Yöneticinin Rolü Hakkında

Değişim çağımızdaki her şey gibi, bir yöneticinin rolü de gelişiyor. Çoğunlukla başkalarının çalışmalarını izleyen denetleyici ve omzuna aşırı türde bir rol olarak kullanılan şey, şimdi lider, antrenör, stratejist, proje lideri, ekip geliştiricisi ve hatta ekip üyesi karışımıdır. Yöneticinin mikro-yönetim bürokratı anlayışı emekli olmuştur ve yerine kritik bir öğrenme ve değişim imkânı getirmiştir.

İki görünüm ve rol arasındaki farklar açıktır. İlki (bürokrat), odak noktası çiftçilere ve esnaflara sürekli artan verimlilikle aynı işi yapmaları için ders vermeye odaklandığında, sanayi devriminin bir övgüsüdür. İkinci görüş, pazarlarımızda, endüstrilerimizdeki ve firmalarımızdaki belirsizlik ve değişkenliğin değişim hızında öğrenme ve uyum talep ettiği bugün dünyamızı yansıtıyor.

Bir yönetici olarak bir kariyer peşinde koşmak veya roldeki etkinliğinizi güçlendirmek isteyen herkes için bu makale, çalışmanın zorluklarını ve zorluklarını daha iyi değerlendirmenize yardımcı olacak bilgiler ve bağlantılar sunmaktadır.

Yöneticiler Firmanın Gerçek İşine En Yakın

Yöneticiler nihayetinde büyük stratejik kararlardan sorumluyken, bir şirketin yöneticileri işi yürüten kişiler, müşteriler ve ekiplerle çalışan kişilerdir. Bazı yöneticiler; operasyonlar, müşteri hizmetleri, pazarlama, finans, İ.T., insan kaynakları veya bir organizasyonda bulunan diğer birçok fonksiyondan biri gibi fonksiyonel grupları yönetir. Proje yöneticileri veya ürün yöneticileri gibi diğer yöneticiler, inisiyatifler (projeler) veya ilgili ürün kategorilerinin takibinde tüm fonksiyonlarda insanlarla çalışmaktan sorumludur.

Yöneticiler, firmanın hedeflerini işlevlerinin çalışmasına dönüştürür. Takımlarının ne kadar iyi performans gösterdiğine ve tanımlı kilit performans göstergelerini (KPI'lar) karşıladığına göre ölçülürler ve başarıları tamamen ekip üyelerinin çabalarına ve başarısına dayanır. Yöneticinin rolü, başkalarının çalışmalarından ve sonuçlarından sorumludur. Bu nedenle, bir yöneticinin çalışmalarının büyük kısmı etkili bir ekip kurmaya ve desteklemeye odaklanmaktadır.

Her Şey Takım Hakkında

Etkili yöneticiler, başkalarının başarısını ve verimliliğini sağlamadaki rollerini açıkça görerek çalışır. Bireylerin becerilerini bölüm hedeflerine ulaşmak için uygulamakta özgür oldukları etkili bir çalışma ortamı yaratmaya çalışırlar. Bugünün yöneticisi güven ve paylaşılan değerlere dayalı ekipler oluşturmaya odaklanmıştır. Yöneticinin amacı, yüksek performansa adanmış bir ekip geliştirmek ve desteklemektir. Bu süreçte bazı kritik görevler şunlardır:

• İzcilik yapmak ve büyük yetenekler kazanmak.
• Amaç ve hedeflerin geliştirilmesi.
• Performans geribildirimi sağlamak.
• Ekip üyelerinin eğitimi ve geliştirilmesi
• Yüksek performansı motive etmek.

Bir Yöneticinin Kararlarını Yürütme Kararları

Yöneticinin oynadığı bir diğer kritik rol, öncelikleri belirleme ya da takas etme konusunda karar vericinin rolüdür. Yetenekli kararlardan stratejik kararları desteklemeye, ekip üyelerinin zorlu konular arasında gezinmesine yardım etmeye kadar, yöneticiler her günün her saatinde karar alma sürecine dahil olurlar. İşte birkaç destekleyici makale:

Artan bir şekilde, Strateji Yöneticinin Çalışmasıdır:

Bir strateji, bir firmanın hangi müşteri ve pazarların peşinden koşacağını ve kaynaklarını bu alanlarda başarılı olmak için nasıl yönlendireceğini belirlemeye çalışan tüm çalışmadır. Birçok ön yönetici yöneticisinin müşterilere, ortaklara ve stratejide uygulanması gereken kritik işlevlere yakınlığı göz önüne alındığında, birçok yönetici, kuruluşlarında strateji sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Dil ve strateji araçlarının anlaşılması, günümüz dünyasında yönetici olarak başarı için esastır.

Alt çizgi

Yönetim, etkili bir yönetici olarak gelişmekte olduğu gibi zor bir iştir. İnsanlara ne yapmaları gerektiğini söyleme ve rehberlik, hedeflere açıklık ve koçluk ve destek konularında çok daha fazlası.Bu dönemde yönetim, bir masa başı işinden daha az ve daha fazla karar alma yetkisine sahip uygulamalı destek rolünden çok daha fazlasıdır. Bazı modern teoriler ve uzmanlar, yöneticinin rolünün bilgi dünyası çalışanlarımızda eski olduğunu ortaya koyarken, iyi bir yönetici, örgütlerimizde mükemmellik ve yüksek performans arayışında farklılık yaratabilir.

Art Petty tarafından güncellendi