• 2024-11-21

Aşırı Nitelikli Çalışanların İşe Alınması

How to say ÅÄÖ (Swedish Umlauts)

How to say ÅÄÖ (Swedish Umlauts)

İçindekiler:

Anonim

Genel olarak, bir kişi "fazla nitelikli" olarak etiketlendiğinde, işe alım yöneticisinin beklediğinden daha kapsamlı ve daha etkileyici bir özgeçmişe sahip oldukları anlamına gelir. İşlerini yapma yetenekleri ve istekleri ne olursa olsun, sıklıkla İK tarafından taranır ve işe alım müdürü özgeçmişi asla görmez. Bu çeşitli nedenlerden dolayı talihsiz bir durumdur.

  • İK, ne kadar ilave yeterliliğin kabul edilebilir olduğunu bilemediğinden, işe alım yöneticisinin belirlediği asgari şartların ötesindeki herkesi dışlar.
  • Gerekli niteliklerden daha fazlasına sahip kişiler asla en iyi aday olduklarını kanıtlama fırsatına sahip olmazlar.
  • İşe alma müdürü, zaman eğitimlerini ve daha az nitelikli bir insanı geliştirmek ve hemen hemen ilk günden itibaren işi iyi yapabilecek birini bırakmakla harcıyor.

Neden Nitelikli Bir İşçi Kötü Bir Şey?

Bazı yöneticiler, birçok sebepten dolayı, kalifiye işçi çalıştırmakta isteksizdir. Bazıları geçerli, bazı durumlar. Bazı değil.

  • Çok pahalı:Aşırı nitelikli işçi çalıştırmamak için verilen en yaygın sebep budur. Bazı durumlarda, bu geçerlidir. Çoğu durumda, öyle değil. Eğer şirket bir pozisyon için maaş (veya maaş aralığı) kaydederse, pozisyon için başvuran herhangi birinin o maaş için iş yapmaya istekli olduğunu varsaymak uygundur. Evet, daha deneyimli bir çalışan daha yüksek bir maaş isteyebilir, çünkü ne kadar daha fazla katkıda bulunabileceklerini bilirler, ancak bu size verebileceğiniz en iyi maaşsa, o maaş için işi yapacak ve iyi yapacaktır.
  • Eğitilmesi zor:Birçok yönetici, özellikle de yenileri, daha deneyimli birini işe alırlarsa, o kişinin yöneticinin istediği şekilde değil kendi işlerini yapmak isteyeceğinden endişelenir. Bu aday için bir cevap almanız gereken bir soru, ancak bu bir tarama aracı olarak kullanılmayan mülakat sürecinde olmalı. İşlerini yolunda yapmak istiyorlarsa, onları terk edip bir sonraki adaya ilerleyin. Ancak, deneyimlerine dayanarak bir şeyler önerebileceklerini söylerler ancak şirket prosedürlerini izlemeye kesinlikle istekli olduklarını söylerlerse, her iki dünyanın da en iyisine sahip olursunuz. Onlardan daha iyi bir yol alabilirsiniz ve eğer olmazsa, yine de sizin gibi yapacaklardır.
  • Beceriler mevcut değil:Yine, bu, yöneticinin görüşme sürecinde sorması gereken, tarama aracı olarak kullanılabilecek bir şey değil. Eğer bir şey varsa, kalifiye bir işçi muhtemelen daha iyi becerilere sahiptir, çünkü hem teknik hem de kişisel olarak daha geniş becerilere sahiptirler. Onlara işi yapmaları için ihtiyaç duydukları yeni teknikleri öğretebilir ve çoklu görev yapma ve fonksiyonel sınırlar üzerinde çalışma kabiliyetlerinden dolayı daha fazlasını yapma yeteneklerinden yararlanabilirsiniz.
  • Sıkılmış olacak:Bu, bozuk bir kayıt gibi görünebilir, ancak bu olasılığı fazla kalifiye bir çalışanı elemek için yapay bir neden olarak kullanmak yerine, yöneticinin görüşme sırasında sorması gereken bir şey bu. Ve aşağıdaki Aşırı Nitelikli İşçi Izgarasında göreceğiniz gibi, bazen sıkılmak iyi bir şeydir.
  • İşler düzeldiğinde ayrılacak:Evet, işler düzeldiğinde gidebilirler, ancak diğer işçiler de öyle olacaktır. Onları takdir ve motive hissettirmek için yönetici olarak size kalmıştır, böylece onlar ve onların bilgisi geri döndükten sonra sizinle birlikte kalacaktır. Kalifiye bir işçi aslında daha istikrarlı ve uzun vadeli bir seçim olabilir.

Bunu Karar Matrisine Sığdır

Bu sayfanın altındaki ızgara, yöneticinin çalışanların motivasyonuyla ilgili becerilerini karşılaştırır.

Bu basit dört kare matris, kalifiye bir işçi tutup tutmamaya karar vermenize yardımcı olabilir. Unutmayın ki, en iyi adayı işe almak için, İK taramasından geçmiş bu kalifiye işçilerden bazılarını almanız gerekecek, ancak bu matrisin bir anlayışıyla bunu yapabileceksiniz. Bu ızgara her eksende iki tip olarak gösterilirken, aslında bir taraftan diğerine bir aralık vardır.

