Aptal şeyler yöneticileri yapmak ve ortak anlamda çözümler

Biraz sağduyu kullanımıyla yöneticilerin yapabileceği beş aptalca şeyi bilmek ister misiniz? Daha önce, on hata yöneticisinin insanları yönetmesini sağladı. Bu davranış ve yaklaşımların da sağduyu çözümleri vardır. İşte yöneticilerin yaptığı beş aptalca şey ve bunun yerine yapılması gereken önerilen eylemler.

Proje veya Çalışan Fikri veya Planı için Kredi Alın

Akıllı yöneticiler, çalışanların onayı ve tanınmasının en önemli biçimlerinden birinin, bir yönetici kredi verdiğinde - halka açık olarak - kredinin geldiği durumlarda meydana geldiğini çabuk öğrenir. Kapak tarafında, bir çalışanın fikri, tamamlanmış proje ya da katkısı için bilinçli ya da bilinçsiz olarak kredi alan yöneticiler evrensel olarak hor görürler.

Gerçek şu ki, kredi kapma müdürü kimseyi kandırmıyor. Yöneticinin işi, tanım gereği, insanlar arasında işlerin yapılmasıdır. Hiç kimse tüm parlaklığın yöneticileri olduğunu beklemiyor. Aslında, diğerlerinde parlaklığı ortaya çıkarabilen yöneticiler çok değerlidir. Yöneticileri, rapor veren personeli başarılı olduğunda iyi yöneticilere benziyor.

En kötü senaryoda, çalışanlar fikirlerini engellemeye başlayacak, potansiyel çözümleri paylaşmak için tanıklar ortaya çıkana kadar bekleyecek ve sadece kredi aldıklarından emin olmak için yöneticinin patronuyla bu fikri ele aldıklarından emin olacaklardır. Patronunun tepkisi? Çalışanlarınızın neden sizinle konuşmayacağını merak ediyor.

Çok Sayıda Uzatmanız Gereken Çalışanların Eylemlerini Kontrol Etmek İçin Kurallar Atın

Her zaman problemli çalışanlara sahip olacaksınız ve akıllı yöneticiler sorunları doğrudan problemli çalışanla çözecek. Düşünmeyen yöneticiler yeni politikalar oluşturur ve performanslarını sorunlu olsun veya olmasın, yeni politikalara uyma konusunda herkesin sorumlu olmasını sağlar.

Birkaç kişinin davranışını yönetmek için yeni kurallar yapmanın bir sonucu olarak, örneğin, bir yönetici, sınırlı sayıda takım arkadaşı yetersiz performans gösterdiğinde, tüm ekibiyle bir sorunu veya sorunu çözdüğünde ortaya çıkar. Yönetici, grubun tamamını yıkayarak, sorunun ne olduğunu merak edip bağırmaya çalışan pozitif, üretken çalışanları yabancılaştırır.

Ve problemi olan çalışanlar kalabalığın içinde saklanıyor, eleştiriyi özlüyor ve davranışlarını nadiren düzeltiyorlar.

Örneğin, bir lisede, okul müdürü işe sürekli olarak geç gelen ve ilk seanslarını öğretmeye hazırlıksız olan birkaç öğretmenle artan bir şekilde sinirlendi. Daha da kötüsü, öğrencilerini denetlemek için zamanında orada bulunmuyorlardı.

Her personel toplantısına katılım hakkında bağırmakla başladı. Bağırması iyileşme yaratmadığında, daha yüksek sesle bağırdı ve tüm öğretim elemanlarını askıya almakla tehdit etti.

Daha sonra, ana ofiste bir oturum açma listesi hazırladı ve öğretmenlerin günlük olarak oturum açıp kapatmasını istedi, böylece onları izleyebildi. Günlük olarak, binaya daha önce kapılarına sınıflarına uygun bir şekilde giren öğretmenlerin her gün ofise iki gereksiz iniş yapmasına neden oldu.

Birçoğunun çocuk bakımı zaman değişiklikleri yapması gerekti - evet, ofise uzun bir yürüyüş oldu - ve hepsi güvenmemiş gibi hissettiler. Oturum açma listesi tüm okul yılı boyunca gerçek bir moral bozguna uğradı ve yaramazlık yapanların davranışları hiç değişmedi.

Yanlış İnsanları Uzun Süreli Tutun

Yöneticiler oldukça hızlı bir şekilde biliyorlar ki, yeni bir çalışan kuruluşun ihtiyaçlarına uygun olmayabilir. Ancak yöneticiler sorunu hızlı ve kararlı bir şekilde ele almakta tereddüt ediyor.

Çatışmayı sevmezler, çalışanların eğitim ile gelişeceğine inanma konusunda kendilerini kandırırlar ya da işe alım ve bunun yerine zamanın değişmesi için zaman harcamasına korkarlar. Ayrıca kötü bir seçim yapmış gibi görünmekten nefret ediyorlar. Kimse yanlış olmayı sevmez.

