Bir Promosyon Çalışanlar için Katkıda Bulunmaktadır

Bir çalışanın bir iş pozisyonundan diğerine, daha yüksek bir maaş aralığına, daha yüksek bir iş unvanına ve genellikle bir kuruluşta daha fazla ve daha üst düzey iş sorumluluklarına sahip iş pozisyonuna terfi ettirilmesi terfi olarak adlandırılır. Bazen bir terfi, bir çalışanın diğer çalışanların çalışmalarını yönetme veya denetleme sorumluluğunu üstlenmesiyle sonuçlanır. Karar verme otoritesi terfi ile de yükselme eğilimindedir.

Yanal bir hareketten farklı olarak, promosyon organizasyon içinde daha fazla statüye neden olabilir. Ancak, yeni pozisyon unvanıyla aktarılan otorite ve statü ile birlikte, ilave sorumluluk, hesap verebilirlik ve katkılar için genişletilmiş beklentiler gelir. Aslında, çalışanların tanıtımını yapan kuruluşlarda yapılan standart bir şaka "Ne dilediğine dikkat et …"

Görsel olarak, bir promosyon bir çalışanın işini bir kuruluş şemasında bir seviye yukarı taşır. Yeni raporlama ilişkileri, terfi sonrasında çalışanın yeni seviyesinin altındaki kutulara dikey çizgiler olarak gösterilir.

Bir terfi, bir terfinin ücret, yetki, sorumluluk ve daha geniş kurumsal karar vermeyi etkileme becerisine olan etkisinden dolayı çalışanlar tarafından arzu edilir olarak görülür. Bir terfi, işverenden görünür bir saygınlık işareti olan bir terfi alan çalışanın statüsünü yükseltir.

Bir çalışanın işveren tarafından tutulduğu değer ve saygının bir işareti olarak, terfi diğer çalışanların gördüğü görünür bir eylemdir. Her terfi durumunda, işveren, diğer çalışanlara tutumlarında, görünümlerinde, katkılarında ve bağlılıklarında görmek istediği eylemleri, davranışları ve değerleri telgraf etmektedir.

Promosyon İkilemleri

Bir işverenin karşılaştığı ilk ikilem, bir iş ilanını içeriden mi, dışarıdan mı yoksa her ikisinden birden mi göndermek olduğunu. Dahili çalışanlar terfi şansı varmış gibi hissetmeli ya da kariyerleri beklemedeymiş gibi hissetmeye başlamalıdır ve kurumunuzdan ayrılmadıkça ilerlemeleri için hiçbir yer yoktur.

Dış başvuru sahipleri, kuruluşunuzun büyümeye ve gelişmeye devam etmesi için gerekli olan kuruluşunuzun dışından bilgi ve deneyim getirir. Çoğu işveren, bir iş için işverenin dahili olarak bulunmadığını bildiği beceriler gerektirmedikçe, karmaya karar verir.

Bir işverenin bir iç aday için gerekli becerilere hız kazanması için zamana sahip olup olmadığı, bir iç adayın bir terfi için değerlendirilip değerlendirilmemesinde rol oynar.

Tüm çalışanlar terfi istemiyor

Bir terfi mutlaka her çalışanla birlikte yapılacak doğru eylem değildir. Bazı çalışanlar daha yüksek düzeyde sorumluluk ve yetki istememektedir. Değerli bireysel katılımcılar olarak işte çalışmaktan mutluluk duyuyorlar.

Terfi, önemli ve etkili iş katkıları yapan çalışanlar için bir tanıma şeklidir. Sonuç olarak, örgütlerde ikinci bir ikilem ortaya çıkar, çünkü tekrarlanan terfiler genellikle bir çalışanı yönetim rolüne sokar.

Bununla birlikte, kuruluşlar terfileri çalışanların ücretlerini ve yetkilerini artırmaları için birincil yöntem haline getirmiştir. İşverenlere, bir promosyon tarafından sağlanan faydaları ve tanınmayı hak eden, ancak diğer çalışanların çalışmalarını yönetmeyi amaçlamayan çalışanlar için alternatif kariyer yolları sağlama zorunluluğu getirilmiştir.

Bireysel katkıda bulunanların, katkıda bulunan rollerini tanıyan ve ödüllendiren promosyonlardan yararlanmaları gerekir. Hem görünürlük hem de örgütün kalanına bilgi vermek amacıyla, bu tanıma işverenin neye değer verdiğini gösterir.

Örneğin, bir geliştirme ekibine sahip bir işyerinde, bir yönetimle veya ekibiyle ilgilenmeyen çalışanlar için tanıma ve tanıtım sağlamak için Geliştirici 1, Geliştirici 2, Geliştirici 3 ve Üst Düzey Geliştirici gibi iş ünvanları sunmak mantıklı olabilir. lider rolü.

Terfi, bir organizasyon içinde neyin değerli olduğuna dair güçlü bir iletişim aracıdır. Bu nedenle, iş ve değerin katkısında rol oynayan çalışanlar için bir tanıtım yapılmalıdır.

İşyerinde Terfi Örnekleri

Bunlar, İK departmanındaki bir çalışan terfi örneğidir. Promosyonlar, kuruluşunuzdaki diğer bölümlerde benzer görünmektedir. Örneğin, Pazarlama Müdürü Pazarlama Direktörlüğüne terfi ettirilir. Mühendis Baş Mühendis olarak terfi ettirilir.

• İK Asistanı İK Genel Müdürü'ne terfi aldı
• İK Genel Müdürü İK Genel Müdürü ve Çalışan Gelişimi Koordinatörü ikili rolüne terfi aldı
• İK Genel Müdürü İK Yöneticisine terfi etti
• İK Müdürüne İnsan Kaynakları ve İdare Müdürü tanıtımı yapıldı
• İK Müdürü İK Direktörlüğüne terfi ediyor
• İK Direktörü, İK Başkan Yardımcısı'na terfi aldı
• İK Başkan Yardımcısı, Global İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı veya Yetenek Edinme, Yönetme ve Geliştirme Başkan Yardımcısı oldu