İK Yöneticinizi Canlandırmak İster misiniz? İşte nasıl

İnsan Kaynakları yöneticileri insandır. Evet, bazılarınız buna inanmıyorsunuz, ama gerçekten. Çoğu, tıpkı sizin gibisiniz - iyi bir iş yapmaya çalışın, yükseltir ve promosyonlar kazanın, işte bir fark yaratın ve tatmin edici kişilerarası ilişkiler oluşturun.

Bazı okuyucular, İK yöneticilerinin çalışanları işten atmaktan hoşlandıklarını iddia ediyor. Dışarıda alışılmadık derecede iğrenç bir İK insanı olabilirken, İK yöneticilerinin çoğu işten çıkarmanın insanları bile iş olarak görmüyor.

İK yöneticinizi rahatsız etmek mi istiyorsunuz? Katılabileceğiniz çeşitli davranışlar ve yapabileceğiniz eylemler sigortasını gerçekten aydınlatacak.

İK Yöneticinizi Canlandırmak için Bu İşlemleri Yapın

İşte en sevdiğiniz yollar - bunların hepsi gerçek hayattaki İK yöneticileri tarafından sağlandı. Keyfini çıkarın.

İK'ye gelmeden önce performans iyileştirme koçluğu, muhtemel disiplin cezası ve bir çalışanı işten çıkarmadan önce bu tür eylemlere eşlik etmesi gereken belgeler konusunda yardım almak için bir çalışanı kovmak için bekleyin. Çoğu zaman, çalışan sorunları aylardır devam ediyor.

İnsan Kaynakları personeliniz problemi öğrendiğinde, sık sık hiçbir dokümantasyon yoktur, performans iyileştirme planı oluşturulmaz ve çalışan eylemi bir çalışanın yasal, etik ve etkin bir şekilde kovulması için gerekli olan ek süreyi alır. Bu, herkes için karışıklık, hayal kırıklığı ve sıkıntıya neden olur.

Tüm çalışanlara hitap etmek için bilgi / iletişim çeşitli biçimlerle (tekrar tekrar) sağlandığında, faydalar veya başka herhangi bir konu hakkındaki bilgileri okumayı ve bunlara cevap verememe. Genellikle, bir yanıt için belirli talimatlar ve son tarihler verildi. Genellikle İK, detayları tek bir sayfada özetledi ve bir toplantıda belirli bir son tarihin verdiği formlara ihtiyaç duyulması konusunda konuştu.

Ardından haftalar veya aylar sonra (genellikle çok geç olduğunda), çalışanlar İK'ye “Bilmiyordum.” Veya “Ah evet, anladım ama okumadım” diyerek geliyorlar. İK için ikincil bir meslektaş, çalışanlar form ve talimatlarla İK'ya geri döndüğünde ve okumaya bile çalışmamışlarsa, "Bu ne hakkında?" İK personeli, okuma ve cevap verme konusunda çaba sarf eden çalışanları gerçekten takdir eder.

Hat yöneticilerinin bir çalışana kötü haber vermesi gerektiğinde ve İK kararını suçlarlar. Örneğin, “Sizin için daha yüksek bir maaş artışı teklif ettim, ancak İK biliyorsunuz, buna katılmıyorlar. Artışınızla ilgili sorunlarınız varsa, gidip İK ile konuşun. ”“ Bunu yapıyorum çünkü İK bana …… yapmam gerektiğini söyledi. ”

Bir İK Yöneticisini uygunsuz bir pozisyona sokmanın kesin yollarından biri, bir pozisyon için "mükemmel" bir aday olarak yakın bir arkadaş veya akraba sunmak ve İK müdürünün normal işe alma filtreleri ve protokollerinin zorunlu kılması gerektiğinde kızmasıdır. meydana gelir.

İK Yöneticinizi Rahatsız Etmenin Daha Fazla Yolu Var mı?

İşte İK yöneticinizi, okurlara katkıda bulunan sözlerle kızdırmanın daha fazla yolu.

İlgili bir muhbir ile tavetale arasında bir fark var. İK, algılanan her haksızlığı İK'ye bildirme ihtiyacı duyan tavetallerle mücadele eder. Buradaki zorluk, bu bireyleri eğitmektir - sık sık başa çıkma hikayeleri, sorumluluk almak ve sorunu kendileri çözmeye çalışmak yerine, hızlı bir düzeltme için İK'ya gelirler.

