Sahadan Yönetim Derslerini Değiştirin

Kamilə Nəbiyeva və Mirələm Mirələmov - Dağları duman alanda (Nanəli)

İçindekiler:

Deneyimli Değişiklikler
Değişim Yönetimi Önerileri
Değişim Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi

Değişim mümkündür; değişim ihtiyacı artmaktadır; Gelecekte başarılı olacak organizasyonlar için değişim yeteneği gereklidir. Öyleyse ankete yanıt verenlerin değişim yönetimi başarısı hakkında söylediklerini söyle.

Aslında, iç ve dış danışmanlar ve organizasyon geliştirme, eğitim, kolaylaştırma ve insan kaynakları uzmanları oldukça tutarlı bir sesle cevap verdi. (Az temsil edilen grup, hat yöneticileriydi - gelecekte fikirlerini kullanmanın yollarını bulacağım.)

Değişim gitmiyor; değişim yönetilebilir; kuruluşlar iyi değişiklik yapabilir. Yanıtlarda kalıplar ve eğilimler aradım ve onları burada sizin için sağladım.

Başarılı değişim yönetimi şunları gerektirir:

etkili iletişim,
tam ve aktif yönetici desteği,
işçi katılımı,
kurumsal planlama ve analiz
uygulanan değişikliklere yaygın olarak algılanan ihtiyaç.

Başarılı bir değişim sağlandığında bunlar büyük beş.

Değişiminizi zaten çalışan odaklı, yüksek güven düzeyine sahip bir organizasyonel ortamda uygulamak çok büyük bir artı. Yoğun değişim zamanlarında insani duyguların çeşitliliğini anlamak ve bunlara cevap vermek de kritik olarak gösterilmektedir.

Bunların hepsi açık gelebilir, ancak bunların her birini başarılı bir şekilde nasıl yapacağınızla ilgili önerileriniz paha biçilemez. Bu makale, değişim yönetimi çalışması katılımcılarının çoğunluğu tarafından önerilen kilit değişim yönetimi eylemlerine odaklanmaktadır.

İkinci bir makale, değişime karşı direnci ele almak için ipuçları sunar. Bir diğeri “alandan sesler” sağlar ve çalışma katılımcılarının sizinle kendi sözleriyle konuşmasını sağlar.

Deneyimli Değişiklikler

Değişim yönetimi çalışması katılımcıları, geniş bir değişiklik yelpazesinde yer almaları için tavsiyelerde bulundular. Bunlardan bahsetmek ve eklemek için çok fazla:

küçültme;
birleşmeler; ve
departman ve şirket düzenlemeleri.

Katılımcılar, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, 1980'lerde ve 1990'larda yapılan olası her girişimi uyguladılar:

takımlar,
kendi kendine yönetilen çalışma ekipleri,
kalite,
TKY,
işçi katılımı,
yeniden yapılanma ve
amaçlar ve matris yönetimi ile yönetim.

Ek olarak, katılımcılar:

yeni tazminat programları;
İnternet nedeniyle iş sistemlerinin değiştirilmesi;
stratejik bir planlama sürecinin uygulanması;
MRPII ve SAP dahil olmak üzere yeni teknoloji ve yazılım paketlerinin uygulanması;
işleri yeniden yapılandırma;
üretim verimliliğini ikiye katlamak;
yer değiştirme tesisleri;
yeni değerlendirme süreçlerinin benimsenmesi; ve
Daha az kaynakla daha fazlasını yapmak da dahil olmak üzere iş gereksinimlerini değiştirmek.

Değişim Yönetimi Önerileri

Şimdi araştırmaya katılanların yaşadığı değişimler için bir bağlamınız olduğuna göre, bunlar organizasyonlarının değişim yönetimi ile başarısını artıran deneyimleridir.

Her katılımcı bunların hepsini belirtmedi; En sık bahsedilen değişim yönetimi faktörlerinin altını çiziyorum.

Bu eylemlerin her birinin etkisini değerlendirmek için değişim yönetimi başarısı ve başarısızlığı konusunda daha titiz çalışmalar yapılması gerekir, ancak, değişim yönetimi anketimin sonuçlarının, istediğiniz değişikliğe girerken size büyük rehberlik sağladığını düşünüyorum.

Ek olarak, bu faktörlerin her biri diğerlerinden ayrı olarak oluşmaz. Tahmin edilebilir bir dizide oluşmazlar. Başka bir deyişle, bölümleri Yönetici Desteği ve Liderlik genellikle oluyor Organizasyon Planlama ve Analiz devam ediyor. Ayrıca tüm alanlarda örtüşme bulacaksınız.