20 Özellik Başarılı Kıdemli Yöneticiler Paylaş

Liderlik stilleri kişiden kişiye değişmekle birlikte, büyük yöneticiler başarılarını destekleyen çok sayıda ortak, gözlemlenebilir davranışı paylaşırlar.

En Başarılı Üst Düzey Yöneticilerin Ortak Olan 20 Özelliği:

1. Rekabetçidirler.Her iş durumuna bir rekabet olarak yaklaşıyorlar.
2. Sürekli gelişime adanmıştır. Kendi performansları veya takımlarının performansları için "yeterince iyi" yetinmezler.Öğrenmeye, gelişmeye ve gelişmeye kendilerini sorumlu tutarlar ve bu davranışlarını ekip üyelerine takdir ederler.
3. Uzun saatler boyunca çalışıyorlar, ancak “iş dengesi” nin onlar için ne anlama geldiği ile ilgili şartlara vardılar. Harvard Business School Profesörü Boris Groysberg ve ekibi yıllardır yönetici / yaşam dengesi okuyor ve bulgular kendi gözlemlerim ile yankı buluyor. Son araştırmalarına göre, “İş / yaşam dengesi en iyi ihtimalle zor bir idealdir ve en kötüsü, tam bir efsane, bugünün üst düzey yöneticileri size söyleyecektir. Ancak, sadece acil durumlara tepki vermek yerine, hangi fırsatları takip edecekleri ve hangilerinin azalacağı konusunda bilinçli seçimler yaparak, liderler iş, aile ve toplulukla anlamlı bir şekilde ilgilenebilir ve etkileşime girebilir. Üst düzey saflardaki gelişmenin, kendilerini, sevdiklerini ya da başarı konusundaki dayanaklarını kaybetmemek için iş ve evi dikkatle birleştirmenin bir meselesi olduğunu zor deneyimle keşfettiler. ”

1. Tam olarak nereye gitmek istediklerini biliyorlar.. Üst düzey yöneticilerin kendileri ve kuruluşları için net bir vizyonu vardır. Oraya tam olarak nasıl varacaklarını anlayamayabilirler, ancak eylem ve deney yoluyla yolu bulmaya kararlıdırlar.
2. Karar vermeyi severler ve sınırlı bilgi ile bunu yapabilir. Üst düzey bir yöneticinin tipik günü genellikle karar vermeleri istenen sonsuz sayıda toplantıyla doludur. Başarılı olanlar sınırlı bilgi içeren bir karar vermeyi ve ardından aylarca sürmesine izin vermek yerine yanlışsa değiştirmeyi tercih eder.

1. Çözüm bekliyor ve sızlanmadan nefret ediyorlar. Açık iletişim kanallarını sürdürecekler ve her seviyeden çalışanın duymasını sevecekler. Çözümler olmadan şikayetler için sınırlı sabrı var.
2. “Varlıkları” var. Parçaya bakarlar ve bir odayı emredebilirler.
3. Onlar risk almakta ve hata yapmaktan sakıncası yoktur. Başarılı yöneticilerin hatalarından ve bu hatalardan alınan derslerden bahsetmekte hiç problemleri yoktur. Kazandıkları “izler” ile gurur duyuyorlar ve onları büyümenin bir parçası olarak görüyorlar.

1. Rakamlarla idare ederler fakat rakamlara göre yönlendirmezler. Başka bir deyişle, inanılmaz bir iş zekasına sahipler ve aylık faaliyet raporları ve finansal tabloların ayrıntılarını inceleyebilirler. İş başarısının liderlik ile ilgili olduğunun farkındalar insanlar, sayıları yönetmek değil.
2. Daha önce fakir sanatçılar üzerinde harekete geçmediği için pişmanlık duyuyorlar. Bunu tekrar tekrar duyuyorum. Her başarılı yönetici için neredeyse gerekli bir deneyim ve ders. Hepsinin bir işletmeyi nasıl devraldıklarına dair hikayeleri var ve en büyükleri “otobüse doğru insanları sokmak” için çok hızlı bir şekilde hareket ediyordu.

1. Bir takımı hızlıca nasıl boyutlandıracağını öğreniyorlar. Bu on numaraya aykırı gözükse de, her durumda onlar dediler biliyordum erken kimler kalmalı ve kimler gitmeli, ama içgüdülerine güvenmediler ve kişiyi döndürmeye çalıştılar.
2. Onlar hızlı öğrenenlerdir. Onlar birçok harika soru soruyorlar, son derece zeki ve önemsiz olanları önemsizden çözebiliyorlar. Ve onlar yapamaz Dumanın bacalarını havaya uçurması gibi.
3. Çok görevlidirler ve kısa ilgi alanları gösterme eğilimindedirler. Maalesef, bu davranış genellikle başkaları tarafından dikkat veya özen göstermediği şeklinde algılanır. Sık sık dinlemenin davranışlarını öğrenmek ve insanlara dinlemekte olduklarını göstermek zorunda kalırlar.

1. Statükodan sıkılıyorlar. Yeni durumlar, geri dönüşler ve başlangıçlar üzerinde gelişirler. Bir işletme olgunlaştığında, antsy olur ve yeni mücadeleyi aramaya başlarlar. Aslında, çoğu durumda, birileri onları arayacak - nadiren yeni iş aramak zorunda kalacaklar.
2. Akıl hocaları var ve onları nasıl kaldıracağınızı bilin. Bu yüzden birçoğunun başkalarına rehberlik etmeye istekli olması.
3. Deneyimlerden öğrenirler: iyi ve kötü. Her zorlu görevde ve eski patronda (iyi olanlar) geriye bakabilir ve öğrenilen bir ders alabilirler.

1. Stratejikler. Noktaları birleştirip ormandaki ağaçları görebilirler. Müşterilerle zaman geçiriyorlar ve anlayışlarını stratejilere ve eylemlere dönüştürmek için çok çalıştıklarını biliyorlar.
2. Başkalarının beklentileri yüksek ve kolayca hayal kırıklıklarını gösteriyorlar.Başarılı yöneticiler, kendi kişisel yüksek beklentilerini başkalarına aktararak, çok talepkar olarak algılanma eğilimindedir. Bu, ekip üyelerinin zaman içinde başa çıkmaları için zor olabilir.
3. Özerkliklerini korumak için politikaları iyi yönetir ve oynarlar. Patronlarının stillerine ve beklentilerine nasıl uyum sağlayabileceklerini biliyorlar. Uyumlu olmaları değil; Patronlarını arkalarından uzak tutmak için yapıyorlar, böylece işlerini yürütecek özerkliğe sahip olacaklar.

1. Eşleriyle iyi oynamayı ve koalisyonlar kurmayı öğreniyorlar. “Politika” kirli bir kelime değildir; akranlarınızın desteğini ve işbirliğini kazanmak için bu bir gerekliliktir. Başarılı olanları bunu geri bıçaklamak yerine koalisyonlar kuracak şekilde yapıyorlar.