İK Personeli için Koçluk Rolüne Neler Dahil?

Tecrübeli bir İnsan Kaynakları uzmanıysanız, muhtemelen koçluğun yıllardır yaptığınız işin başka bir adı olduğunu düşünüyorsunuz - yöneticilere ve yöneticilere insanlarla başa çıkma yeteneklerini ve bilgilerini artırmalarında yardımcı olmak.

Bu şekilde hissediyorsanız, tekrar düşünmeniz teşvik edilir. Koçluk, bugün koçluk öğretildiği ve uygulandığı gibi, İnsan Kaynakları ilişkisini organizasyon yöneticileri ve yöneticileri ile birlikte devrim potansiyeli taşıyor.

Antrenörlük

Koçluk, genellikle yöneticilere, üst düzey yöneticilere ve yöneticilere, örgütsel liderlik rollerinde kişisel olarak en iyi şekilde nasıl ulaşacaklarına dair geri bildirimde bulunmaktır. İnsan Kaynakları uzmanı, koç olarak kapasitelerinde, bir yöneticinin güçlü ve zayıf yönlerini vurgulayan test sonuçları sağlayarak aktif dinlemeden her şeyi yapacaktır.

Bir iş koçu genellikle yüksek potansiyel yöneticilerle çalışırken, İK koçu organizasyondaki her seviyede her yönetici ve danışmanla çalışabilir. İnsan Kaynakları koçluk rolünü bu kadar zorlu yapan şey budur.

Geleneksel İnsan Kaynakları Koçluğu Rolü

Geleneksel İnsan Kaynakları koçluğu rolü, yöneticilerin sorunları ve fırsatları örgütsel olarak ele almasına yardımcı olmaya odaklandı. Ek olarak, yetenekli İK profesyonelleri, yöneticilere kişisel ve davranışsal tarzlarının diğerleri üzerindeki etkisi hakkında her zaman geri bildirimde bulunmuştur.

İK koçu örgütsel bir liderden belirli bir durumu nasıl ele aldığını yansıtmasını istiyor. İK koçu zor sorular sorar ve yöneticinin seçtiği eylem tarzından daha etkili olabilecek eylemler hakkında tavsiyeler sunar. İnsanların geri bildirime farklı tepkileri vardır ve en dikkatlice seçilmiş kelimeler bile beklenmeyen bir olumsuz tepki yaratabilir.

Bu nedenle, İK koçu, yöneticinin insanlara önderlik etme ve kişisel olarak üstünlük sağlama kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olacak bir açıklıkla politik olarak teftiş gözlemlerin bir karışımını uygulamaktadır.

Koçluk Rolü

İK profesyonellerinin takip etmesi gereken koçluk rolünde İK personeli, yöneticiyle birlikte çalışır ve özellikle gelişimine odaklanır. Birkaç yeni İK personeli bu yeni koçluk sahasında çalışıyor. Organizasyonlar en sık harici koçları ve danışmanları işe almıştır.

İnsan kaynakları uzmanları bu yeni koçluk rolünü üstlenmeye hazırlarsa, her zaman bunu yapmak zorunda kalmazlar. Aslında, bir İK uzmanı, bu koçluk ilişkilerini geliştirmeyi reddederse, kariyer geliştirme fırsatını kaçırmaktadır.

SPHR, Oregon'daki Albany'deki Mennonite Home'daki İK Müdürü Christina Zelazek'in rolünün temelini oluşturan güven:

Bir yönetici yardıma ihtiyacı olduğunu kabul etmekten utanmış hissedebilir veya İK personelinin kuruluştaki diğerlerine söyleyebileceğinden endişe duyabilir. İK personeli yöneticiler ile son derece güvenilir olmalıdır. Kendinizi nasıl yürüttüğünüzden, sahip olduğunuz fikirlerden ve kendi siyasi anlayışlılığınızdan güvenilirlik elde edersiniz.

Kimlik bilgileriniz, ününüz ve kurumunuzdaki duruşunuz kusursuz olmadığı sürece koçluk yapmayı beklemeyin. Koçluğa katılan kişi, en iyi çıkarlarını aradığınızı ve gizliliği her zaman koruduğunuzu hissetmek zorundadır. Yöneticilerden ve yöneticilerden koçluk etkileşimi aramayı beklemenizin tek yolu budur.

İnsan Kaynakları Antrenörünün Becerileri ve Bilgisi

Dahili İK personelinin koçluk rolüne getirdiği en önemli faktörlerden biri, kuruluş hakkındaki bilgisi ve yöneticinin bu çevre üzerindeki etkisidir. Bu, İK koçlarının bu yeni ilişkiler için iç müşterileri çekememelerinin sebeplerinden biri.

Tam gizlilik konusunun ötesinde, yöneticiye sağladığı koçluk yardımı, yöneticinin potansiyelini daha da geliştirmesine yardımcı olmak için kurumsal geri bildirimlerden daha fazla katkıda bulunmalıdır.

İnsan Kaynakları koçları, yöneticiye tarafsız geri bildirim sağlamak için anketler ve diğer geri bildirim araçları hakkında bilgi sahibi olmalıdır. Koçluk, kariyerlerinde ileri düzeyde olan bireyler için eğitim yerine geçer. Bu nedenle, İK profesyonelinin yönetim ve davranış teorisi ve uygulamalarında iyi bilgilendirilmesi gerekir.

Yönetici için de çeşitli kaynaklardan haberdar olmalı ve bunlara erişebilmelidir. İK koçunun koçluk yöneticilerinde başarılı olması için hedef belirleme stratejileri, takip, organizasyon ve ileri düzeyde iletişim becerileri gereklidir.

İK Koçluk Rolü Bireysel Yöneticilerin Koçluğunun Ötesine Uzuyor

Daha büyük bir organizasyon sorunu olarak, İK yöneticisi, koçluk sürecini koordine etmek ve birleştirmek için bir kaynak olarak görev yapabilir. Kaynak harcamalarını izleyebilir, dış koçların kimlik bilgilerini kontrol edebilir ve koçluk sonuçlarının ölçülmesine ve belirlenmesine yardımcı olabilir.

Ayrıca liderlerin kurumun bilgi ve kabiliyetini arttırmak için çalışanlara sponsorluk etmenin ve rehberlik etmenin önemini anlamalarına yardımcı olmak için koçluk kavramını da ekleyebilir.