Aşırı Nitelikli İşçi Türleri

Aşırı nitelikli çalışanın ne tür bir çalışan olduğu ancak görüşme sürecinde ortaya çıkar. Yönetici doğru soruları sormalı ve cevapları dikkatlice dinlemelidir. Bazı çalışanlar bir işi sadece bir sonraki işin aracı olarak alır. Bu insanlar sürekli daha fazlası için yönlendiriliyor. Ancak çoğu çalışan işlerinde mutludur. Gelirse terfi etmekten mutlu olurlardı, ancak kimseyi almak için zorlamayacaklar.

Yoksul Yöneticiler

Kalifiye işçi çalıştırmanın önündeki en büyük engel, kalifiye olmuş yöneticilerdir - beceri seviyelerinin ötesine terfi eden ve sadece saklanmaya çalışanlar. Hata yapmak veya fark edilmek istemiyorlar. Takımındaki hiç kimsenin bir şey yapmasını istemiyorlar, çünkü yöneticiye kötü yansıtabilir.

Bu yöneticiler, ekibinin iyi yaptığı bir şeyin kendilerine iyi yansıdığını düşünmeyi bırakmaz. Kendi işlerini korumakla meşguller. Bunlar, İK'nın aşırı vasıflandırılmış işçileri ellerinden aldıklarını, çünkü onlardan korktuklarını umduğunu gösteren yöneticilerdir.

Ancak, iyi yöneticiler kalifiye olmayan çalışanları memnuniyetle karşılamaktadır. Terfi etmek için işlerini devralmaya hazır birilerinin olması gerektiğini biliyorlar. Bu yöneticiler, nitelikli çalışanlarını memnuniyetle karşılamaktadır, çünkü bu çalışanların kendilerini iyi görünmesini sağlayacak ve kendi tanıtımlarına adım atmaları gerektiğini biliyorlar.

İyi yöneticiler ayrıca terfi için ekiplerinin beklentilerin ötesinde üretim yapması gerektiğini de biliyorlar. Kalifiye bir işçi, sadece bir veya iki yıllığına bile olsa, hem kişisel çıktı hem de gruptaki diğer çalışanlara danışmanlık konusunda önemli katkılarda bulunabilir.

Alt çizgi

İyi yöneticiler, karşılayabilecekleri en iyi çalışanları işe alır. Daha yaşlı, daha akıllı veya daha tecrübeli çalışanlardan korkmuyorlar. Çalışanlarının yeteneklerini, ekibin en üst düzeyde üretmesine yardımcı olmak için yönetir. Yöneticileri terfi ettiren şey budur. Yönetici RER olun, BLP değil, çok ileri gideceksiniz.

Aşırı Nitelikli İşçi Izgarası

Müdürün Beceri

İşçi Motivasyonu

Müdür terfi etmek istiyor Kendi işini koruyan müdür
Çalışan terfi istiyor A - Aşırı Nitelikli Kiralama B - Fazla nitelikli işe almayın
Çalışan işte mutlu C - Aşırı Nitelikli Kiralama D - Aşırı Nitelikli Kiralama

Ilginç makaleler

Hava Kuvvetleri Kurulumu Genel Bakış - Aviano Hava Üssü, İtalya

Hava Kuvvetleri Kurulumu Genel Bakış - Aviano Hava Üssü, İtalya

İtalya'daki Aviano Hava Üssü kurulumuna genel bakış. II. Dünya Savaşı'nın sona ermesinden bu yana orada bir Amerikan varlığı var.

Kaliforniya'daki Edwards Hava Kuvvetleri Üssü'ne genel bakış

Kaliforniya'daki Edwards Hava Kuvvetleri Üssü'ne genel bakış

İşte havacılık sistemlerinin araştırılması, geliştirilmesi ve test edilmesinde mükemmellik için malzeme komuta merkezi olan Edwards Hava Kuvvetleri Üssü'ne genel bir bakış.

Kuruluma Genel Bakış: ABD Ordusu Garnizon Kampı Zama Japonya

Kuruluma Genel Bakış: ABD Ordusu Garnizon Kampı Zama Japonya

Amerika Birleşik Devletleri Ordusu Garnizonu (USAG), Camp Zama, Japonya fotoğraflarına genel bakış, seyahat, eğitim ve daha fazlası hakkında bilgiler içerir.

Lajes Field, Portekiz Kuruluma Genel Bakış

Lajes Field, Portekiz Kuruluma Genel Bakış

65. Hava Üssü Kanadının Portekiz Cumhuriyeti ile anlaşarak yer aldığı Portekiz, Lajes Field’in ayrıntılı kurulumuna genel bakış.

Montana Malmstrom Hava Üssü'ne Genel Bakış

Montana Malmstrom Hava Üssü'ne Genel Bakış

Malmstrom AFB, Minuteman III kıtalararası balistik füzesini koruyan ve işleten üç ABD Hava Kuvvetleri Üssü'nden biri.

Yüklemeye Genel Bakış - Kunsan Hava Üssü, Güney Kore

Yüklemeye Genel Bakış - Kunsan Hava Üssü, Güney Kore

Kuruluma Genel Bakış - Kunsan Hava Üssü, Güney Kore - Birleşik Devletler Askeri üsleri hakkında daha fazla bilgi Güney Kore'dir.