Yumuşak Becerilerin Yöneticilerinin En Çok Neye İhtiyacı Var?

Bir yönetici olarak, teknik olarak usta olmak için asla yeterli olmadı. Sen de yumuşak becerilerde başarılı olmalısın. Yumuşak beceriler, kişilik özellikleri, tutumlar, alışkanlıklar ve başkalarıyla çalışırken gösterdiğiniz davranışlardır. İyi yumuşak beceriler çalışanlar için de önemli olsa da, yöneticiler için - ve yönetici olmak isteyenler için çok önemlidir. İşte yöneticilerin ustalaşması gereken en önemli on yumuşak beceri.

Yöneticiler İçin En İyi Yumuşak Beceriler

• güvenilirlik:Olmanız gereken yerde olmanız, yapılması gerekenleri yapmanız, söyleyeceğiniz şeyi yapmanız için bağımlı olabilir misiniz? Patronun sana güvenebilmeli, yoksa öne geçemezsin. Eşlerinizin ve astlarının, size de güvenebileceklerine inanması aynı derecede önemlidir. Bu olmadan, başarılı olacaksanız ihtiyacınız olan desteği vermeyecekler.
• Samimiyet:Öyle olduğunu söyle. Bir şeyleri şekerlemeyin. Patronun duymak istediğini düşündüğünü söyleme. İşyerinde insanlar, samimi olan, üst ya da alt pozisyonlarındaki insanlara saygı gösterme eğilimindedir.

• İş ahlakı:İşini mi yapıyorsun yoksa arkana yaslanıp başkalarının çalışmasını mı izliyorsun? Grubunuzdaki en çalışkan kişi siz misiniz? Olmazsa, olmalısın.
• İletişim becerisi:Patronunuz, akranlarınız ve astlarınızla ne kadar iyi iletişim kuruyorsunuz? Yazılı olarak sözlü olarak da iletişim kurabiliyor musunuz? Bu, herkesin biraz iyileştirme kullanabileceği bir alandır. Neyse ki, yöneticilerin iletişim becerilerini geliştirmek için her türlü yöntemi var.
• Topluluk ve Takım Çalışması:Takımın diğer üyeleriyle iyi çalışabildiğini gösterme gereği hakkında çok şey yazıldı. İş dünyası daha çok işlevli takımlara doğru ilerledikçe, bu daha önemli hale gelen bir beceridir. Ancak bir yöneticinin topluluk oluşturması da önemlidir. Sadece ekibinizin bir parçası olmakla kalmaz, aynı zamanda daha büyük organizasyona nasıl uyduğunu anlayın ve bu bağlantıları güçlendirmek için çalışın.

• Zaman yönetme yetenekleri:Bir yöneticinin asla yetmeyeceği tek kaynak zamandır. Bir yönetici olarak başarılı olmak için, zaman yönetiminde becerinizi geliştirmek ve sürekli olarak becerinizi geliştirmek çok önemlidir. Yapmanız gereken işlerin sayısını azaltan önceliklendirme ve delegasyon yeteneğine ek olarak, yaptığınız sürede yaptığınız işi en üst düzeye çıkarmanız gerekir.
• Hedef Belirleme:İyi yöneticiler yapılması gerekenleri belirleyebilir ve oraya ulaşmak için hedefler koyabilirler. Tabağınıza ne konduğu ile uğraşırken sadece sürüklenmeyin. Öncelik. Ne yapılması gerektiğine karar verin ve kendinize ve ekibinize özel hedefler belirleyin.

• Zihinsel çeviklik:İşe alırken, görüşmede benden bir adım önde olan adayı arayın, çünkü bu kişi işe alındığında aynı şekilde olacaktır. Bu insanlar çabuk avlanırlar. Genel olarak işletmeyi ve özellikle sektörünü anlarlar. Onlar eleştirel düşünürler ve problem çözücülerdir.
• Esneklik:Her gün değişikliklerle karşılaşıyoruz. Yasalar ve düzenlemeler değişiyor. Yarışmacılar yeni ürünler piyasaya sürdü. Afetler olur. İyi yöneticiler sürekli değişimle başa çıkma esnekliğine sahiptir. İyi yöneticiler değişim bekler ve bunun için plan yapar. Sonuç olarak, beklenmeyen değişikliklere daha iyi hazırlanırlar. Esneklikleri, daha hızlı tepki vermelerini ve bozulma değişiminin en aza indirmelerini sağlar.

• Yön İyi Alır:Yöneticiler ne yapılması gerektiğini anlama ve ondan sonra alma yetenekleri için değerli oldukları sürece, bir şey yapmaları söylenmeleri gereken zamanlar vardır. Stratejik yöndeki bir değişim veya performansıyla ilgili koçluk olup olmadığına bakılmaksızın, iyi bir yöneticinin sadece yönleri kabul etmekle kalmayıp, aynı zamanda olumlu bir tavırla yapması ve onlardan bir şeyler öğrenmesi gerekir.

Teknik becerileriniz sizi farketmiş ve terfi ettirmiş olabilir, ancak yeterli değildir. Bir yönetici olarak başarılı olmak için, yumuşak becerilerinizde yetenekli olmanız gerekir. Gelişmiş bir beceriye sahip olduğunuz alanlarda, bunu sürdürün. Diğer alanlarda, geliştirmek için daha çok çalışın. Başarı şansınızı bu şekilde artırabilirsiniz.