5 Yok Olması Gereken Olumsuz İnsan Kaynakları Uygulamaları

Siz ve İnsan Kaynakları departmanınız dinozorları mısınız? Dinozor filmlerine, gereçlerine ve popülerliğine rağmen, dinozorların soyu tükenmiş durumda. Bazı İK rollerinin ve uygulamalarının da geçersiz kılınması gerekir. Siz ve İK departmanınız hala bu İK rollerine zaman ve enerji harcıyorsanız ve sadece kötü ya da güncel olmayan pratikleri yapıyorsanız, onları yok etmeyi düşünün.

İş Başvurularında Sosyal Güvenlik Numaralarının Gerekmesi Olumsuz

Bu kimlik hırsızlığı çağında ve veri hırsızlığı ve güvensizlikte, potansiyel çalışanlar işiniz için uygun bir aday olduklarına inanana kadar size sosyal güvenlik numaralarını vermek istemezler.

Elbette, bir ya da iki kez bir iş görüşmesine girdiklerinden ve arka plan kontrolü için hazır olduğuna inandıklarından, ilgilenen adayın size bu numarayı vermekten mutluluk duyuyor. Ancak, yalnızca çevrimiçi başvurularının incelenmek üzere kabul edilmesini sağlamaz.

Bu konuda başvuranların veya çalışanların sosyal güvenlik numaralarıyla takip edilmesi kötü bir uygulamadır. Niçin gerçekten ihtiyaç duymadan önce veya hiç ihtiyaç duyulmadığı birden fazla yerde listelenen kişisel verilerinin tüm bu sorumluluğunu istiyorsun? Çoğu üniversite, yaklaşık 30-40 yıl önce öğrenci kimlikleri için sosyal güvenlik numaraları kullanma uygulamasını durdurdu. İşletmeler neden bu kadar yavaş davranıyor?

İş arayanlar sık ​​sık uygulama hakkında şikayet ederler ve başvurmak için sosyal güvenlik numaralarını kullanmayı reddederler. Sosyal güvenlik numaralarını, bir iş teklifinden sonra gerçekten ihtiyaç duyulana kadar masaya yerleştirmeyi reddeden potansiyel olarak büyük adayları kaybediyorsunuz. (İş arama uzmanları, giderek artan bir şekilde, bir adayın sosyal güvenlik numarası sorusuna tüm 0'ları çevrimiçi başvuruda bırakmasını tavsiye etmektedir.)

Disiplinle İlgili Konularda Öncü Alınan İnsan Kaynakları

Sen değil umarım.Bu, elbette, disiplinli eylem toplantısına katılmanızdan, hatta koçluk ve yardımınızla birlikte hat yöneticilerine ait bir görevdir. İnsan Kaynakları personelinin bir zamanlar çalışanlarla herhangi bir disiplin cezasına yol açmasının beklenip beklenmediğine dair olumlu değil, ancak her gün küçük ve orta ölçekli firmalarda bu şekilde devam eder.

Sorulduğunda, İK personeli üyelerinden yöneticilerinin disiplin cezasına yaklaşma şeklindeki rahatsızlığı belirtiyorlar. Toplantılarda dilden düpedüz, düpedüz yanlış kelimelerle çok fazla konuşmaya kadar, yöneticiler sorunlu çalışanlara yaklaşma konusunda eğitimsizdir. Sadece gerçekleşmeyi bekleyen davalarla İK, eğitim ve koçluk yöneticileri tarafından kuruma en iyi şekilde hizmet ediyor.

İK, disiplin cezası konusunda önderlik etmek sizin işiniz değil. Sen orada değildin. Çalışan performansına tanıklık etmediniz - ya da bunlardan yoksunsunuz. Gerçekleştiğini farz ederek koçluk konuşmalarının hiçbirine mahkum değilsiniz. Performans beklentilerini belirlemenin ortasında değildiniz. Ayrıca, belgelerin de sahibi siz değildiniz.

Yöneticinizin belgelerini kontrol edebilir, uygun konuşmaların gerçekleştiğinden emin olabilir ve yöneticiyi etik, yasal, klas bir disiplin toplantısına koçluk edebilirsiniz - ancak müdür için yapamazsınız. Denemeyin bile.

Temel Çalışan Yönetici Yapma Uygulaması Kendin Çalış

Zamanınızı değiştirerek adresleri, avantajları bilgileri ve çalışanların çalışan bilgilerine erişmesine yardımcı olun. Günümüzde mevcut çevrimiçi yetenekler sayesinde, çalışan işlem sistemlerinin tamamı kendi bilgilerine erişebilecek ve güncelleyebilecek çalışanlarla otomatikleştirilmelidir.

