Bin Yıllık Çalışanları Yönetmenize Yardımcı olacak 5 Tavsiye

Binyıllar genellikle 1980'lerde ve 1990'larda doğanlar olarak tanımlanır, yani kuşağın en eski üyeleri - Y kuşağı olarak da bilinir - 1990'ların sonunda ve 2000'lerin başında işgücüne girmeye başlarlar.

Pew Araştırma Merkezine göre, Millennials 2016 yılında tüm nesiller boyunca işgücünün en büyük bölümünü aştı. 2017 yılı itibariyle, 56 milyon işgücünün 1981-1996 yılları arasında, yaklaşık 53 milyonu oluşturan X Nesil ve 41 milyonu oluşturan bebek boomlarına kıyasla doğdu.

Çoğu kuşak belirli kalıplara ve klişelere bağlıyken, çalışanların hala birey olduğunu ve yalnızca doğdukları zaman temelinde yargılanmaması gerektiğini unutmamak önemlidir.

Yine de, bin yılların ne zaman ve nasıl büyüdüğü ve eğitildiği ile ilgili ölçülebilir farklılıklar vardır ve bu farklılıkların anlaşılması, işgücünde onları yönetmeyi kolaylaştırabilir.

1:30

Şimdi İzle: Millennials'ı Yönetmek için 7 İpucu

Ekip çalışmasını şirket kültürünüzün bir parçası yapın

Binlerce yılın okula gittiği on yıllardaki eğitime yaklaşımlardaki değişikliklerden biri de ekip çalışması ve grup projelerine verilen önem oldu. İlkokuldan koleje kadar, bu kuşak üyelerden bir ekibin parçası olarak görevlerini gerçekleştirmeleri istendi. Çalışanlarınızı tanımlanmış rollerle birlikte çalışan herkese dayanacak şekilde yapılandırarak, bazı genç çalışanlarınız için neyin güçlü olabileceğinden yararlanabileceksiniz.

Elektronik okuryazarlıklarından yararlanın

Millennials, interneti ile hayatlarının günlük bir parçası olarak büyüyen ilk nesildir. İnsanları elektronik olarak bağlayan teknolojiyi benimseyen ve bu teknolojiden yararlanan ilk kişilerdir. Bu tecrübe ve bilgi, firmanız için hem dahili hem de harici iletişimin genişletilmesine yardımcı olabilir.

Çeşitliliği ve esnekliği benimseyin

Pew'in araştırması, bin yılların diğer nesillerden çok ırklı olarak tanımlanan daha fazla insanı oluşturduğunu gösteriyor. Deloitte tarafından yapılan bir ankette, binyılların yüzde 40'ından fazlasının işlerini iki yıl içinde terk etmeyi beklediklerini ve yüzde 30'undan daha azının beş yıldan uzun süre aynı işte olmak istediklerini gösteriyor. Aynı Deloitte anketi bin yılların değerinin ve çok çeşitli yönetim ekiplerine sahip esnek çalışma ortamlarına sahip şirketlere bağlı kalmaya istekli olduklarını gösteriyor. Bundan faydalanmak, farklı müşteriler aramaya ek olarak, farklı bir liderlik ekibi ve personeli oluşturmak demektir.

Ayrıca, ilerleme ve yeni zorluklar için fırsatlar sunan bir çalışma ortamı sağlayın.

Sonuçlara odaklanın

Teknoloji şirketi Qualtrics bin yıllarını araştırdığında, neslin tembel olduğu algısı, bin yıl ve eski nesiller arasındaki bağlantının kopukluğa dayandığına, yapı ve süreçlere öncelik verildiğine karar verdi. Daha yaşlı nesiller sabit çalışma programları ve kıyafet kodları gibi şeylere değer verirken, bin yıllık yıllar sonuçlara daha fazla odaklanır. Bu, kuralları biraz rahatlatmanın önemli olduğu anlamına gelir.

Binlerce yıl, sonuçları alan sıkı çalışanlardır, ancak onlarla bağlantı kurup onları tutmak için, daha esnek bir program ve daha az kısıtlayıcı bir kıyafet yönetmeliği ile yaşamaya istekli olmanız gerekebilir.

Uzaktan iletişim kurulmasına veya uzaktan çalışmasına izin ver

Teknolojik anlayışlı ve sonuç odaklı olmak gibi farklı özellikleri bir araya getirin ve önceki nesiller için kolay ulaşamayacak şekilde iyi iş yapabilen çalışanlar elde edin. Birçok binyıl, vesilesiyle uzaktan, hatta işlerini bitirdikleri sürece özel olarak çalışma seçeneğine sahip olmaları gerektiğine inanıyor. Bu konuda esnek olun; bu neslin üyelerini çekmek ve elde tutmak konusunda daha fazla başarı elde edersiniz.