İnsan Kaynakları Neden Her Zaman CEO'ya Rapor Vermeli

Şirketin en değerli ve pahalı varlığından sorumlu olan kişinin hariç tutulduğu kıdemli bir personel komitesi toplantısı olduğunu hayal edin. Üst düzey personel masasındaki hiç kimse en önemli iş sorumluluğuna, kurum çalışanlarının refahına ve iyiliğine sahip değildir. Bu durumu tamamen saçma buluyorsunuz, değil mi?

Yine de İnsan Kaynakları (İK) başkanının CEO'ya rapor vermediği şirketler, çalışanların sesi, insan kaynakları hariç, tablodan hariç.

İnsanlar işinizin en önemli kaynağıdır. Ağır ekipmanlara yatırım yapan milyonlarca milyon dolarlık üretim ağırlıklı bir kuruluş değilseniz, çalışanlarınız için her şeyden daha fazla ödersiniz. Yönetici ekibinizde çalışanları işe almak, geliştirmek ve tutmakla görevli bir kişinin neden olmasını istemiyorsunuz?

CEOS genellikle belirtmektedir, ancak nadiren halklarının en önemli varlıkları olduğuna inanmaktadır. Gelecek yirmi yıldaki en büyük zorluklardan biri, üstün bir iş gücünü çekmek ve elde tutmak olacaktır. İK personeli üyeleriniz, personel alma ve işte tutma konusunda kilit oyuncularınızdır. İnsan Kaynakları personeliniz ayrıca eğitim ve çalışan gelişimi, iletişim, kariyer planlama ve organizasyon geliştirme konularında çabalarınızı yönlendirmelidir.

Olumlu bir çalışan ve müşteri odaklı bir işyeri oluşturmanıza yardım etmenin özüdür. İşiniz üzerinde çok fazla sorumluluk ve çok fazla potansiyel etkiye sahip İK, şirketinizin CEO'suna veya Başkanına rapor vermelidir. Çalışanlarınızın görevlileri için daha iyi bir seçenek yoktur.

Bu, İK personelinin doğrudan şirket kültürünüzü, Başkanınızı veya CEO'yu en yakın şekilde şekillendiren kişiyle konuşmasını sağlar. İK bakış açısını ortaya koyan veya vermeyebilecek diğer yöneticilerin katmanları üzerinde çalışmak zorunda kalmadan bu doğrudan temas, iş başarınız için önemlidir.

İK Muhasebeye Rapor Verdiğinde

Özellikle İK muhasebe veya yönetime rapor verdiğinde, kuruluşunuz için gerekli bir kontrol ve denge oluşturmazsınız. İnsanların ihtiyaçlara karşı finansal ihtiyaçları en iyi ihtimalle zorlu bir dengeleme hareketidir.

Her ikisi de finans departmanı başkanı tarafından temsil edildiğinde, her iki bakış açısını da duymamanızı sağlarsınız - yalnızca İK girdisini yansıtabilecek veya yansıtmayacak olan finans başkanının sonucunu.

Finans başkanının “Bütçe sıkıntısı çekiyoruz” dediği bir toplantı düşünün. Finansal hedeflerimizi gerçekleştirmek için, bu yılki ikramiye ile başlayalım. Çalışanlar, mevcut mali kararların bizi bu kararı vermeye zorladığını anlayacaktır. ”Kağıt üzerinde, bu çözüm tüm bütçe sorunlarını ve ihtiyaçlarını çözebilir.

Ancak, bu noktada İK başkanı konuşmalı ve “Evet, işe yarayan kağıda, ancak ikramiyeyi kesersek, en iyi çalışanlarımızı rakiplerimize kaptırmamız muhtemeldir. Bu insanları değiştirmek bizim için bir servete mal olacak ve rakiplerimiz daha da güçlenecek. Bunu biliyorum çünkü çalışan memnuniyeti anketleri, çalışanlar sorulduğunda listedeki en yüksek rütbeli ikramiyeleri aldığımızı araştırıyor, neden mevcut işvereninizle kalıyorsunuz? ”

Bu mantıklı görünse de, birçok işletme kısa vadeli çözümlerinin uzun vadeli etkilerini göz ardı etmektedir. Üst masada bulunan bir İK personeli, çalışanları olumsuz etkileyen kötü kararlar vermekten kaçınmanıza yardımcı olacaktır. İK personeli, kuruluşunuzun stratejik planının ve iş hedeflerinin insan yönlerini düzenli olarak vurgulayacaktır.

İK'nın Stratejik Rolü Var

Stratejik olarak, İK personeliniz yürütme toplantılarına katılmalı ve şirket için karar vermeyi paylaşmalıdır. Bu, İK grubunun işletmeyi daha iyi anlamasını ve bunlara katılmayı sağlar. Sonuçta, insanları nasıl daha mutlu ve daha verimli hale getireceğini bilmek iş başarınızın anahtarıdır.

İş hakkında tam bir bilgi birikimi ve kıdemli ekibin amaçlarını ve vizyonunu anlama ile daha iyi kararlar ve tavsiyeler İK'dan gelecek. Bu, İK müdürünün (ve personelinin) işi anlaması ve yürütme ekibinin dilini konuşabilmesi kesinlikle kritik öneme sahip.

İK müdürünü işe aldığınızda, yürütücü düşünce yeteneğine sahip birine ihtiyacınız vardır. İşe alım, alıkoyma, eğitim, organizasyon geliştirme ve kültürünüz, bu birey tarafından iş ihtiyaçlarınızın tam olarak anlaşılmasıyla önerilmekte ve oluşturulmaktadır.

Buna karşılık, işletme ile ilgili kararlar, insanlar, kültür ve çalışma ortamı üzerindeki etkilerinin tam olarak anlaşılmasıyla yapılır. İK personelinizin stratejik çıktılarınızı etkilemesini sağlarsınız. Ve bu, iş başarınızda olumlu bir faktördür.

İnsan Kaynakları personeliniz, işinde neler olup bittiğini anlamadıkları takdirde şirketinizi daha iyi bir yer haline getiremez. Genel şirket hedeflerini anlamıyorlarsa ve bu durum ikinci elden bilgi aldıklarında sıklıkla gerçekleşirse, şirketiniz olabileceği kadar başarılı olmaz. İK uzmanınıza iş kararlarınızı etkileme yeteneği verin; pişman olmayacaksınız ve iş kararınız girdileriyle birlikte gelişecek.

Çalışanlarınız başarınız için kritik öneme sahip. İnsanlara adanmış kişinin doğrudan CEO'ya rapor verdiğinden emin olun.