Finans Rolüne İlk Başkan Yardımcısı Genel Bakış

Mali hizmetler endüstrisinin çoğunda, başkan yardımcılarının çoğalmasıyla birlikte, bu iş unvanındaki varyasyonlar, yüksek rütbeli Başkan Yardımcılarını ifade etmek için yaratılmıştır. İş unvanları ve onları çevreleyen sözleşmeler, özellikle güvenlik ve bankacılık endüstrisinde firmalar arasında büyük farklılıklar gösterebilir. Aslında, bazı şirketler hiç bir Birinci Başkan Yardımcısı ünvanı sunmayabilir. Ancak geleneksel olarak, Birinci Başkan Yardımcısı - İlk VP veya FVP olarak da adlandırılır - bunlardan genellikle komisyonculuk, menkul kıymetler ve yatırım bankacılığı firmalarında görülür.

Birinci Başkan Yardımcısı, genellikle küçük ama özellikle önemli bir grup diğer çalışanı denetler.

İlk Başkan Yardımcısı, şirketin yönetim merdiveninde daha yüksek bir basamakta yapılan bir tanıtım yerine, yapılan bir promosyonun sonucu olarak gelen bir tanıma ünvanı olabilir. Diğer firmalar, yönetim hiyerarşilerindeki pozisyonu, VP başlığındaki diğer değişikliklere göre, sektördeki meslektaşlarına göre daha yükseğe ya da altına koyabilirler.

İşler Arası Eşitlik

Tanıma başlıkları mutlaka firmanızın hiyerarşisindeki yerinizle bağlantılı değildir, kuruluş şemasındaki meslektaşların değişen prestijli başlıkları olabilir. Örneğin, şirket CFO'su (düz çizgi) ve bölümsel kafa (noktalı çizgi) ile ilişkiyi rapor eden bir matristeki bir bölüm kontrolörü, muhtemelen şirket CFO'su tarafından belirlenen tanıma unvanına sahip olacaktır. Bu arada, bölümdeki çeşitli iş birimi başkanlarından oluşan meslektaşları, bölüm başkanı tarafından belirlenen unvanlara sahip olacak.

Bu nedenle, örneğin, bölüm CFO'sunun bir Birinci VP ünvanına sahip olduğu bir durum olabilirken, iş birimi şefi olan meslektaşların daha kıdemli Kıdemli VP unvanları olacak.

Sıra düşürmeler

Politikalar firmalar arasında farklılık gösterse de, normalde bir kişiye belli bir tanıma unvanı verildiğinde, bir indirgeme durumundan sonra bile onu koruyacaktır. Gerçek bir durumda, bir bölüm CFO'su, şirket CFO'su ile ciddi şekilde uzlaşmaz hale geldi, bu da onun lehine düşmesine ve değiştirilmesine neden oldu. Bölüm CFO'su ile ilişkisini bildiren noktalı bir çizgiye sahip olduğu bölüm başkanı tarafından büyük saygı gösterilerek, aşağıda basılan bir işi kabul etmek zorunda kaldı. Bölüm CFO'su olan eskiden meslektaşlarından biri olan iş birimi müdürlerinden birine rapor veren ürün müdürü oldu.

Ne var ki, yeni görevine eski görevinden daha uygun olan İlk VP unvanını aldı.

Bu durumun dipnotunda, şirket CFO'su yönetim raporlama formatları ve renkli grafiklerle takıntılıydı. Bölüm CFO'su burada sunulan verilerin doğruluğu ve alaka düzeyi ile daha fazla ilgilenmiyordu. Kurumsal CFO, yanıltıcı ve yanlış düşünülmüş istatistikleri raporlarına dahil etmek konusunda ısrar ettiğinde ve kendi astlarının sunduğu, onlara karşı net ve güçlü argümanları kavrayacak kadar keskin olmadığında, bu durum ikincisi için büyük bir hayal kırıklığı yarattı ve Ouster ile biten çok gergin bir ilişki.