Kadınların İşyerinde Gerçekten Önüne Çıkmalarının 6 Yolu

“Erkeklerden biri olmak”, “hepsine sahip olmak” ve “sıkıntıya girmek” hakkında duyduklarınızı unutun. İşte gerçek kadınların işyerinde nasıl ilerlediği. Bu altı eylem, kadınların işyerine getirdikleri güçlü yönlerden faydalanmalarına ve bunlardan yararlanmalarına yardımcı olacaktır.

Önceden Çıkmak İçin Kadınlar Sıraya Girmeli

Catalyst’in 2018’deki çalışmasına göre, kadınlar şu anda S&P Fortune 500 şirketlerinde 25 (yüzde 5,0) CEO pozisyonuna sahipler. S&P 500 şirketlerinin diğer seviyelerinde kaç kadının bulunduğunu bulmak için, Katalizöre bakın, "Piramit: S&P 500 Şirketlerinde Kadınlar" (1 Haziran 2018) piramit.

Katalizör, en çok kazananlar arasında kadınların yüzde 11’de olduğunu bulur. Kadınlar, Yönetim Kurulu sandalyelerinin yüzde 21,2'sini, üst düzey yönetici pozisyonlarının yüzde 26,5'ini ve ilk seviyenin yüzde 36,9'unu orta düzey yönetim pozisyonlarına taşıyor.

Bir korelasyon var mı? Kesinlikle.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, kadınlar işgücünün neredeyse yarısı (yüzde 46,9) idi, ancak 2017'de yönetim rolünün üçte birinden (yüzde 39,8) biraz daha fazlasını tuttu. Beyaz kadınlar tüm yönetim pozisyonlarının neredeyse üçte birini yüzde 32,5'te tuttu. Latin kadınlar yüzde 4,1, siyah kadınlar yüzde 3,8 ve Asyalı kadınlar sadece yüzde 2,4.

Kadınlar, insan kaynakları mesleklerinde (yüzde 70,8) ve sosyal ve toplum hizmetlerinde (yüzde 70,2) yöneticilerin en yüksek payını oluşturdu.

Üst yönetimde en az bir kadını istihdam eden ABD'deki işletmelerin oranı 2017'de yüzde 69'dan 2018'de yüzde 81'e yükselmiştir, ancak kadınların üst düzey rolleri yüzde 23'ten yüzde 21'e düşmüştür. Kadın yöneticilerin yarısı ve CEO'ların yüzde altmış sekizinde, önemli bir deneyime sahip olmamak, “kadınları geride tutuyor” diyor (Catalyst, "ABD'de Kurumsal Liderlik,", 2003).

Bu hat deneyimini bilmek önemlidir, hazırlıklı olun. Finansal yönetimi inceleyin, stratejik planlama, üretim, pazarlama veya satış gibi işlevsel bir alanda uzmanlaşın, kar amacı gütmeyen veya danışma kurulunda hizmet verin ve fırsatın olduğu anda kar ve zarar sorumluluğu ile pozisyon alın.

Finansalları öğrenmek bir gecede olmaz. Tennessee'deki Brentwoodlu 50 yaşındaki Margaret Morford, büyük bir dağıtım şirketi için İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı iken, “Finanse sahip olmayan yöneticiler için aynı finansı aldımcaya kadar üç kez ders aldım” diyor.

“Bu finansal bilgiyi İnsan Kaynakları’nın temel çizgisine olan etkisini göstermek için kullandım. Rakamlarla konuşmaya başladığımda, akran grubumdaki üst düzey yöneticiler İnsan Kaynakları’nı, gelirler üzerinde idari bir drenaj yerine bir iş ortağı olarak görmeye başladı.”

İşyerinde ilerlemek için kim olduğunu hatırla

Üst düzey yetenekli kadınları korumak ve çalışmalarından ne elde etmek istediklerini anlamak ister misiniz?

Bu çalışmadaki kadınların neden şu anki işverenleriyle kaldıkları için verdikleri en yaygın sebep "işlerinin hayatlarının diğer alanlarına iyi uymasıydı. İkinci en popüler neden, yaptıkları işten zevk almaları ve ardından inanmaya devam etmeleriydi. işlerinin onlara bir fark yaratma fırsatı verdiğini söylüyor.

“İstatistiksel olarak, kadınların daha somut kabul edilebilecek nedenler, ücret, sosyal haklar gibi geleneksel sebepler veya menajerleri nedeniyle bu nedenlerden dolayı işverenleriyle kalma olasılıkları daha fazlaydı.

“Bu sonuçlar, Amerikan Psikologlar Birliği’nin 2012’deki İşyerinde Tutma Çalışması’nın bulgularını pekiştiriyor; bu da araştırılan 1000’den fazla Amerikalı arasında, işe uygun ve eğlenceli bir çalışma, çalışanların örgütlerinde kalmasının en büyük iki nedeni olduğunu ortaya koyuyor.”

Kadın liderlere soru sorulduğunda, onlar gibi hikayeler anlattı, 53 yaşındaki Pam Judd, paylaştı.

Levi’ler için çalışmaya başladıktan kısa bir süre sonra, Pam patronu ve akranları tarafından öne geçmek istediklerinde o kadar iyi olmaması gerektiğini tavsiye etti. Temel Pam, arkadaşlarının ve ailesinin hayatındaki her olayı bir kart, hediye veya telefon görüşmesi ile hatırlayan, hoşgörülü, empatik bir insan.

Pam, erken tavsiyeyi görmezden geldi ve kendisinin olma kararını verdi, içgüdülerine sadık kal ve rotayı koru. Şimdi, 33 yıl sonra, şirketindeki en iyi kadın liderlerden biri olan bir satış direktörü ve aynı zamanda iyi biri.