Yararları? İK, zamanınızı çalışanın performansı, motivasyonu, bağlılığı ve memnuniyeti için işin stratejik ihtiyaçları için harcamayı düşünüyorsanız, faydalar için temas noktası olamaz.

Başlıca sağlık sigortası şirketleri ve sağlayıcıları, çalışan hesaplarına erişebilen ve uygun hizmetler ve işlemler hakkındaki tüm sorularını yanıtlayabilen kapsamlı web sitelerine ve müşteri hizmetleri temsilcilerine sahiptir. Bir çalışanın bir problemi olmadıkça, İK çalışanlarının politikaların içini ve dışını açıklama ve uzmanlık yapmalarına gerek yoktur. Bu gibi durumlarda, çalışanın sorunlarını çözmesine yardımcı olun.

Yayınlanan Konumlardaki Maaş Bilgilerini Listelemedi

Evet, İK uygulayıcıları bu konuda hem profesyonel hem de aleyhte olan tüm argümanların farkındalar ve İK tartışma gruplarında uzun süredir tartışılıyorlar. Ancak, birçok İK yöneticisi, mahkemeye, maaşta şeffaflığı savunan ve böylece İK personeli, işe alma yöneticileri ve olası çalışanların, herkesin zamanını boşa harcamamasını sağlayacak şekilde inmiştir.

Okuyucular uzun süredir, sadece bir görüşmeden veya iki veya bir iş teklifinden sonra, teklif edilen maaşın çok düşük olduğunu öğrenmek için iş başvurusunda bulunduklarından şikayetçi olmuşlardır. Adaylar ayrıca, bir aralığın uygun olduğunu belirten işverenler tarafından sinirli hissetmekten şikayetçi, daha sonra aralarında en düşük sayı olan deneyimli bir başvuru sahibi teklif ediyorlar.

Çalışanları mümkün olan en düşük ücretlendirmeye alma konusundaki eski İK tutumu, deneyimlerine ve diğer niteliklerine göre çalışanlara adil bir şekilde ödeme yapmaktan geçmelidir. İşverenlerin, çalışanlara finansal olarak bir üst seviyeye nasıl geçebilecekleri konusunda rehberlik sağlama anlamında şeffaf olan adil ve adil bir ücret sistemine ihtiyaçları vardır.

Birçok İK uygulayıcısı, maaş bilgileri paylaşan çalışanların savunucuları değildir. Ancak, kazanma süreci, bir çalışanın ücret artışını nasıl artırdığı ve bir sonraki seviyeye geçmek için ne yapmaları gerektiği tüm çalışanlar için şeffaf olmalıdır.

Bu uygulamayı kullanan herhangi bir özel sektör işverenine yabancı, ancak devlet daireleri ve kurumları hala hatalı. Eski bir devlet çalışanı olduğunu söylüyor

İK Mülakat ve İstihdamdan Sorumlu Olmak

“Hükümette beni çıldırtan bir dinozor olayı, İK personelinin tüm görüşme ve işe alımları yapmasıydı. Ardından ekibinizde çalışacak bir kişiyi, pozisyonu dolduran bölüm müdüründen herhangi bir giriş yapmadan gönderdiler.

“Bu uygulama yeni işe alımlar için kötüydü çünkü çoğu zaman neye bulaştıklarını gerçekten bilmiyorlardı. Mevcut personel için kötüydü çünkü kendilerine yardımcı olacak gerçek dünyadaki bazı soruları sorma şansı bulamadılar. Takıma kimlerin katılmaya en uygun olduğunu belirleyin. ”En önemlisi, ne yönetici ne de çalışanlar yeni çalışana sahipti veya yeni çalışanın başarısına yatırım yapıldı.

En kötü senaryolardan birinde, İK personeli bekar bir anne tuttu, onu Atlanta ofislerine yerleştirdi ve zamanının yaklaşık yüzde 25'ini (veya daha fazlasını) seyahat edeceğini asla söylemedi. Bu, yeni bir şehirde destek yapısı olmayan bekar bir anne için bir felaketti.

Her bir İK departmanının, gözden geçirilmesi gereken bazı uygulama ve prosedürleri olmasına rağmen, bunlar özellikle dikkat çekicidir. Bazen mesele bütçe veya şirket öncelikleridir, ancak çoğu zaman İK uygulayıcıları dinozor uygulamalarının çalışanlar ve potansiyel çalışanlar üzerindeki etkisini düşünmek için zaman harcamamışlardır.