İşten Çıkarmalardan Kaçınmak: Alternatif Maliyet Düşürme Stratejileri

Satışlarınız ve kârlılığınız, öngörülerinize ve hedeflerinize uygun değil. Şirket genelinde maliyet azaltmayı ve kolaylaştırılmış iş süreçlerini denediniz. Bölümler sürekli iyileştirme tartışmalarına ve planlarına katılmıştır. Ancak, harcamalarınız artmaya devam ediyor. Harcamalarınız, işletmenizin mevcut ihtiyaçları ile sınırsızdır.

İşletmenizin en önemli yatırımı ve varlığı: istihdam ettiğiniz insanlar da dahil olmak üzere, en büyük giderinizle ilgili işlem yapmanız gerekebilir. İyi bir cevap yok. Seçeneklere bakalım ve işgücünü azaltmanın en iyi cevap olabileceğini kabul edelim.

Bir İşgücü Azaltımı Görmeden Önce

Sözleşmeniz olan çalışanlarınız varsa, bu maliyet düşürme önlemlerini yalnızca sözleşmeyi yeniden müzakere ederek uygulayabilirsiniz. Bu aynı zamanda çalışanlar bir sendika tarafından temsil edildiğinde de geçerlidir.

Bir işgücünün azaltılması için iş gerekçesi, bir işgücünün azaltılması gerekli hale gelirse belgelenmelidir. Bu, bir işverenin işten çıkarmaya alternatiflerin dikkate alındığına veya denendiğine dair kanıt sağlayabileceği anlamına gelir.

Dava, işgücünün azaltılmasından kaynaklanıyorsa, bu dokümantasyon, iş sebeplerinin işgücünün azaltılması konusundaki kararlarda tek husus olduğunu belirten bir jüriye göstermek için faydalıdır.

Bir Kiralama Freeze Enstitüsü

Uygulanması gereken en hızlı adımlardan biri, zorunlu olmayan tüm pozisyonlar için işe alımların dondurulmasıdır. Bu, işletmenizin müşterilerine hizmet etmek için gerekli olan işi tamamlamak zorunda olduğunuz çalışanları birleştirmenizi sağlar.

Becerilerin bulunmasının zor olduğu alanlarda ve işletmeye hemen gelir getirecek pozisyonlarda stratejik olarak işe devam edebilirsiniz. Ancak, araştırma ve geliştirme gibi alanların kısa vadede bekletilmesi gerekebilir. Bir işe alım dondurmasının bir diğer bileşeni, gerekli olmadıkça işe alma dondurması sırasında boşaltılan doldurma pozisyonlarını koymaktır.

Dondurulmuş Maaş ve Fayda Artışı

Çalışan işten çıkarmaları önlemek için bir başka strateji maaşın dondurulması ve maaş artışlarının sağlanmasıdır. Bu, bir sonraki seçeneklerden bazılarına göre gerçekten korumak istediğiniz çalışanlar tarafından daha az katı olarak görülecektir.

Bu kararı periyodik olarak gözden geçirme ve çalışanların bir güncelleme bekleyebilecekleri bir zaman dilimi sağlama taahhüdü. İş koşulları çalkantılı ve tahmin edilemez olduğunda, kalıcı sonuçlara ek maliyetler eklemek anlamsızdır.

Sözleşmeli ve Geçici Çalışanların Bırakılması

Sözleşmeli ve geçici çalışanlar, işin değişen ihtiyaçlarına bağlı olarak bırakılmayı beklemektedir. Bu geçici çalışanların hayatında bir karışıklığa neden olurken, işveren bu çalışanlara normal çalışanlarla aynı şekilde bağlı değildir.

Temps, düzenli çalışanların devam eden istihdamı için bir güvenlik yastığı sağlar. Çalışan işten çıkarmaları önlemek için, tüm sözleşmelerin ve geçici personelin gitmesine izin verin.

Çalışanları Bırakma Teşvik: Gönüllü İşten Çıkarmalar, Satın Alma, Erken Emeklilik

Çalışanlardan gönüllü işten çıkarmalarını, iş ilişkisini sonlandırmak için bir miktar para teklif etmelerini veya uygun çalışanlara erken emeklilik teklif etmelerini isteyin. Bu işlemlerin üçü de çalışanlara seçenekler sunar ve geri kalan çalışanlar tarafından daha az olumsuz olarak görülür.

Bu seçenekler, uzun vadede maliyetlerin düşürülmesinde etkili iken kısa vadede pahalıdır. Çalışanları işlerinden uzaklaşmaya teşvik etmek için önemli miktarda para gereklidir. Gönüllü bir işten çıkarmada, hiçbir çalışan, belirli bir zaman dilimi içinde, önemli bir kıdem tazminatı paketi veya işe iade garantisi olmadan, gönüllü olmayacaktır.

Normal Çalışan Tutumundan Yararlanın

Her organizasyonda çalışanlar ayrılıyor. Çalışanlar istifa ettikçe bazı masraflardan tasarruf etmeyi planlayın. Sebepler, önemli bir başkasının iş değişikliğinden aile meselelerine ve yeni kariyer fırsatlarına kadar çeşitlilik gösterir.

Gönüllü bir bırakma, iş akışınızı yeniden yapılandırmanıza izin verebilir. Çalışanları farklı işlere devredebilirsiniz. Sadece kritik, temel pozisyonlar doldurulmalıdır. Zorlu ekonomik zamanlarda, yıpratma oranınızın muhtemelen yavaşlayacağını unutmayın.

Ücret Oranlarını, Saçak Yararlarını veya Çalışma Saatlerini Azaltın

Çalışan ücretini, sosyal haklarını veya saatlerini azaltmanız gerekirse, bu kararın sonuçlarını düşünün. En iyi çalışanlarınız, ileriye devam etmeyi en çok istediğiniz çalışanlar, şirketinizin geleceği için kritik öneme sahip çalışanlar karardan olumsuz etkilenecektir. Ve bunlar genellikle seçenekleri olan çalışanlardır.

Bu iş kararını düşünmeden önce, bu işlemlerin en iyi çalışanlarınızın ayrılmasına neden olabileceğini kabul edin.

Ödenmemiş Çalışan Takvimi

Bir oluk işten çıkarmalara bir alternatiftir. Zorunlu bir alanda çalışanlar, haftalar ile bir yıl arasında değişen süre boyunca ücretsiz ya da kısmen ücretli olarak işten çıkarılmaktadır. Çalışanlar genellikle zamanlanmış bir mola vermiştir veya hak ve beklentileri geri çağırmaktadır.

Çıkıntılara örnek olarak bir işletmeyi iki hafta kapatma, işteki çalışan süresini dört yerine ayda üç haftaya düşürme ve çalışanlardan ücretsiz olarak ayda iki gün izin almalarını isteme yer verilebilir. Diğer çalışanlar süresiz olarak sürtünmeye başladı. Bir çıkmazda, faydalar genellikle işten çıkarılmayı farklılaştıran faktörlerden biri olan devam eder.