İK ve Finans ile Güçlü Tahviller Nasıl Kurulur?

İnsan kaynağına ve finans fonksiyonlarına adanacak kadar büyük bir organizasyonda yönetici olarak çalışıyorsanız, bu ekiplerdeki profesyonellerle güçlü çalışma ilişkileri geliştirmek için iyi hizmet alacaksınız. Tüm meslektaşlarınızla fonksiyonlar arasında güçlü ilişkiler kurmak iyi bir uygulama olsa da, bu belirli gruplar zorlu durumlarda en iyi savunucularınız ve müttefikleriniz olabilir. Bu profesyonellerin uğraştığı şeyin ne olduğu hakkında biraz bilgi sahibi olmak önemlidir.

Kurumsal merdiveni tırmanırken bu önemli ilişkileri geliştirmenize ve güçlendirmenize yardımcı olacak birkaç yaklaşım.

1. Uzanmak: Bu takımlardaki birincil irtibat kişilerinizle oturmak için zaman ayırın ve grubunuzun misyonu ve zorluklarıyla ilgili bilgileri paylaşın. Aynı şeyi grup ve odak hedefleri hakkında bir grup olarak sormakta emin olun. Eğer yeni bir menajer iseniz, bu takımlardan temsilcilerinizle tanışmak ve geçmişte grubunuzla olan ilişkileriyle ilgili görüşlerini almak için harika bir bahane. Gelişme görmek istedikleri alanları sorun. Ve sonra bunun hakkında bir şeyler yapın.
2. Piyasadan Görünümü Paylaş: Satış, pazarlama veya müşteri desteği gibi müşteriye yönelik bir grupta faaliyet gösteriyorsanız, odak noktasını müşteriler, rakipler ve ortaklar hakkında bilgi paylaşmaya odaklanan toplantılara, insan kaynağınıza davetleri uzatın veya kişileri finanse edin. Bunun, piyasadaki eylemden en az bir derece ayrılma derecesi çalıştıran insanlar için ne kadar önemli olduğunu indirmeyin. Herkes şirketin müşterileri kazanması ve elinde tutması gerektiğini kabul etse de, iç gruplarda çalışan birçok kişi için pazarın gerçekleri somut değildir. Bu bilgi açığını kapatmaya yardımcı olma çabalarınız için teşekkür edeceklerdir.

1. Bir Koltuk Sunun: Hem insan kaynakları hem de finans, geleceğe yönelik planlama çalışmaları söz konusu olduğunda masada oturmalıdır, ancak bazı firmalarda bu önemli tartışmalara doğrudan dahil edilmezler. Bu konuyu etkileyebildiğiniz ölçüde, bu ekipleri strateji çalışmalarına dahil etmeye çalışın. Ne de olsa, bu çaba, yeteneklerin ilgisini çekmek ve sayıları artırma fırsatlarına odaklanmakla ilgilidir.Bu gruplardaki bireyler, strateji uygulama çabalarında nihayetinde kritik çark dişleridir.

1. Rakamlara Geldiğinde Oyunları Atla: Rolünüze bağlı olarak, ya gelir ve giderler üzerinde finansman ya da sadece giderler üzerinde çalışacaksınız. Satış yöneticileri için finans, gelir tanıma politikaları ve kararları hakkında ilk ve son oyu alır, bu nedenle sistemi oynamaya çalışmayın. Takımınızın sayıları ile tamamen şeffaf olun ve herhangi bir oyuncilik ipucundan kaçının. Bir maliyet merkezini yönetiyorsanız, maliyetlerinizi yönetme ve tahmin etme konusunda özenli olun ve olası sorunları derhal dikkatlerine verin. Dürüst davranışlarınızın ihtiyaç duyduğunuzda size biraz daha fazla yardım alacağı problemli durumlar olacaktır.

1. Olumlu Zorluklar Yaratın: Herkes olumlu bir mücadeleye bayılır. İnsan kaynaklarının fayda yönetimi tarafını bir yana koyarak, onlarla yaptığınız ilk iş, yetenek bulma ve takımdaki yetenekle ilgili sorunları çözme üzerinde odaklanacaktır. Her ikisi de sizin başarınız ve yönetici olarak hayatta kalmak için kritik bir görevdir. İşe alım durumlarınızın çoğu, yeni pazarlara yatırım yaptığınız ve kültürünüz için yeni becerilere ve deneyime sahip insanları takip ettiğinizde olağan dışı olabilir. İnsan kaynakları ile çalışma ve iş gereksinimlerini ve arama özelliklerini özelleştirme beceriniz, önemli işe alım faaliyetlerinde kritik zaman ve tekrarlama sağlayacaktır.

1. Sorunlara Erken Uyarı Verin: Koşmak, yürümemek, sorunlar hakkında erken uyarı vermek için. Sorunlu durumlar kaçınılmazdır ve insanlarla ilgili meselelerde kuruluşlarımız ve kariyerlerimiz için riskler yüksektir. Birçok durumda, insan kaynakları rehberiniz durumun nasıl yönlendirileceği ve kurumsal uyumun nasıl sağlanacağı konusunda rehberlik edecektir. İşler kötüye giderse, onlar dağınıklığı temizlemeyi kolaylaştırmak için davet edilenlerdir, Erken yaşta yer aldığınız için mutlu olacaksınız.
2. Büyük Projelerde Ortak: Sıralamalarda yükseldikçe, büyük ölçekli girişimlerde size yardımcı olmak için bu takımlara daha bağımlı hale geleceksiniz. Özellikle karmaşık ve hızlı hareket eden bir yeniden yapılandırma için, finans yatırım seçeneklerimizi değerlendirmeme ve tahmin modelleri oluşturmama yardımcı oldu. Çalışmaları, yönetim kurulumuzun planlarımızı onaylamasında etkili oldu. İnsan kaynakları yeniden yapılanmayı hayata geçirdi, yeni tazminat paketlerini değerlendirmemize ve geliştirmemize yardımcı oldu ve kritik işe alım faaliyetlerinin yanı sıra birkaç pozisyon elemeyi de etkinleştirdi.

1. Hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olun: Eşsiz fonksiyonel hedeflerine uyum sağlayın ve çabalarını destekleyin. Önemli bir proje için kaynak sağlama veya yeni bir süreç veya politikaya pilotluk yapma istekliliğiniz takdir edilecek ve hatırlanacaktır.

Alt çizgi

Paylaşılan servis fonksiyonlarını sürecin bir parçası olarak görmek kolaydır. Gerçekte, özellikle finans ve insan kaynakları, işinizi anlamanıza, geleceğe yatırım yapmanıza ve başarılı olmak için gereken yetenekleri yönetmenize ve geliştirmenize olanak tanır. Firmanızdaki her grupla güçlü ilişkiler kurun, ancak bu iki ekiple biraz fazladan çaba harcamak temettü.