İşyerinde Öğrenme Kültürü Oluşturmanın 5 Püf Noktası

Mayıs 2015’te ABD’deki işgücü sessizce devasa bir dönüm noktası oldu. Pew Research raporuna göre, Millennials - 18-34 yaş arası yetişkinler - işyeri demografisinde baskın güç olarak X kuşağı'nı geçtiler. 53 milyondan fazla güçlü olan Millennials, şimdiye kadarki en büyük rekor oyuncusu Baby Boomers'ın dışına çıkan en büyük demografik gruptur.

Bir öğrenme kültürü oluşturmaya çalışıyorsanız, yönetici veya İK uzmanı olarak sizin için ne anlama geliyor? Bu değişime nasıl tepki vereceğinize bağlı. Millennials için, öğrenme fırsatları canlandırmak için güzel değil sadece bir beklentidir.

Parlak ve Yaratıcı Çalışanlar

Bu nesil aynı zamanda önceki nesil gruplardan daha hareketlidir, bu nedenle en iyisini ve en parlakı elde etme zorunluluğunuz vardır. Ayrıca, Millennial’ların kariyer gelişimine yönelik girişimlerini tatmin etmenin bir yolunu bulmanız ve aynı zamanda günümüzün çoklu nesil işgücündeki diğer gruplara yönelik öğrenme fırsatlarını yönetmeniz gerekecektir.

Neyse ki, yeni gelenlerin beklentilerini karşılamak ve daha deneyimli çalışanları memnun etmek için yapmanız gereken kültürel değişim işgücünüzdeki tüm demografik gruplar için iyi olacak ve şirketiniz için harika olacak. Bu işteki tüm nesiller için bir kazan-kazan.

Çalışanlarınızın geleceğine ciddi bir yatırım yaparak öğrenim fırsatlarının yaratılması ve kullanılabilirliği ile sonuçlanarak, iç kariyer gelişim fırsatlarına yol açabilir, şirketin uzun vadeli başarısı için sahneyi oluşturacaksınız.

Öğrenme ve Performans Arasında Açık Bağlantılar Kurma

Çalışanlar, devam eden bir öğrenme arzusunun çok değerli olduğunu ve uzun vadeli öğrenmeye katılma kapasitelerinin işte devam eden geliştirilmiş performanslarının önemli bir parçası olduğunu anlamalıdır. Öğrenmeyi günlük işlemlere entegre etmek anahtardır - bu öğrenmenin sadece bir defalık bir etkinlik değil, kültürün temel bir parçası olmasını sağlar.

Çalışanların Öğrendiklerinin Uygulandığından Emin Olun

Öğrenme, performans ve çıktılar arasında bağlantılar kurulduktan sonra, yöneticiler, çalışanın ne uyguladığı, farklı bir şekilde yaptığı vb. İşlemleri düzenli olarak izleyerek işte uygulanan öğrenmeyi destekleyebilir. Sonuç olarak, yöneticiler istenen sonuçları elde etmek için çalışanlarla çalışmalarına yardımcı olmak için koçluk araçlarına ihtiyaç duyacaktır. Bu öğrenmeyi övgü, olumlu değerlendirmeler ve sık sık pekiştirme yoluyla pekiştirebilirsiniz.

Öğrenmeyi Stratejik Bir Girişim Yapın

Çalışanların katılımını artıran ve üretkenliği artıran bir araç olarak çalışmak için öğrenme, temel stratejik bir girişim olarak haklı yerini almalıdır. Şirketin stratejisini desteklemek için hangi öğrenme ve becerilerin gerekli olduğunu belirtin ve tüm öğrenme fırsatlarını bu hedeflere bağlayın.

Çalışanlar ve yöneticiler arasındaki işbirliğini teşvik eden ve günlük yaşamın geri bildiriminden bir şeyler öğrenerek sağlam ve sürekli bir performans yönetimi süreci oluşturun. Çalışanlara beceri boşluklarını ve güçlü yönlerini tespit etmek ve bulguları öğrenme fırsatlarıyla eşleştirmek ve yol boyunca ilerlemeyi izlemek için araçlar verin.

Konu-Mesleği Uzmanlarını Tanımlayın

Çalışanlara öğrenme fırsatları sunmanın bir başka yolu da konu uzmanlarının bilgi ve becerilerini kullanmak ve kurum genelinde bilgi paylaşım programları uygulamaktır. Bu yaklaşımla, öğrenme etkinliklerini temel yeterliliklerle kolayca bağlayabilir ve programın etkisini ölçebilirsiniz.

Çalışanları Kendi Öğrenmeleri İçin Hesap Verebilir Yapmak

Günümüzde çalışanlar, işverenlerle ilişkilerini önceki nesillere göre daha az babalık açısından görüyorlar. İlişkide bir ortak olarak öğrenme fırsatlarına erişmeyi bekliyorlar, ancak ortaklık iki yönlü bir caddedir.

Bu nedenle, şirketlerin çalışanları sorumlu tutması son derece adil. Kimin neye sahip olduğu ve kendi gelişimleri için onlara sorumluluk verme - ve ilerletmeleri gereken araçlar hakkında net olun.

Araştırmalar çalışanların öğrenme ve gelişim programlarının katılımı iyileştirebileceğini, kurumsal bilgileri koruyabildiğini ve üretkenliği artırabileceğini gösteriyor. Deloitte tarafından yapılan Bersin araştırması, güçlü bir öğrenme kültürüne sahip şirketlerin akranlarını önemli bir oranda geride bıraktığını tespit etti.

Ancak bilinçli olarak bir strateji oluşturmak önemlidir: CEB Global, etkisiz eğitimin işletmelere her yıl 145 milyar dolara mal olduğunu tahmin etmektedir.

Sonuç

Büyük bir işgücü demografik değişimi, öğrenme ve gelişim stratejinizi yeniden odaklamak ve güçlü bir öğrenme kültürü oluşturmak için mükemmel bir fırsat sunar. Bu beş ipucunu izleyerek, bilgi aktarımı ve beceri kazancını işin günlük bir parçası haline getirebilir ve şirketinizi uzun vadeli başarıya hazırlayabilirsiniz.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones, basit yaklaşımı, yürütmede mükemmelliği sürdürmesi ve olağanüstü ekipler oluşturmasıyla tanınır.