İşyerinde Toksik Patron Sendromu ile Nasıl Başa Çıkılır

Hepimiz onları tanıyoruz. Sürekli halkı olan denetçi. Uyum yerine grup içinde bölünme yaratan ekip lideri. Gruplarındaki bireylerle konuşmaya karar veren, ancak asla girişlerini dinlemeyen yönetici. Bunlar zehirli patronlar.

Bireylerin enerjisini kendi gruplarında akıtırlar. Onlar küçücük, küçük ve gürültülü. Kendilerini diğerlerinden daha iyi görüyorlar ve kimin bildiğini umursamıyorlar. Tek umursadıkları "işi bitirmek". Veya belki de "burayı düzeltmek". Amaçlarına ulaşma çabalarında, organizasyondaki diğer insanları görmezden gelir veya göz ardı ederler. Ve sonunda, onları da incitiyor.

Bu toksik patronları tanıyabilmek için, bir yönetici veya yönetici olarak sizin için önemlidir. Üretimi önemli ölçüde azaltabilir ve maliyeti artırabilir. Büyük bir şirketi çalışmak için hoş olmayan bir yer haline getirebilirler ve küçük bir şirketi öldürebilirler.

Toksik Patron Nasıl Ortaya Çıkarılır

Genellikle tek yapmanız gereken etrafta dolaşmak. Ofisinizden, çalışanlar sizi toksik patronlarına işaret etmek için arayabilirler. Bu olmazsa, toksik patronun organizasyonda ürettiği korkudan dolayı olabilir. O zaman bilgiyi başka yollardan da edinmelisiniz.

Firmanızın müşterileri ve hatta eski müşterileri ile konuşun. Yaptıkları yan yorumları, başka bir şey hakkındaki doğrudan sorularınızı cevaplarken dinleyin. Onlara örgütün yönetimsel güçlü yönlerini sorun ve kimin veya neyi dışarıda bıraktıklarına karşı duyarlı olun.

Genel masraflara bakınız. Zehirli bir patronun en büyük maliyetlerinden biri personel sorunudur. Genellikle bu maliyetler, işletme birimlerine ücretlendirilmek yerine genel gider hesaplarında toplanır. Şirketinizin yıllık ciro oranı, endüstrisi için normlar dahilinde olsa bile rakamlara bakın.

Bir grupta diğerlerinden daha fazla istifa eden (veya emekli) olan var mı? Aynı birimden birkaç kişinin kısa sürede şirketten ayrıldığı durumlar oldu mu? Bir departmanın diğerlerine göre fazla mesai masrafları var mı? Belirli bir bölümdeki çalışanlar, tüm tatil günlerini ve hasta günlerinin ortalamasından daha fazlasını mı kullanıyorlar?

Ne yapalım

Toksik bir patron olan bir birey, hiçbir şeyde iyi olmadan, bulundukları yere ulaşamadı. İşin belirli bir yüzünde iyi olmasalardı, uzun zaman önce bırakılmışlardı. Bu bireyin şirkete olan değerini değerlendirmeniz ve şirkete olan maliyetine karşı tartmanız gerekir.

Eğer toksik patronun geçtiğimiz yıl boyunca üretimi yüzde on artırması durumunda, paydaşlar bu bölümdeki ciro oranının ortalamanın üzerinde olup olmadığını umursamayabilirler. Bununla birlikte, aynı dönemde, satılan malların maliyetinin% 5 oranında arttığını belgelerseniz, artan eğitim maliyetleri, iş bulma kurumlarına yapılan ödemeler, hastalık izni masrafları ve fazla mesai nedeniyle, onların dikkatini çekeceksiniz.

Toksik bir patronla ilgili davranışlarınız şartlara bağlı olacaktır. Toksik patronu için koçluk veya ileri eğitim önerilebilir. Belki birey, insanlar için daha az sorumluluk sahibi bir konuma transfer edilmelidir. Belki de birey için belirlenen hedeflere ulaşılamıyor, bu da toksik patron yönetimi tarzına neden oldu ve ayarlanması gerekiyor.

Zehirli bir patronun şirketi incittiğini belirlemek için kullandığınız ölçümleri belgeleyin ve ölçün. Gerçek alt çizgi etkilerini göstermek için genel giderlerin yanı sıra doğrudan maliyetleri kullanın. Son olarak, eylemleriniz toksik patron problemini çözdüğünde şirkete sağladığı faydayı ölçmek için aynı ölçümleri kullanın.