Ancak, bir yönetici kötü bir istihdam kararını veya eşleşmesini hızlı bir şekilde ele aldığında yanlış olur. Son bir e-postada, bir yönetici bu üzgün hikayeyi anlattı. Şirket güvenlik kurallarına uyma isteksizliğini defalarca gösteren bir çalışanı işe aldı.

Çalışmanın ilk 60 günü içinde, çalışan iki yazılı uyarı almıştır. Yazdığı gün, çalışan başka bir güvenlik kuralına uymadı ve ayak bileğini kırdı.

Örgüt bu çalışanı kovmaya karar vermişti, ancak durumun çok uzun sürmesine izin verdiler. Şimdi bir karmaşa, bir işçinin komplo iddiası, yaralı bir çalışan, güvenlikle ilgili bir kaza, bir avukatla istişare ve durumu ele alacak tüm ölçülemez zaman ve dikkatleri var.

Yapamayacağınız ya da Yapamayacağınız Sözleri Tutun ya da Paylaşmadığınız Koşullara Bağlı Olan Sözleri Tutun

Çalışanlar yöneticileri kendi sözleriyle alırlar ve bir kez yöneticinin verdiği sözleri dinlemeye ve güven vermeye isteklidirler. Yakıldıysa yöneticiye güvenmezler ve gelecekteki güven eksikliğini aşmakta zorluk çekecektir.

Bir yöneticinin sözlüğünde altı kelime önemlidir. Onlar, “Bilmiyorum; Bir yönetici, sonucu tahmin edemediği herhangi bir soru ya da durumla karşılaştığında öğreneceğim.

Bir meslektaşın şirketinde örneğin, bir yönetici çalışanlara altı ay boyunca her hafta sonu çalışmaya hazır olacaklarını söyleyecektir. Yönetici proje başarısız olduğu için verdiği sözü yerine getirmeyi reddetti.

En iyi ihtimalle, yöneticinin şimdi veya gelecekte fazla mesai yapmaya istekli çalışanı olmayacaktır. Moral ve motivasyon paramparça edilir.

Ve en kötüsü, yönetici tüm takımı kaybedecek. Bu durumda, iki üye dışındaki herkes sonunda istifa eder.

Bir Çalışan Kendine Güvenilmez Olduğunu Gösterinceye Kadar Çalışanlara Güvenememek

Tüm çalışanları doğrudan kurallara maruz bırakmadan önce suçlularla doğrudan ilgilenmeye benzer şekilde, yöneticilerin kör çalışanlara değil, çalışanların çoğunluğunun güvenilir olduğuna inanmaları gerekir. Sonra güvenilmez davranışı doğrudan güvenilmez çalışanla doğrudan ele alın. Yöneticiler çalışanlara güvenmeye layık değillermiş gibi davrandıklarında, yöneticilerine karşılık gelen güvensizlikleri dikkate alacaklardır.

Ekonomik kriz sırasında, bir meslektaşımın şirketi, tüm muaf tutulan çalışanların, maaşlarında bir artış olmadan haftada 7.5 saat daha fazla çalışmalarının beklendiğini açıkladı.

VP, çalışanların fazla mesai yaptığını görmek için etrafta dolaşarak çalışanların katılımını kontrol etmeye karar verdi. Çalışanların öğle yemeğinde ne kadar zaman geçirdiğini ve ara verdiğini görmek için bile kontrol etmeye başladı. Bu neden aptaldı?

İlave gereklilikten önce, bölümdeki neredeyse herkes beklenen 35 saat yerine 50-60 saat hafta önce çalışıyordu. Yöneticinin hareketleri, birçok çalışana, yalnızca beklenen saatte çalışması için saatlerini kesmesi için ilham verdi.

Ayrıca, bir mola olduğunu düşündüğü şeyin 15 dakika yerine 30 dakika boyunca insanları kafeteryada kontrol edip bulduğunda, cezai işlem başlattı. Çalışanların gerçekten işle ilgili bir toplantıda mı, yoksa molada mı olduğunu kontrol etmeyi unuttu. Güvensizlik ve mikro-yönetim cins güvensizliği.

Yöneticiler zor bir iştir çünkü her gün insanlarla uğraşırlar. Ancak işlerini daha da zorlaştırmaları gerekmiyor. Yönetim ve çalışan etkileşiminin sağduyu ile ele alınması, çalışan dostu bir işyeri geliştirmek için uzun bir yol kat eder. Olumlu çalışanların morali, motivasyonu ve bağlılığı, yöneticiler insanlarla doğru şeyleri yaptığında ortaya çıkar.

Yöneticiler Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Yönetim Beceri İş Mülakat Soruları
• Günlerini Yapabilirsiniz: Motivasyon Hakkında 10 İpucu