Hızlı Büyüme Yoluyla Bir Firmayı Yönetme ve Yönetme Zorlukları

Bir işin hızlı büyümesiyle uğraşmaktan çok daha fazla davet edici zorlayıcı zorluk vardır. Ne de olsa, havaya fırlatan gelirleri, hızlı yeni işe alımları ve bir grubun dokunduğu her şeyin altına dokunduğunda çevrede enerji ve heyecanı takdir etmeyenler. Elbette, hızlı bir büyüme döneminde bir grup veya ekibi çalıştıran, yöneten veya yöneten herhangi bir profesyonel anlıyor

Hızla gelişen bir girişimin kasırga benzeri atmosferinde gezinmek ya da uzun süredir kurulmuş bir organizasyonda yeni bir hit ürünün faydalarını yaşamak, hızlı büyüme dönemlerini yönetmek ve yönlendirmek zor iş. Bu makalenin amacı, büyümeyi yönlendirmenin temel zorluklarından bazılarını araştırmak ve bu ortamda başarılı olmanıza yardımcı olacak fikirler sunmaktır. İlk olarak, hızlı büyümenin getirdiği zorluklardan bazıları nelerdir?

Hız öldürür

Her şey bir sonraki adımda duraklatmayı ve düşünmeyi imkansız hale getirmek için yeterince hızlı olan bir hızla hareket ediyor gibi görünüyor. Hızlı büyüme, herkesin zamanını ve enerjisini girdaba emen, bir şey yapmak için çok az zaman veren, bir faaliyetten diğerine hayatta kalabilen bir girdap yaratır. Hız, grubun uyarıcı olur, insanlar daha hızlı ve daha hızlı hareket etmeye çalışırlar, hepsi kendi doğal sınırlarını ve grubun yürütme yeteneklerini test eder.

Miyopi Hakimiyeti

Kolektif örgütsel görüş, yakın görüşlülüğe çarpıktır. Hemen ön plandaki her şey berraktır ve birkaç dakika, saat veya günden daha uzak herhangi bir şey görünüşte başka bir zaman aralığı sürekliliğinde görünmektedir. İleriye dönük düşünme ve stratejik planlama, bu kronik olarak miyopik ortamda görünmez.

Gemi veya zihinsel zihniyet hüküm sürüyor

Kalite genellikle gemi arayışı içinde arka koltuk alır! Bazı ortamlarda, özellikle teknoloji ve yazılımda, “pazarlanmak ve gelişmeye devam etmek” mantığı yol gösterici felsefedir. Diğerlerinde, özellikle kritik görev teklifleri etrafında, kalitedeki düşüşler, aşırı bir yeniden işlem yaratır ve firmanın itibarını ve gelecekteki büyüme beklentilerini sürükler.

İnsan Süreçleri Parçalandı

Yüksek büyüme ortamında, insanların etrafındaki süreçler bozuluyor. Teknede hızlı ve öfkeli. Grubun taleplere ayak uydurabilmesi için koltukları koltuğa oturtma arayışında işe eleme filtreleri gevşetilir. Uzun vadeli kariyer gelişimi ile ilgili konular, gelecek bir gün için göz önünde bulundurulacak olan park yerine yerleştirilir.

Liderlik gelişimi, dikkatli kıdemli yöneticiler tarafından yönlendirilen ve yönetilen kasıtlı bir sistemden ziyade bir savaş alanı tanıtım yaklaşımını benimsemektedir. İlk kez yöneticiler, bireysel katılımcıların saflarından yararlanır ve kendi başlarına batmaya veya yüzmeye bırakılır. Yöneticiler, işletme üzerindeki kontrolünü etkili bir şekilde kaybedebilir ve yetersiz sistemler, şüpheli miktarda kesin veri ve tamamen güvenilmez bağırsaklarımız dışındaki kararları yönlendirmek için çok az miktarda kaos denizinde yüzebilir.

Tüm Karlar Nerede?

Daha hızlı kurulan girişimler ve daha köklü işletmelerdeki ani hiper büyüme senaryoları için, en önemli konulardan birinin izini kaybetmek mümkündür: karlar. Tüm örgütsel sistemdeki stresciler, insanlar para kazanıp kazanmadığına bakılmaksızın az miktarda harcama ve enerji harcadıkları için bu önemli başarıyı engelleyebilirler.

