Çalışan Öyküleri Çalışma Kültürünüzü Nasıl Güçlendirebilir?

Çalışanlarınızın işyerinizde anlattıkları hikayeleri hiç dinlediniz mi - gerçekten dinlediniz mi? Ekibin çok çalıştığı ve müşteriyi kurtardığı zaman hakkında ilham veren hikayeler mi var?

Grup için zafer yaratan iş arkadaşları hakkında ilham veren hikayeler mi var? Ürün geliştirme, pazarlama ve müşteri ilişkileri ekiplerinin yönünü belirleyen müşterilerle sürekli bir sohbetten mi bahsediyorlar? Projeyi son teslim tarihinden önce bütçenin altına getiren ekibi kutluyorlar mı?

Yoksa iş hikayeleriniz şikayet hakkında daha mı fazla? Belirsiz olan benim fikrimi beğenmediler. Benden çok fazla şey beklediler ve başarılı olmak için ihtiyaç duyduğum araçları ve kaynakları sağlayamadılar. Ve, hikayenin doğru olup olmadığına dair “beni izin vermeyecekler” hakkında sürekli olarak çürüten bir hikaye, kibosh'u çalışanların özerkliği ve katma değer hayalleri için koyar.

Çalışanlarınızın çalışma öyküleriniz çalışanlar için sahip olmak istediğiniz çalışma kültürünü anlatıyor mu?

Çalışma Hikayeleriniz İstediğiniz Organizasyonel Kültürü Açıklar mı?

Çalışanlarınızın işle ilgili hikayeleri, istediğiniz iş kültürünü pekiştiriyor ve en iyi çalışanlarınızın özelliklerini koruyor mu? Yoksa iş hikayeleri hem kuruluşunuzun başarısını hem de çalışanlarınızın başarısını zedeleyeceğini bildiğiniz bir çalışma kültürünün resmini sunuyor mu?

Küçük bir imalat şirketindeki yöneticiler, duydukları çalışan hikayelerinin kuruluşun duymak istediklerinden çarpıcı biçimde farklı olduğundan endişe duyuyorlardı. Çalışanlar, hayır işlerine katkı sağlama misyonları hakkında konuşmak yerine, neredeyse iflas ettiklerinde, çalışanlar işe alım kararları, kötü harcama uygulamaları ve kurumun çalınan çalışanlarına dava açmama konusundaki başarısızlığından bahsetti.

İflaslar engellendikten sonra hikayeler daha da kötüleşti ve müdür gelecek yıl herkesin kırmızı bir üstü açılır araba kullanacağına söz verdi. Bu, şirketin daha iyisini yaptığını söyleme şekliydi. Sözlerinin titiz çalışanlara güvence vereceğini düşünüyordu.

Hikaye ters etki yarattı. Çalışanlar önderlik ettiği herhangi bir organizasyonun geleceği konusunda korkuyorlardı. Sanrının delirmiş olduğunu düşünüyorlardı. Bu hikayenin gücü, eş zamanlı çalışanların finansal iyileşmeleri, hizmet misyonları ve sürekli gönüllü gönüllülükleriyle ilgili hikayelerini baltaladı.

İş Hikayeleri Kültürü Nasıl Şekillendirir?

Çalışma öykülerinizin tonu ve içeriği, çalışma kültürünüzü şekillendirmede ve güçlendirmede güçlü güçlerdir. Çalışanlarınızın birbirleriyle paylaştığı ve sıkça bahsettiği şey örgütsel akıl üzerine basılır.

Tıpkı kafanızdaki küçük sesin tüm gün sizinle konuşması gibi, bu nedenle işyerinde paylaşılan hikayeler çalışan deneyiminin önemli bir çekirdeğini oluşturur.

Ve ilham veren iş hikayeleri yeni çalışanlar için daha da önemlidir. Yeni çalışanlar, kültürünüz ve çalışanlar için sağladığınız çalışma ortamı hakkında bilgi edinmek için çalışma hikayelerini dinler.

Yeni çalışanlar, yeni menajerleri ile ilişkilerinde beklentiler geliştirmek ve yaratmak için iş hikayeleri kullanır. Diğer çalışanların beklediğiniz ve deneyimlediğiniz deneyimi kendi deneyimlerinizi güçlü bir şekilde ifade eder.

Özellikle yeni çalışanlar, düşüncelerinin kesin olarak iş hikayelerinden etkilendiğini tespit ediyorlar. Farkında olmadan, davranış kalıpları geliştirirler ve çoğu zaman gerçekliğin değil, hikayelerin formüle ettiği beklentilere dayanarak cevap verirler. gerçekte ne olduğunun veya olmasını istediğin şeyin.

