İşten Ayrılmanız Gerçekten Geleceğiniz İçin Önemlidir

16 yaşında ve ilk mesleğinizde değilse, kariyeriniz boyunca bir noktada işten ayrılma deneyiminiz oldu. Şüphesiz ki şu an bulunduğunuz işten vazgeçeceksiniz (kovulmadığınız veya işten çıkarılmadığınız sürece). Milyarlarca farklı meslekte milyarlarca insan varken, yeni araştırmalar bir işten ayrılmanın sadece yedi yolu olduğunu gösteriyor.

Araştırmacılar Anthony Klots ve Mark Bolina, tam zamanlı işlerini bırakan ve farklı tarzlara ayıran insanları araştırdı. Bunlar:

• Kitaptan yüzde 31 istifa etti. Bu, patronlarına yüz yüze söylediklerini, bir istifa mektubu sağladıklarını ve ileri bildirimde bulunmak dahil standart bırakma protokollerini takip ettikleri anlamına gelir. Bu insanlar ayrıca ayrılmalarının da bir nedenini verdi.
• Yüzde 29'u da aynı hareketlerden geçti, ancak örgütlerini terk etmelerine neden olan şeyi paylaşmadı.
• Yüzde 9'u kendi geçişlerini düzeltmek için çok çalıştı.
• Yüzde 8'i patronların örgütlerini terk etmek istediklerini önceden bildirmişlerdir.

• Yüzde 9'u patronlarıyla iş arama konusunda açık değildi. Bazen İK'dan ayrılırlar veya hafta sonu boyunca bir e-posta veya metin gönderirler.
• Yüzde 4'ü dürtüden ayrıldı. Bu genellikle işte rahatsız edici veya korkunç bir şey olduktan sonra oldu.
• Yüzde 10 idiköprü brülörleri Bu insanlar gittikten sonra onlar hakkında ne düşündüklerini umursamadılar. Köprü brülörleri, şaşırtıcı olmayan bir şekilde kısa ihbar süreleri sağladı.

Bütün bunlar ne anlama geliyor? Bu sizin müdürünüz veya istifa eden kişi olup olmadığınıza bağlıdır. Her iki grup da bu analizden öğrenebilir.

Yöneticiler Öğrenebilir

Dürtü bırakanların ve köprü brülörlerinin çoğu kötü niyetli patronlar bildirdi. Çalışanlarınız önceden haber vermeksizin istifa etmeden bırakırlar veya ne düşündüğünüzü umursamıyormuş gibi davranırlarsa, patronun sizin için sorun olduğu anlamına gelebilir.

Korkunç çalışanlar her zaman var olacak olsa da, bu organizasyonunuzda düzenli olarak gerçekleşirse, kendi davranışınızı yeniden düşünmenin zamanı gelmiştir. Kendinize aşağıdaki soruları sorun:

Bağırıyor muyum?Sesini yükseltmek, bilgi edinmenin etkili bir yolu gibi görünebilir, ancak çalışanlarınızı rahatsız eder.

İnsanlara adil davranıyor muyum?En iyi arkadaşın doğrudan raporlarından biri mi? O zaman muhtemelen ona diğer çalışanlardan farklı davranıyorsunuzdur.

En son istifa eden kişiyi nasıl tedavi ettim?İki haftalık bir ihbarda bulunan bir çalışanın hayatını cehenneme çevirdin mi? Saatini mi kestin, yoksa en kötü değişimini mi yaptın? Peki ya referanslar? Gelecekteki şirketlere, sizi zor durumda bırakmasından intikam almak için ne kadar korkunç olduğunu söylediniz mi? Diğer çalışanlarınız, bıraktıklarında diğer insanlara nasıl davrandığınızı fark eder.

Tutarlı bir tavsiye ve rehberlik veriyor muyum?Bir görevi atadığınızda daha sonra geri gelir ve kişiye farklı bir şekilde yapmasını söyler misiniz? Çalışanları bırakıp proje başarısız olana kadar soruları cevaplamayı reddediyor musunuz?

Yukarıdaki sorulardan herhangi birine evet cevabı verdiyseniz, oradan başlayın. Çalışanlarınıza kötü davranıyorsunuz ve onların istifa etme ihtimalleri daha yüksek değil, aynı zamanda sizi zor durumda bırakma ihtimalleri de yüksek.

İşiniz sona eren bir çalışan hakkında önceden bilgilendirildiğinde işiniz daha sorunsuz çalışır, bu nedenle size bildirdiğiniz için insanları ödüllendirin. Ve her zaman herkese adil davranın. Devam eden başarınız buna bağlı.

Çalışanlar Öğrenebilir

İstifa etmek isteyen çalışansanız, profesyonel geleceğiniz için en iyi davranış patronunuza önceden bildirimde bulunmak ve istihdamınızın sonuna kadar sıkı çalışmaktır. Sağlığınız (zihinsel veya fiziksel) tehlikeye girmediği sürece, köprüleri dürtmek veya yakmak iyi bir fikir değildir.

İstediğin kadar köprüyü yakabileceğini düşünebilirsin çünkü eski patronunla bir daha hiç bağlantı kurmak istemiyorsun. Ama bunu her zaman seçemezsin. Yeni bir işe başvurduğunuzda, işveren eski patronunuzla izniniz olsun veya olmasın irtibata geçebilir.

Çoğu şirket, yakın geçmişte sahip olduğunuz her iş hakkında en azından İK departmanıyla konuşmak istiyor. Haber vermeden istifa ettiyseniz veya köprüleri yakmak için başka bir şey yaptıysanız, İK personeli veya yöneticiniz “Evet, haber vermeden istifa etti ama bunun nedeni ona bağırdığım içindi” demesi muhtemel değil. “Haber vermeden istifa et” deyin. Rehire için uygun değil. ”Ve, onu bu konuda bırakacaklar.

Elbette, yöneticinize ne kadar bildirimde bulunduğunuz ve neden ayrıldığınız hakkında ona ne anlatacağınız yöneticinize ve şirket kültürünüze bağlıdır. Eğer menajerin bir ahmak ise, "Bırakıyorum çünkü sen bir ahmaksın", sana hiç yardımcı olmaz.

Eğer menajeriniz çok iyi bir menajer ise, ancak “Ben yüksek performans gösterdiğim için şirket ayrılıyorum ve şirket bana iyi bir zam yapmanıza izin vermiyor” diyerek şirket politikalarına bağlıysa, çünkü müdürünüz gittiğinizde eski iş arkadaşlarınıza yardım etmek için kaldıraç sağlar. Bu kararı müdürünüz ve kuruluşunuzun tecrübelerine dayanarak vermelisiniz.

Unutmayın, bir yönetici için pislik olsa bile, geleceğinize yardım etmek ve iş arkadaşlarınız için geçişi kolaylaştırmak için iki haftalık bir bildirimde bulunursunuz.

İşinizden ayrılmayı hangi şekilde seçerseniz seçin, bugün kapıdan çıkmanın yoldaki beş yıl boyunca iş avınızı etkileyebileceğini unutmayın. Seçimini dikkatlice yap.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas, çalıştığı, işten çıkardığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği, kurumsal insan kaynağında 10 yıl harcayan serbest yazar.