Ürün Müdürü Olmak

Ürün Yöneticileri, hedeflenen müşterilerinin ihtiyaçlarını ve zorluklarını anlamak ve bu bilgileri yatırım ve yeni ürün geliştirme veya mevcut ürün geliştirme için fikirlere dönüştürmek için çalışır. İş fikirlerini veya yatırım fikirleri için planları oluştururlar ve bunlar yönetim tarafından onaylandığında, gereksinimleri belirlemek ve bir fikri yeni bir ürüne dönüştürme sürecini desteklemek için mühendislik veya araştırma ve geliştirme ekipleriyle yakın çalışırlar. Bir ürün geliştirme aşamalarından geçtikten sonra, ürün yöneticisi kuruluşun pazarlamaya, satışa ve desteğe hazırlanmasına yardımcı olmak için çalışır.

Zorlu ve Değerli Bir Rol

Ürün yöneticisinin zorlu rolü, geniş bir organizasyonel teşhir ve yönetim deneyimi kazanmak isteyen profesyoneller tarafından aranıyor. Ürün yöneticisinin sorumlulukları tüm organizasyonu kapsar ve genellikle bir veya daha fazla endüstri ve müşteri grubuna odaklanarak pazar alanına yayılır.

Ürünün ömrü boyunca, ürün müdürü performansın izlenmesi, rakiplerin yanıtlarına karşı fiyatlandırma veya promosyon yapılması ve potansiyel iyileştirmelerin belirlenmesi için müşterilerle birlikte çalışılması konularında çalışmaktadır. Sonunda, ürün müdürü eski teklifin sona ermesini yönetirken yedek bir ürün planlar.

Ürün Yöneticileri pazarlarında ve teknolojilerinde konu uzmanı olurlar ve genellikle müşterilerle veya potansiyel müşterilerle tanışmaya ve endüstri etkinliklerinde konuşmaya veya ilgili yayınlara katkıda bulunmaya davet edilirler.

Tüm bunları, örgütleri içindeki bireylere ve işlevlere rehberlik ederek, onlarla ilişkide ve liderlik ederek, başkalarını fikirlerini desteklemeye ikna etme yeteneklerinden daha resmi bir yetkiye sahip olmadan yaparlar.

Bu zorlu, zorlu bir iştir ve giderek artan bir şekilde yeni kolej ve MBA mezunları tarafından aranmaktadır. Ürün yöneticisi olarak hizmet etmek, organizasyonda yüksek görünürlük kazanmak ve gelecekteki genel yönetim rollerinde ilerlemek için gereken becerileri ve itibarı geliştirmek için bir fırsat sunar.

Ürün Yöneticisinin Gelişen Rolü

Ürün yöneticisinin klasik rolü, Procter & Gamble veya Unilever gibi tüketici ürünleri şirketlerinde ortaya çıkmıştır; bu ürün veya kategori şampiyonları tekliflerinin CEO'ları olarak görev yapmıştır. Pazar araştırmasından ürün geliştirme, paketleme, tanıtım ve satışa kadar, bu kişiler büyüme ve kar tekliflerini yönetti.

Zamanla, pratik olarak her sanayi sektörü ürün yöneticisi rolünün bir türünü benimsemiştir. Servis odaklı firmalar bile, müşteri ihtiyaçlarını ve pazar görüşlerini yeni hizmet tekliflerine çevirmek için ürün yöneticisi rolünün bir versiyonuna güvenmektedir.

Bazı pazarlarda, rol ürün yöneticisi ve ürün pazarlama yöneticisi dahil olmak üzere ikiye ayrılmıştır. Ürün pazarlama müdürü daha çok giden pazarlama ve koordinasyona odaklanırken, ürün müdürü çabalarının çoğunu özellikle firmanın araştırma ve geliştirme veya mühendislik ekipleriyle iç koordinasyona odaklama eğilimindedir. Bu bölünmüş rol durumunda, iki taraf paydaş grupları arasında tutarlılığı ve koordinasyonu sağlamak için yakın işbirliği içindedir.

Proje Yöneticisi değil!