Şimdi gelişmeye haftalarca harcadığımız bu anıtsal stratejik kararı verdiğimize göre, herhangi bir insan sorununu kontrol etmek için İK tarafından yönetiliyor.

İK'nın zor işleri yapmasına izin verin, "İyi haberi duyurması için başarılı adayı arayacağım. Başarısız adayları çağırması için İK'yı al."

En sinir bozucu üç şey: iş başvurusu yapan kalifiye olmayan kişiler, birisinin kovulması veya başının derde girmesi durumunda bir çalışanın adına müdahale etmeye çalışan eşler ve sizi arkadaşlarıyla şirkette bir üst düzey irtibat kişisi kullanarak işe almaya çalışan insanlar ve İK'yı atlamaya çalışıyor.

İK yöneticilerini gerçekten sinirlendiren şeyler, çalışanların emekli aylığı ve hizmet ödeneğindeki ölümleri için dilekçelerini ifade etmediklerini ya da yararlanıcıların adresleriyle ilgili kişisel bilgilerini güncellemedikleri zamandı. Ne yazık ki, İK yöneticileri, bir personelin öldüğü 9 ya da 10 durumla uğraşmak zorunda kaldı ve İK'dan tekrarlanan taleplere rağmen, formu ya da ayrıntıları güncellememişti.

Bunların çoğu iki ya da üç kez evli ya da ortaklıklar içindeydi ve farklı ortaklarıyla çocukları vardı. İnsanları bulmaya çalışmak, emeklilik mütevellilerinin düzenlemelerini çözmelerine yardımcı olmak, paradan yararlanmaları gerektiğini düşünenlerin rekabet taleplerini yönetmelerine yardımcı olmak gibi birçok soruna yol açtı.

Bu sadece bir kabustu, çünkü herkes formu güncellemiyordu, bu nedenle İK'yi gerçekten sinirlendirmek için istek formları ifadenizi tamamlamıyor ya da kişisel bilgilerinizi güncellemiyorsunuz.

İK Yöneticinizi Kızdırmanın Diğer Yolları

Bunlar, okurların İK yöneticinizi rahatsız etmenin en iyi yolu olarak gösterdiği ek yollardır.

• Dönüşte çalışanlar gerekli evrakları geç kaldılar.
• Çalışanlara şunları söyleyen yöneticiler: "Bunu yalnızca yapıyorum çünkü İK bana …"
• “Hastalık oranları arttı mı? İK bununla ilgili ne yapıyor?”
• Zihniyete değer veren tipik bir İK işi olan eşit fırsatların izlenmesinden nefret ediyorum.
• Çalışan disiplini veya diğer ilişkiler konusunda gerekli kritik bir karar olması halinde topu İK'ya vermek, İK talimatlarını aşmaktan sonra İK ile hata bulmak ve İK politikalarını tahrif etmek ve kuruluşta bir karışıklık yaratmak ve ardından İK'ya geri dönmek için İK'ya geri dönmek sorun.

• Bilgi vermek / iletişim kurmak ve çalışanların formla birlikte size geri gelmeleri ve okumaya kalkışmadıklarında "bunun ne anlama geldiğini" söylemeleri. Bu gibi durumlarda sabırlı olmak çok zordur, ancak sabırlı kalmak için harcadığınız emeğe değer.
• Faydalar ile ilgili bilgileri dağıtmak, çeşitli biçimlerle iletişim kurmak (herkese hitap etmek için), bir cevap gerektiğinde özel talimatlar ve son tarihler vermek, tek bir sayfanın mümkün olduğunca bilgi değerine sınırlandırılması. Sonra, haftalar hatta aylar sonra (çok geç olduğunda), çalışanlar gelir ve "Bilmiyordum …" veya "Ah evet, anladım ama okumamıştım" diyorlar. huysuzlaştırmak. İK yöneticileri okuyan, yanıtlayan ve çabalarını sürdürenleri takdir eder, çünkü yapılacak doğru şey budur.
• Hat yöneticileri çalışanlarına kötü haber vermek zorunda kaldıklarında ve örneğin, “Size sıraladım / sizin için daha yüksek bir artış teklif ettim, ama bilirsin, İK, onlar… Sorunlarınız varsa, lütfen İK'ye sorun. "