Hızlı Büyüme Zorluklarını Azaltmaya Yardımcı Olmak İçin Bu Dört Soruyu Cevaplayın:

Etkili liderler ve yöneticiler yukarıda açıklanan sorunların getirdiği riskleri anlar ve bu riskleri azaltmak için özenle çalışırlar. Hızlı büyüme zorluklarıyla karşılaştığınızda sorulacak ve cevaplanacak dört temel soru:

1. Geleceği kim önemsiyor? Bazı kişiler veya gruplar hızlı büyümenin azaldığı ve organizasyondaki kişilerin birinin zımba kasesini aldığını öğrendikleri zaman gelecek bir senaryoya bakmaktan sorumludur. CEO veya genel müdür de dahil olmak üzere üst düzey lider, uzun vadeli bir bakış açısı sürdürmek ve iş için düşünmek konusunda sorumludur. İdeal olarak, devam eden bir diyalog ve strateji süreci aracılığıyla üst düzey yöneticileri sorumlu tutmaktadır.
2. Mağazayı kim önemsiyor? Özellikle operasyonlar, sistemler, altyapı ve kalite konularında iş operasyonlarına lazerle odaklanmış birisinin olması çok önemlidir. Bu meseleleri görmezden gelmek sezgisel olsa da, hızlı büyüme ortamlarındaki sürekli yangın söndürme modu operasyonel iyileştirmeler ve yatırımlar yapmayı önemseme eğilimindedir. Bu ataletle mücadele edin ve süreçleri düzene sokmak, darboğazları ortadan kaldırmak, şeffaflığı artırmak ve sistem tasarımı ve yatırımının gelecekteki ihtiyaçlar çerçevesinde yapılmasını sağlamak için sürekli bir gelişim kültürü geliştirin. Özel bir işletme sahibi, tüm bu konuların ele alınmasını tüm çalışanların düzenli çalışmasının bir parçası haline getirecektir.

1. Yeteneği kim önemsiyor? Eğilim, hızlı işe alım ve tanıtım yapmak ve daha sonra işleri sıralamaktır. Etkili liderler yetenek belirleme, işe alma ve geliştirme süreçlerinde kaliteden ödün vermenin maliyetini anlar ve çok hızlı hareket etme dürtüsüne direnir. Üst düzey liderlerden biri, yükü daha geniş çalışan nüfusuna yaydı ve aktif olarak yeni ekip üyelerini işe alma, emekleme ve onlarla bağlantıya geçmelerini sağladı. Grup, sosyal medyayı geniş ve kolektif bir şekilde kullandı, kültüre uyan ve yarattıkları kalite organizasyonunu yansıtan bireyleri yetiştirmekle gurur duyup disiplin geliştirdi. Aynı promosyonlar için de geçerli. Bu ortamdaki ekipler kendi liderlerini seçmekten sorumluydu. Bu grup seçim süreci, daha güçlü kolektif mentorluğa yol açtı ve yönetici güdümlü savaş alanında terfi ve pratik olarak bu kadar yıkıcı olan yüzme veya yüzme yaklaşımlarını ortadan kaldırdı.

1. Kültürü kim önemsiyor? Açık, anlamlı ve işlem yapılabilir değerler bir organizasyonda krizden daha önemli değildir ve hızlı büyüme senaryoları, hızlı bir düşüş durumundan biraz daha çekici olsa da kesinlikle bir kriz şeklidir. Etkili yüksek büyüme liderleri değerlerin gücünü anlarlar ve günlük olarak referans noktası olarak kullanırlar veya kilit kararlara ışık tutabilirler. Değerlerden ödün vermeye başlayın ve kuruluşa sadece duvardaki kelimeler olduklarına dair bir sinyal gönderin. Onlara yaşa ve sinyal diyor ki “Değerlerimizi ciddiye alıyoruz.” İşe alımdan işten çıkarmaya, sorunların çözümüne, paydaşlara hizmet etmek ve işi büyütmek için bunları işin her alanında kullanın.

İş dünyasında, hiper büyüme döneminden geçmekten daha heyecan verici bir şey yoktur. Kariyer perspektifinden bakıldığında, kendinizi hırpalayan bir bronkoya bağlamak ve vahşi bir yolculuk sırasında sevgili bir yaşam sürdürmek gibidir. Bununla birlikte, liderler ve yöneticiler için, strateji, yetenek, operasyon ve kültür konularında müthiş kafalar etkili olmalı, yoksa harman çabuk azaltacaktır.