Ürün yöneticisi rolünü üstlenmede çok sayıda grup arası koordinasyon olmasına rağmen, iş proje yöneticisi ile karıştırılmamalıdır. Proje yöneticisi, geçici ve benzersiz inisiyatifler üzerinde çalışan ekipleri koordine etmek ve yönlendirmekle sorumlu iken, ürün yöneticisi tekliflerini bir iş durumu ve yönetim perspektifinden ele alır.

Proje yöneticisi, iyi tanımlanmış endüstri standartları ve sertifikalandırma uygulamalarından yararlanırken, ürün yöneticisinin rolü endüstri bazında önemli ölçüde daha az resmileştirilmiştir. Ürün yöneticilerinin eğitimine katılan çok sayıda firma var, ancak bu yazı itibariyle, proje yönetimi alanında bulunanlar gibi standart bir bilgi ya da sertifikalandırma organı yok. Yeni bir ürün geliştirme veya ürün geliştirme girişimi üzerinde birlikte çalışmak, her iki birey için de (ürün yöneticisi ve proje yöneticisi) yaygındır.

Ürün Müdürü Olarak Başarı İçin Gerekli Beceriler

Ürün yöneticisinin rolünün geniş kapsamı göz önüne alındığında, başarı için gerekli birkaç beceri seti vardır. Bunlar şunları içerir:

• Belirli bir pazar segmenti veya müşteri gruplaması hakkında derinlemesine bir anlayış geliştirme yeteneği.
• Müşteri ayarlarında ürünlerin özel uygulamalarına aşinalık.
• Müşteri zorluklarını keşfetme ve tanımlama ve bu zorlukları ürün veya hizmet fikirlerine dönüştürme merakı.
• Yeni ürün geliştirme veya mevcut ürün geliştirme için bir iş planı ve yatırım durumu geliştirme yeteneği. İş dünyasında bir derece, özellikle de bir MBA bu rolde özellikle yararlıdır.
• Müşteri ihtiyaçlarını, rakip tekliflerini ve kilit trendleri değerlendirmek ve bu bilgileri yatırım planlarına dönüştürmek için kritik olan eleştirel düşünme becerileri.

• Resmi rapor verme yetkisi olmadan başkalarına gayrı resmi olarak rehberlik ve rehberlik etme kabiliyeti.
• Olağanüstü yazılı ve sözlü iletişim becerileri, ikna becerileri üzerinde durularak.
• Teklifin niteliğine bağlı olarak, rolde derin bir teknik uzmanlık seviyesi gerekebilir. Birçok ürün yöneticisinin mühendislik dereceleri de dahil olmak üzere teknik geçmişleri vardır.

Ürün Yönetimine Kariyer Yolu

Ürün yöneticileri, aşağıdakiler dahil olmak üzere her tür arka plandan gelmektedir:

• Mühendislik, Araştırma ve Geliştirme
• Kalite veya Operasyon Yönetimi
• Teknik Destek
• Pazarlama iletişimi
• Müşteri desteği
• Satış Desteği

Ek olarak, bazı firmalar bireyleri doğrudan hedef pazar segmentindeki firmalardan işe almaktadır. Bu ilginç ve önemli rol için birçok yol var.

Ürün Yöneticileri için Kariyer Yolu

Ürün yöneticileri kendi işlevlerini veya bölümlerini ilerletebilirken, deneyimli ürün yöneticilerinin genel yönetim veya işlevsel yönetim rollerine ilerlemesi yaygındır. Şahsen ürün yöneticilerini satış, pazarlama ve diğer genel yönetim pozisyonlarına terfi ettirdim. Geniş sanayi tabanları, teklifleri ve işletme bilgileri onları bir organizasyondaki bir takım roller için çok arzu edilir kılar.

Ürün yönetiminde bir kariyer öğrenmek ve bir kurumun başarısına katkıda bulunmak için zorluklar ve fırsatlar bakımından zengindir. Rol, kısmen girişimcilik ve kısmen genel yönetimdir ve yüksek derecede sorumluluk ve bağımsızlıkla çalışmayı tercih eden bireyler, bu konumda çalışmaktan büyük zevk almaktadırlar. Modern iş yerimizde, ürün yöneticisinin bir örgütün gelecekteki başarısını şekillendirmesine fırsat tanıyan çok az rol vardır.