İşte Başarısız Kıyafet Politikası Politikanızı Nasıl Yeniden Kurabilirsiniz?

cemil hosta 2009 h rs z

İçindekiler:

Kıyafet Kodunu Yeniden Kurma Hakkında Okuyucu Sorusu
Kıyafet Kodları hakkında Ek Kaynaklar

Politika uygulaması birçok nedenden dolayı başarısız olabilir. Tanıtmak, uygulamak ve entegre etmek için en zor politikalardan biri kıyafet kurallarıdır. Bir işveren, iş için nasıl giyindikleri gibi, çalışanların kalbine yakın ve değerli bir şeyi yasamaya çalıştığında, geniş kapsamlı bir taahhüt gereklidir veya politika başarısız olur.

Politikalar şu durumlarda başarısız olur:

Politika ihtiyacına dair yaygın bir inanç mevcut değil,
birkaç çalışanın davranışını ele almak için kabul edilirler,
hat yönetimi yerine İnsan Kaynakları'na ait olarak algılanırlar,
Yönetim takdir yetkisi olmamasına veya izin vermemesine,
politikayı uygulama taahhüdü düşük bir önceliktir ve
tutarsızca uygulanırlar ve takip edilirler.

Kıyafet Kodunu Yeniden Kurma Hakkında Okuyucu Sorusu

Bu soru gelen kutumda o kadar sık görünüyor ki, tipik yanıtımı paylaşacağımı düşündüm.

Okuyucu Sorusu: Küçük veya orta büyüklükteki bir şirketiz (yaklaşık 120 çalışanıyız) ve burada gündelik iş kıyafetleri politikamız var. Bu, yaklaşık altı yıl önce kuruldu ve bundan önce kıyafet konusunda resmi bir politika yoktu. Kelimelerin tam anlamıyla - insanlar pijama ve yatak odası terlikleri geliyordu.

Bu nedenle, dizinin üstündeki etek sayısı ile eteklerin kabul edilebileceği düşünülebilecek dizilerin üstündeki sayılara ilişkin düzenlemeleri olan son derece ayrıntılı bir kıyafet kuralına sahibiz; yazılı politika Belirsiz bir kıyafet kuralının savunucusu olduğunuzu biliyorum, ancak çalışanlar sıkı kurallar olmadan iş için giyinirken kötü kararlar verdiklerinde ne yapmamızı öneriyorsunuz?

Şirketimizin başkanı burada kıyafet yönetmeliğini uygulamakla görevli değil - tam bir zaman kaybı olduğunu düşünüyor, bu yüzden (özellikle yöneticilerin) İK'ye söylediği bir duruma girmeye başlıyoruz. yapacak mısın beni eve gönder Üst yönetime göre kıyafet kodunun öncelikli listede hiçbir yerde olmadığını biliyorlar.

Kıyafet kodunu gevşetmek ve sadeleştirmek istiyoruz, böylece birisinin dizin üç santim yukarısındaki bir elbiseye aykırı olup olmadığına karar vermekle zaman kaybetmiyoruz - bu oluyor. (Kıyafet koduna sahip olanlar şimdi uyarılar boşboğazlık ve herkesin mektubu politikaya uyduğundan emin olun.) Yine de, olayların olduğu yere geri döndüğümüz gibi belirsiz bir kıyafet koduna geri dönmek istemiyoruz.

Bu sık sorulan soruya cevap vermek için, burada başarısız olan bir kıyafet kodunu nasıl yeniden kuracağınızla ilgili ipuçları verilmiştir.

Benim cevabım: Neden daha gevşek kıyafet kodlarını tercih etmeme sebep oldun. Ayrıntılı bir politika yazarsanız, bunu polise bildirmeniz gerekir. Ve senin yönetimin de beklendiği gibi tepki veriyor. Yapmaları gereken şeyler listesinde kıyafet kodu düşüktür.

Aslında, çalışanları sinirlendirecekleri ve sinirlendirecekleri korkusundan dolayı, bunu yürütme olasılıkları daha azdır. Sorumlu kişi bunu desteklemediğinde, bunların tümü tahmin edilebilirdir, söylediğim için üzgünüm. Bunların hepsi, sizin de tanımladığınız gibi, tattırıcılarınız gibi her türlü ilave, işlevsel olmayan davranışa yol açar.

Ayrıca, mümkün olan en az politikaya sahip olduğuma ve birkaç çalışanın davranışını yönetmek için asla bir politika oluşturmadığına inanıyorum. Profesyonel olarak giyinen, pozitif çalışanlarınızı bir politikaya maruz bırakmaktan ziyade, profesyonel olmayan kıyafetleri veya davranışları ele almaktan çok daha iyidir.

Sizin durumunuzda, tüm bu geçmiş nedeniyle, kıyafet kodunu yeniden düzenlemek için yöneticileri içeren çapraz işlevli bir çalışanlar ekibini bir araya getirip polise ihtiyaç duymayacağınız bir rehber haline gelmesini isterim. Örneğin, hiçbir şeyin üstünde üç inç yok.

Belki de çalışanların direneceği ya da karıştığı kadar sıkı kurallar oluşturmadan, kot pantolon, güneş elbiseleri, pijama, koşu ve bisiklet kıyafetleri gibi belirli eşyaları yasaklayabilirsiniz. Çalışanlarınızın profesyonelce giyinmelerini ve çalışmak için giydikleri giysilere profesyonel karar vermelerini beklediğinizi vurgulamanız gerekir. (İşte iş kıyafetiyle ilgili düşüncelerim, çünkü istediğiniz kıyafet kodudur.)

Ardından, kıyafet kuralları politikasını şirket genelindeki bazı desteklerle yeniden yayımlayabilirsiniz. Herkesin imzalamasını sağlayın. Sonra, ortaya çıkan sorunları ele alın. Politika basit olmalı ve dizden inç'e kadar yönetimsel takdir yetkisine izin vermelidir.

Bir şirkette, işyerinde çalışan şirketin demografisi için bir defile yapmak üzere İK grubunu birkaç yerel mağaza ile birlikte çalıştım. Mağazalar, katılan çalışanlar için çalışan indirimi de sundu. Diğer işverenlere, çalışanların beklentilerini anlamalarına yardımcı olacak uygun kıyafet resimleri gönderdim.

İşte iş gündelik ve gündelik kıyafet kuralları. Ayrıca işyerinizde hangi yöne doğru ilerlemeniz gerektiğine karar vermek isteyebilirsiniz. Şirketimde, çalışanlarım neden diye soruncaya kadar geçici bir iş politikası izliyorduk.

Artık müşterileri sık sık sitede göremediğimiz için, işletme rahatlığı politikası için gerçekten iyi bir nedenimiz yoktu. Yani şimdi şirket politikamız geçici.

Bunların hepsi çeşitli kıyafet kodları için seçenekleriniz.