, evrak işleri yapmak ve resepsiyonunuza oturup ziyaretçileri ve telesekreterleri selamlamak için işinizde çalışmıyorlar. Bu tür bir görev stajın bir parçası olabilir mi? Kesinlikle. İş dünyasında, çalışanlar işletmenin ihtiyacı olan her şeye yardımcı olurlar; ancak eğer staj yaptığınız hizmetleri veya stajyerlerinizden sağladığınız hizmetleri içeriyorsa, stajyerleri ve işinizi kısaltırsınız.

• Stajyerler gelişim planına ihtiyaç duyar. Stajyerler, kendi ilgi alanlarına ve potansiyel derecelerine ilişkin çeşitli alanlarda tecrübe kazandıran işinize gerçek bir giriş yapmayı hak ediyor. İşverenler, bir bölümün bir stajyer kiralamasına izin verilmeden önce, stajyerin deneyimi için yazılı bir gelişim planı hazırlamalıdırlar. Bir iş tanımına benzer şekilde, plan belirli sonuçları olan gelişimsel bir yol çizer. Ayrıca en iyi staj planları da işe dahil bir bileşen sağlar, böylece stajyerler şirket içinde hızla özümseyebilir.

  Bu, gerçekten istediğin ve potansiyel olarak işe alabileceğin stajyerlere, tecrübelerinin organizasyonunda neleri kapsayacaklarına dair iyi bir resim verir. İşverenlerin en çok tercih edilen stajyerler için rekabet ettiği bir pazardaysanız, bu rekabetçi bir avantajdır. Yazılı plan aynı zamanda bölümünüzün stajyerleri nasıl kullanacağına dair bir yol sunar. Yazılı plan, işverenin katılması gereken toplantılar, üzerinde çalışılacak projeler, çeşitli personel ile harcanan zaman ve öğrenilecek görevler de dahil olmak üzere stajyerlere gelişim fırsatları sağlama sorumluluklarını ortaya koymaktadır.

• Stajyerin öğrenmesine kendini adamış belirli bir patron ya da mentor önemlidir. Staj, bir stajyerin başarısını önemseyen ve ona bağlı olan bir kişi veya mentor ile ilk önce ve muhtemelen kariyer boyu sürecek bir ilişki geliştirme fırsatıdır. Düzenli toplantılar, hedefler ve rehberlik bu ilişkide kritik öneme sahiptir. İlerlemeyi izlemek, stajyerin büyümesini teşvik etmek ve işverenin stajyerin zamanından ve katkısından yararlanmasını sağlamak, mentorun işinin bileşenleridir. Stajyerin gelişim planını takip etmesine yardımcı olmak da kritik bir bileşendir.

• Stajyerleri düzenli organizasyon organizasyonlarına dahil edin. Stajyerlerinizin kuruluşunuz için çalışmanın bütünlüğünü deneyimlemesini istiyorsunuz. Tatil partileri, topluluk ve profesyonel toplantılar, yerel meyhanenizdeki TGIF buluşmaları ve departman öğle yemekleri staj deneyimini gerçeğe dönüştürür. Ayrıca, mezun olduktan sonra şirketinize en iyi stajyerleri çekmek için potansiyelinize katkıda bulunurlar. Stajyerler, şirketinizin genişletilmiş kültürünü ve çalışanlar için etkinlikleri deneyimleme fırsatını buldu. Bu, hem stajyerin hem de işverenin kültürel uygunluğu ve stajyerin bir çalışan olarak potansiyel başarısını değerlendirmesine yardımcı olur.

• İstenen stajyerleri seri stajlar için işe alın. Bir stajyer şirketinizde iyi çalıştıysa, kültürünüze uyuyorsa, çalışanlarınızla iyi çalışıyorsa ve ihtiyacınız olan becerileri ve deneyimi sunuyorsa, neden geri dönüş katılımı sunmuyorsunuz? Aynı şirkette liseden üniversite mezuniyetine kadar çalışan stajyerler tanıdım ve bir iş teklifi kabul ettim.

  Evet, stajyerin farklı şirket ortamlarında farklı stajlar yaşamak istemesi sorun değil. Stajyerlerinizi diğer olasılıkları keşfetmeye teşvik edin. Ancak, işveren olarak stajyerlerin başka bir yerde çalışmak zorunda olmadıklarına karar vermek sizin sorumluluğunuzda değildir. deneyim. Birden fazla stajda çalışma kararı işverene değil stajyer ve program danışmanlarına bağlıdır. Teklifini yap; stajyer karar verecek.

• En iyi stajyerlerini işe al. Şirketinizi sevmeye ve değer vermeye çalışan, sizin tarafınızdan değerli ve takdir edilen bir stajyer için, mezun olduktan sonra düzenli bir çalışan olarak şirketinize katılmaktan daha önemli bir şey yoktur. Tanıdığınız kişiyi işe almak için deneme süresi biten bir yabancıdan daha iyidir. Özellikle, ana dallar ve yetenek kümelerinden sonra aranan stajyerler, ilkbahar mezuniyetinden sonra başlayan bir iş için iş tekliflerini sonbaharda erken kabul ettiklerini unutmayın. En iyi beklentilerinizi kaybetmeden hareket etmeye hazır olun.