Bir çalışmada, bulundu:

"Kadınlar kendi çağrılarını bulmalarına yardımcı olan organizasyonlar için çalışmak istiyor.

“Kadınlar nerede, ne zaman ve nasıl çalıştıkları konusunda esneklik istiyorlar.

“Kadınlar liderlik fırsatları istiyorlar - ancak bu fırsatları başarılı kılmak için gereken kaynakları ve desteği istiyorlar.”

İşyerinde İlerinize Çıkmak İçin Mükemmel İletişim Kurun

Kadın yöneticilerin yaklaşık yüzde ellisi başarı için kritik önem taşıyan “erkek yöneticilerin rahat edebileceği bir tarz geliştirdiğini” belirtiyor (Catalyst, "ABD'deki Kurumsal Liderlik", 2003).

"Görünmez Kurallar: Erkekler, Kadınlar ve Takımlar" ın yazarı olan Dr. Pat Heim, “kadınlar sık ​​sık çitleri, feragatnameleri kullanır ve konuşmada soruları etiketler, diğer kişiyi dahil etmek ve kadınlarda çok önemli ilişkiyi sürdürmek için kültür. Erkekler bunu duyduğunda, yanlış bir kadının ne hakkında konuştuğunu bilmediğini veya fikirleri hakkında güvensiz olduğunu varsayıyorlar. ”

46 yaşındaki Louis-Forman Corporation Başkan Yardımcısı, Louisville, Kentucky'den Lisa Steiner, “Tecrübelerime göre düzenli olarak tavsiye isteyen ve geçici olan kadınlar muhtaç olarak görülüyor - amacınıza ulaşmak için en iyi algı değil yukarı. ”Steiner,“ Karar verme becerilerimi geliştirmek beni yıllar aldı ancak şimdi kendimi ikinci kez tahmin etmemeyi öğrendim. ”

İşyerinde İlerlemek İçin Becerilerinizi Gösterin

35 yaşında, Kıdemli Nişanlı, Ulusal Nişasta ve Kimya Şirketi, Bridgewater, New Jersey’li Maria Xenidou, “İyi” ile kıdemli bir kişinin sorusuna “Nasılsın?” Diye cevap vermemesini söyleyen bir mentorun tavsiyesine uyuyor.

Bunun yerine, “Üzerinde çalıştığım şeye dair tek bir cümle güncellemesi ya da son zamanlarda karşılaştığım zorluklardan birini veriyorum. Bunu yaparak, üst yönetimimi kariyerim hakkında güncel tutuyorum ve salonda ne hızlı bir merhaba olabileceğini, genellikle daha uzun bir sohbete dönüştürüyor. ”

Ve son derece başarılı kadınlar, flört etmemeyi, yemin etmeyi veya barda sonuncusu olmamayı bilirler. Tulane Üniversitesi tarafından yapılan 2005'te yapılan bir araştırma, çapkın e-posta gönderen, kısa etek giyen, provokatif olarak bacaklarını çaprazlayan veya işyerinde bir erkeğin omuzlarına masaj yapan kadınların daha az ücret ve promosyon kazandığını buldu.

İşyerinde ilerlemek için Her şeyi yaparsanız her şeye sahip olamazsınız

1. Kadınların atlaması gereken en büyük engel, çocukları ve kariyeri yönetmek. Erkeklerin ayrıca mesleki ve kişisel yaşamları meşgulken, kadınlar ev ve çocuk bakımı sorumluluklarının çoğunu üstlenir ve kariyer sonuçlarını öderler. Catalyst’e göre, “İşyeri Esnekliği Sadece Bir Kadın Değil” 2003’e göre, kadınlar erkeklerden daha muhtemel:

• Ev içi yardım için dış hizmetleri kullanın.
• Bireysel olarak kişisel sorumluluklarınızı paylaşın.
• Çocuk bakımı servislerini kullanın.
• Eşleri dışındaki destekleyici akrabalara güvenin.
• Kişisel çıkarları kısıtlayın.

Başarılı kadınlar kariyerlerini planlar ve hepsini yapmaya kalkışmazlar. Steiner, evde dört çocuk babasıdır. Eğitimini tamamladıktan ve organizasyonunda bir iz bıraktıktan sonra ailesine başladı. Steiner, “Hepsini yapmaya çalışmıyorum. Hayatımızın çalışmasını sağlamak için birçok ev işlerini devrediyorum. ”

İşyerinde Önünüze Çıkmak Kadın Avantajını Onurlandırmak

"Hızlı Şirket", "Kadınlar ve Erkekler, İş ve Güç", Şubat 1998, Sharon Patrick, Başkan ve COO, "Martha Stewart Living", "Bir milyon yıllık tarihi görmezden gelemeyiz" demektedir. Büro ya da oturma odasında. Erkekler avlanır, kadınlar toplanır. ”Modern avcının komik ama gerçek bir özniteliği“ meyveye gidiyor ve sonra seni bir bira içmeye davet ediyor ”.

Nicki Joy ve Susan Kane-Benson'a göre, "Satış Bir Kadın Oyunu" nun yazarları, kadınlar bir karar vermeden önce uyum ve anlaşmayı teşvik ediyor, karar vermeden önce uzmanlarla, çalışanlarla ve meslektaşlarıyla görüşüyor ve işyerinde başkalarıyla kişisel bağlantılar kuruyorlar.

Daha fazla organizasyon otoriter örgütsel değerlerden ve katı bir hiyerarşiden daha açık, gayrı resmi, demokratik bir modele geçerken, “bir erkek olarak yetiştirilmek artık bir avantaj değil” diyor “Megatrends” in yazarı John Naisbitt. İnsan kaynakları uygulayıcılarının ve yöneticilerinin çoğu aynı fikirdeler.