Küçümseyen bir patron ile nasıl başa çıkabilirsiniz

Bir okuyucu, bu soruyu performansının altında yatan bir patron hakkında sorular sorar. "Patronum bana çocuk gibi bir görev yapmadığım için izin verdi. Gerçekten şok oldum ve görev yapılacaklar listemde olduğunu söyledi, ancak başka bir şey yapmaktan övündüm.

“İşe yeni başladım ancak bana nasıl bir şeyler yapılacağını göstermiyor. Dediğimde bir işi nasıl yapacağımı bilmediğimi söylediğimde diğer personele sorular soruyorum. Ben ve sanırım bir odaya girdiğimde bir atmosfer olduğu gibi başka bir menajerle yaptığı şeyi paylaşıyor.

“Yine de iyi bir şey: Müşterilere gerçekten katılıyorum ve her zaman yardımımı istiyorlar.”

İşte küçümseyen bir patron hakkında dikkate alınması gerekenler

Açıkçası, bu soruyu ikinizi de kişisel olarak bilmeden cevaplamak zor. Patronunuzun profesyonel olmadığı ve size çocukmuş gibi söylemeniz yanlış. Ancak, o zaman yine, genellikle bir çocuğa kaba davranmak yanlıştır (buradaki varsayımların ne olduğu). Patronunla olan ilişkinizde bir sürü şey var.

İlk olarak, haksız yere tutulduğunu, eğitim almadığını ve patronundan ihtiyaç duyduğunu hissettiğin desteği almadığını hissediyorsun. Elini tuttmana ihtiyacın varmış gibi yapıyor ve işine öncelik vermiyorsun. Hanginizin doğru olduğunu bilmenin yolu yok.

Tamamen harikasınız ve o korkunç bir menajer olabilir. Öte yandan, ihtiyaç duyduğunuz bir kabus olabilirsiniz ve nihayetinde çekincesini kaybetmeden ve sizi çiğnemeden önce, kitaptaki her yönetim numarasını denedi.

Raporlama ilişkisinin gerçeği muhtemelen ortada bir yerdedir. Birisi nasıl görev yapılacağını gösterdiğinde en iyisini öğrenirsiniz. O ve diğer personelin bu gösterileri yapmak için zamanı yok. Bir yönetim tarzı çatışması gibi görünüyor.

Kendi başına işleri çözen çalışanları tercih ediyor. Yöneticinizden daha pratik bir yaklaşımı tercih edersiniz. İkisi de fena değil. Bunlar sadece yönetim ve raporlamaya farklı yaklaşımlardır.

Küçülen Patron Sorununu Çözmek İçin Önerilen İşlemler

Peki bu konuda ne yapabilirsin? Küçülen bir patronla başa çıkmak için bir dizi seçeneğiniz var. Bunları dene:

Konferansı geç.

Patronunuz, küçümseyici bir şekilde sizi küçümsemediğinde uygunsuz davrandı. Yine de yasadışı değil ve “bana anlattığını” yazdığınızdan ve “bana söylemeyin” değil, bir kerelik bir durum gibi geliyor. Her patron ve her çalışan zaman zaman hata yapar. Bunu bir kerelik hata olarak kabul etmek ve devam etmesine ve ilerlemesine izin vermek muhtemelen en iyisidir.

Patronunuzdan resmi bir oturma görüşmesi isteyin.

Bu isteğin resmi yapısı onu daha ciddi kılmaktadır. Patronunu koridordan tutup "Hey, Jane, daha fazla rehberliğe ihtiyacım var" dersen, durumunu değiştirmez. Düzenli olarak birebir toplantılarınız varsa, bu toplantıya katılacak bir şeydir.

Düzenli toplantılarınız yoksa (kötü), resmi bir toplantı isteyin. Bu toplantıda “İş yüküme nasıl öncelik verebileceğim konusunda net değilim. İlk önce en önemli görevleri yaptığımdan emin olmak istiyorum. ”

Patronunun söylediklerini dinle. “İlk önce en önemli şeyleri yapın.” Gibi belirsiz tepkiler verirse, daha iyi bir yön için daha ileri gitmeniz gerekir. Sorularınızı "ben" bakış açısıyla söylemelisiniz. Başlamak için aşağıdaki ifadelerden ve sorulardan birini deneyin.

• Gelecek haftaki görevlerimi gözden geçirmek ve önceliklendirmek için Cuma öğleden sonraları için 15 dakikanızı ayırabilir miyim?
• Vaktime odaklanmak için en önemli görevi bulmakta zorluk çekiyorum. Bölüm için hedefleriniz hakkında bana biraz bilgi verebilir misiniz?
• Bazen ayrıntılara fazla odaklanıyorum ve büyük resmi özlüyorum. Genel öncelikleri görmeyi öğrenmeme yardımcı olacak bir eğitim sınıfı önerebilir misiniz?

Yapmadığın şeyin “Bana nasıl yapılacağını bana hiç göstermedin” dediğine dikkat edin. Doğru olsa bile, yöneticiler bu gibi “siz” ifadelerine iyi yanıt vermezler - ve sizin gibi hissedecektir. ona saldırıyor. Bu durumunuzu iyileştirmez ve daha da kötüleşebilir.

Patlatacağınızı düşündüğünüz patronunuzu takip edin.

Yöneticiler takip etmekten sorumlu olsalar da, bağımsızlığı önemsemediği ve rehberliğe değer verdiğin böyle bir durumda, takip eden kişi sen olmalısın.

İşini istediğine göre (mantıklı ya da mantıklı olmayabilir) önceliklendirmene yardım etmesini sağlayabiliyorsan, takip etmeyi kaldırabilirsin. Ancak, ne düşündüğünü tam olarak tahmin edebilinceye kadar başarmanın en önemli görevi olduğunu kontrol edene kadar, iki kez kontrol etmeniz gerekir.

Küçümseyen patronun ayağa kalk.

Patronunla yüzleşmen tavsiye değil. Bu, kendiniz için ayağa kalkmanızı tavsiye eder. Eğer küçümsemeye başlarsa, tekrar küçümseyerek, “Jane. Hatam için özür dilerim. ”Bu ifade onu izinde durdurabilir.

Olmazsa, o zaman ekleyebilirsin, “Hatam için özür dilerim. Lütfen sesini kısabilir misin? ”Ve üçüncü adım ayağa kalkıp uzaklaşmak. Son adım çok fazla cesaret gerektiriyor ve dürüst olmak gerekirse, kötü sonuç verebilir. Potansiyel olumsuz sonuçlara hazırlanmanız gerekir.

Eğer menajerin gerçekten bağırmayı seven korkunç biriyse, bu iyi olmaz. Ancak, genellikle zaman zaman öfkesini yitiren iyi bir insansa, bu durum küçülmeyi azaltacaktır. Daha sonraki tedavinize dayanarak bunu yargılamanız gerekecek.

Bunun gibi herhangi bir çatışmayı ele almanın kilit noktası, kendi zayıf yönlerinizi kabul etmek ve çatışmaya “ne yaptığınızı değiştirmek zorunda kalmanız” yerine “neyi daha iyi yapmayı öğrenebilirim?” Pozisyonundan yaklaşmaktır. Kontrol edebileceğiniz bir şeyle ilgili sorunlar çıkardığınızda çok daha fazla başarı elde edersiniz.