Öyleyse, çalışanların hikayeler anlatması; iş öyküleri işyeri kültürünü, genellikle belirsiz bir şekilde etkiler ve şekillendirir; ve yeni çalışanlar, ilk günden sonra ilham veren iş hikayelerinden en çok etkilenenler - ya da değil, bir işveren ne yapar?

Çalışanların olumsuzluğunu kaybedebilir ve çalışanlarınızın anlattığı iş hikayelerinin ilham verici bileşenlerini güçlendirebilir misiniz?

Çalışma Hikayelerinizin İstediğiniz Çalışma Ortamınızı Desteklediğinden emin olun

Yapabilirsin. İşte çalışan işyeri öykülerinizin arzu ettiğiniz iş kültürünü ilham verici, etkin kılan ve güçlendiren olmasını sağlamak için yapabilecekleriniz.

• İşyerinizde ne tür iş hikayelerinin yaygın olduğunu keşfedin. Dikkatlice dinleyin ve çalışanlara ne tür hikayeler duyup anlattıklarını sorun. Bu adım, çalışma öykülerinin şu anda kültürünüzü nasıl şekillendirdiğine dair bir resim geliştireceğiniz için ortaya çıkıyor. Bunlar mevcut kültürünüzün durumunu değerlendirmek için ek yollardır.
• İşyerinizdeki hikayelerden mutsuzsanız, çalışanlarınızın kesit ekibini kullanarak hikayeleri değiştirmek için bir plan yapın. Bunlar kurumsal kültürünüzü değiştirmek için önerilen adımlar. Ekibi oluşturarak ve hikayelere dikkat ederek, işyeri hikayelerinizi değiştirmede ilk adımları aldınız. Kültürünüzdeki hikayelerin gücünü dinleyen ve tanıyan bir insan ekibiniz var. İşyeri kültürünüzü değiştirmek için önerilen bu adımların ardından sizi ilham veren iş hikayeleri hedefine götüreceksiniz. Ayrıca etkili olan ek adımlar var.

• Hikayeler anlatmak. Şirketinizde düzenli olarak yapılan tüm yönetim ve çalışan toplantılarında olumlu ve ilham verici hikayeler anlattığınızdan emin olun. Konuşmanızı yürütmek ve kültürü olumlu iş hikayeleriyle pekiştirmek için bir yönetim ekibi olarak taahhütte bulunun.
• Çalışanın ödüllerini ve tanınmasını, çalışanın katkısı hakkındaki güçlü pozitif hikayeye bağlayın. Hikayeyi yazın ve çalışanı tanıma ile paylaşın. Olumlu katkısı hakkında bir hikaye anlatarak çalışanı kamuya tanıyın.

• Bir yönetici, hediye kartı olan bir çalışanı veya çekini tanımak istediğinde her zaman bir hikaye vardır. Hikayenin anlatıldığından, yazıldığından ve diğer çalışanlara duyurulduğundan emin olun. (Artı tarafta, diğer çalışanlar tanıma kazanmak için neyin gerekli olduğunu bilmek istiyor. Hikayeler, onlar için yolu aydınlatmaya yardımcı oluyor.)
• Çalışan kahramanların ve kahramanlığın hikayelerini el kitabınızdaki şirket tarihçesine ve yeni çalışan yönelimine bağlayın ve anları şirket etkinliklerinde yeniden yaşayın. Şirketin kuruluşu ve yol boyunca dönüm noktası olaylarının tümü hakkında konuşun.
• Yöneticilerin ve yeni bir çalışana danışmanlık yapan tüm çalışanların, yeni bir çalışanın kariyerini etkilemede hikayelerin önemi konusunda net olduğundan emin olun. Yeni çalışanlar kuruluşunuzu, örgüt kültürünüzü aydınlatan hikayelerden tanır. Bu etkileyicilerin, oluşturmak istediğiniz kültürün niteliklerini güçlendiren işle ilgili öyküler anlattığından emin olun. İş ve çalışan hikayelerini yeni çalışan oryantasyonunda önemli bir bileşen haline getirin.

İstediğiniz çalışma kültürünü ilham vermek, etkinleştirmek ve pekiştirmek için iş hikayelerinin gücüne odaklanın. Öykülerdeki bir değişiklik veya öykü anlatımı destekleyen bir kültür inşa etmek, kuruluşunuzun başarısını deneyimlemesine yardımcı olacaktır. Çalışan hikayeleriniz, tercih edilen her işverenin beslemesi gereken işe alım ve istinat mesajının bir parçasıdır.