Kötü Bir Kiralama Yapmanın 5 Fahiş Maliyeti

Yönetici bir organizasyonun önemli bir parçasıdır. Sorumlulukları, kuruluşlarının emir zincirinin ne kadar ayrıntılı olduğuna bağlı olarak daha çeşitli hale gelir. Ancak, her yöneticinin üç temel sorumluluğu vardır.

Bu sorumluluklar şunları içerir:

1. Büyük Çalışanları İşe Alma
2. Büyük Çalışanların Geliştirilmesi
3. Büyük Çalışanları Koruma

Bir numaralı hakkı alamazsanız, gerisi neredeyse imkansız hale gelir.

Bir yönetici, büyük çalışanları işe almak için daha fazla zaman harcamaktan iyidir. Büyük çalışanları işe almak için zamana öncelik vermek, zor çalışanlarla uğraşmak için zaman harcamanız gerekme ihtimalinin daha küçük olacağı anlamına gelir.

Ciro maliyetini hesaplamanın birçok yolu olsa da (işe alma maliyetleri, eğitim maliyetleri, kıdem tazminatı vb.), Kötü bir çalışanı işten çıkarmamanın maliyetinin ciro maliyetinden daha ağır basacağını savunuyorum. Bu makale, kuruluşunuzda kötü bir işe alım ve tutmanın yüksek maliyetini ortaya koymaktadır.

Sıcak Vücut Yanılganlığına Düşme

Açık pozisyonlarla ve işe alım baskısı altındayken ya da işe alım değişikliklerinde donma nedeniyle fakir bir oyuncuya tolerans gösterildiğinde.

Çok sayıda yöneticinin şunları söylediğini duydum:

“Sıcak bir vücut kimseden iyidir.”

Farklı olmak için yalvarıyorum. Çoğu durumda, “sıcak bir vücut” (veya kötü işe alma), kişi değiştirilemese bile, iyi bir kiralama veya kötü performans gösteren bir oyuncu bulana kadar boş bir pozisyon bırakmaktan çok daha kötüdür.

Bir yönetici kötü bir çalışanı işe aldığında, genellikle çalışanın eksikliklerine karşı kördürler çünkü işe alım, çalışanların seçilme yeteneklerinin bir yansımasıdır. İsterler Bu çalışanın başarması ve düşük performans uyarı işaretlerini kaçırması ve bir başkası işaret etmesi durumunda savunmaya geçmesi.

Kör bir noktanız olabileceğinden şüpheleniyorsanız, samimi geri bildirim almak mümkündür. Bunu yapmak zorunda olduğunuz için endişelenmeyin, çünkü diğer yöneticiler sizden önce bunu yaptılar. Ve iş iştir, özellikle dikkate alınması gereken bir bütçe olduğunda.

Kötü Bir Kiralama Beş Maliyetleri

1. Takımın Geri Kalanına Etki: Bir çalışanın performansının düşük olması veya sürekli olarak kötü bir tutum sergilemesi durumunda, ekibin geri kalanı üzerinde yıkıcı bir etkisi vardır. Gevşemeleri toplamak, hataları örtbas etmek ve gevşeyen iş arkadaşlarından her türlü iğrenç çalışma alışkanlığına katlanmak zorundadırlar. İyi çalışanlar saçmalıktan vazgeçmek zorunda kalacaklar, moraller zarar görecek, standartlar en düşük paydaya düşecek ve sonunda büyük çalışanlar istifa edecek.
2. Müşteriler Üzerindeki Etkisi: Kötü işe alımlar iş sorumluluklarını kavrayamaz gibi görünebilir ve hatta olsalar bile, her zaman kısayollar ararlar ya da müşteri hizmetleri yetersizliğinden dolayı müşterileri rahatsız ederler. Yeni bir müşteri kazanmanın maliyeti, mevcut müşterileri tutmaktan çok daha pahalıdır ve kötü bir kiralama ile olumsuz bir etkileşim, müşterinin gitmesine neden olabilir. Sonunda, markanız ve ününüz acı çekecek.

1. Performans Yönetimine Harcanan Zaman: Kötü bir kiralama zaman ve bir yöneticinin odağını emmek olacaktır. Diğer çalışanlara koçluk yapmak ve gelişmek yerine, başkalarından gelen şikayetleri dinlemek, düzeltici geri bildirim vermek, mikro yönetmek, disiplini dağıtmak ve sonunda acı verici bir disiplin süreci içinde sürüklenmek zorunda kalmaktan yoksunlar. Asgari beklentileri bile karşılamak için kötü bir işe alım yapmaya çalışmak “köstebek vurmak” gibi bir yönetim oynamak gibidir. Bir sorun (geç saatlerde ortaya çıkma) geçici olarak ortadan kalkabilir, ancak kısa süre sonra başka bir sorunla (hasta aramak) yerine geçer.

1. Yöneticinin İtibarı:Her menajer şimdi ve sonra kötü bir kiralama yapıyor. Kimse mükemmel değildir. Bununla birlikte, eğer bir yönetici kötü işe alım şekli oluşturursa, o zaman yetersiz bir yönetici olarak ün kazanırlar. Hiçbir yönetici kötü işe alım ekibini telafi edemez, bu nedenle yöneticinin işinden kaçması çok uzun sürmez.
2. Ciro Maliyeti: Bu, en çok ifade edilen ölçülebilir maliyettir. Bu maliyetler gerçektir: işe alım maliyetleri, yer değiştirme maliyetleri ve eğitim maliyetleri, hepsi büyük rakamlara neden olmaktadır. Ne yazık ki, genellikle yöneticilerin “sıcak vücut” teorisine abone olmalarına neden olan bu “yüksek maliyetler”.

Alt çizgi

Bunlar, kötü bir kiralama yapmaktan ve elde tutmaktan kaynaklanan maliyetlerden sadece birkaçı. Kuruluşun türüne ve çalışan rollerine bağlı olarak daha fazlasının olduğundan eminim. Giriş seviyesi asgari ücret çalışanı veya kıdemli bir yönetici işe almanız farketmez. Kötü bir kiralamanın maliyeti önemlidir ve bir ekibi, menajeri veya tüm organizasyonu düşürebilir. Garantisi olmasa da, geniş bir ağ oluşturmak için zaman ayırmak ve çalışanların seçiminde özenli bir şekilde çalışmak, harcadığınız paraya değiyor ve kötü bir kiralama olasılığını en aza indirecek.