Yöneticinin Rolü Neden Sizin İçin Bir Hata Olabilir?

Çalışma dünyamızdaki en büyük tek kariyer açma noktası, bireysel katkı yapanlardan, süpervizör veya yönetici olarak başkalarından sorumlu birine kaymadır. Sizi yönetmenin çok zor işine hazırlayan bir solist olarak işinizle ilgili hiçbir şey yok. Ve rol egoda bir çarpma ve maaşta bir sıçrama anlamına gelse de, buna değmeyebilir. İşte nedeni:

9 Neden Yönetici Olarak O İşten Kaçmalısınız?

1. Antrenör Marshall Goldsmith'in sözleriyle, “Burada ne getirdin seni oraya götürmez” Bir as tasarımcısı veya crack yazılım kodlayıcısı olabilirsiniz, ancak rehberlik etme, geliştirme ve başkaları tarafından yapılan işleri yapma hakkında hiçbir şey bilmiyorsunuz. Büyük projeler için talepte bulunduğunuzu garanti altına alan bilgi ve beceriler, yönetimsel bir rol üstlendiğinize göre derhal devalüe edilir. Gerçeklik kontrolü: Yönetici olarak başarılı olma şansını yakalayabilmek için acele bir dizi yeni beceri geliştirmeniz gerekir.

2. Sevdiğin iş artık öncelikli odak noktan değil.. Birçoğumuz, başkalarını yönetme peşinde koşmak için belirli bir mesleğe girmedik veya eğitimimize odaklanmadık. Yaptıklarınızı gerçekten seviyorsanız, bir yönetim rolüne geçmeden önce uzun ve zor düşünün.

3. Sizin başarınız veya başarısızlığınız, sizin elinizde değil, elinizdedir. Herkesin çalışmanızı alkışladığı zafer günlerini hatırlıyor musunuz? O günler geçti. Takımından sen sorumlusun. Başarısız olursa, başarısız oldunuz. Eğer başarırlarsa, sorun onlarla ilgili, sen değil.

4. Odak sizden onlara odaklanan ani bir kaymadır. Birçok ilk defa denetçi veya yönetici odak noktasını ekip üyelerine değiştirmekte zorlanıyor. Kendi tarihleriniz ve kendi performansınız hakkında endişelenmeye alışkınsınız. Yeni rolünüzde her şey ekip üyelerinizin çalışmalarını desteklemekle ilgilidir.

5. Hiç kimse gerçekten çaylak müdürü ile çalışmak istemez. Deneyimli ekip üyeleriniz, özellikle bir çaylak çaylak yöneticisini eğitmekle ilgilenmiyorlar. Çok yorucu ve açıkçası çoğu zaman başarısız olmanızı bekliyor.

6. Çok fazla hata yapacaksınız. Garantili! İlk birkaç yıl içinde bir yönetici olarak yapacağınız büyük hataları tekinsiz doğrulukla tahmin edebiliriz. Onları bir yere yazabiliriz ve bunları odacıkta duvara gönderebiliriz ve siz hala bu hataları yapacaksınız. Hata yapmadan yönetmeyi ve yönlendirmeyi öğrenmenin labirentine girmesi mümkün değildir. Alışmak.

7. Stradivarius kemanı gibi çalınacaksınız. İnsanların en iyisini düşünmeyi sevmemize rağmen, her zaman çaylak coşkunuzdan ve genel ipuçlarından yararlanacak, kendi ajandalarını ilerletecek bireyler vardır. Üzgünüm, ama bu gerçek.

8. Patronunuz ortadan kaybolmak ve sizi batmak veya yüzmek üzere bırakmak üzere. Sizi terfi ettiren patronun size rehberlik etmek ve koçluk yapmak için orada olacağına inanmak isterken, deneyim bana çoğunlukla kendinizin olduğunu söyler. Yüzmeye başla.

9. Yukarıdan ve aşağıdan baskı hissedeceksiniz. Bir yöneticinin ömrü, programları, hedefleri, kaprisleri ya da yakma konularını ekip üyeleriniz aracılığıyla eyleme dönüştürmekle ilgilidir. Çoğu durumda, yetersiz ve fazla vergi alan ekip üyelerinizle görünüşte imkansız görünmeniz istenir. Patronunuzun talepleri ile ekibinizin kapasitesi ve yetenekleri arasındaki mengenede sıkılmaya alışın.

Neden Yönetici Rolünü Üstlenmeli?

Başkalarına yardım etmek, kim olduğunuzun ve neye değer verdiğinizin bir parçasıysa, yaşamınızda karşılaştığınız insanlar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olma konusunda daha fazla potansiyel sunan birkaç rol vardır. İşler zorlu, bazen nankör ve her zaman baskı dolu. Bununla birlikte, bir noktada kariyerinize bakacak ve bir anlığına dokunduğunuz kişilerin başarısına hayran kalacaksınız.

Şimdilik Sonuç

Nasıl yönetileceğini veya yönlendirileceğini öğretecek hiçbir kitap veya kurs yok. Bu kaynaklar size bağlam ve araçlar sağlayacaktır, ancak bir yönetici ve gelişen lider olarak başarılı olmayı öğrenmenin asıl süreci dağınıktır. Önceden uyarıldı.