İşte Çalışanları Nasıl Motive Edebilirsiniz?

Motivasyon, bir çalışanın işle ilgili etkinlikleri gerçekleştirmeye yönelik içsel coşkusudur. Motivasyon, bir bireyin harekete geçmeye karar vermesine neden olan iç dürtüdür.

Bir bireyin motivasyonu biyolojik, entelektüel, sosyal ve duygusal faktörlerden etkilenir. Bu nedenle, motivasyon dış etkenlerden de etkilenebilecek karmaşık bir kuvvettir.

İşyerinde Motivasyon Nasıl Teşvik Edilir

Her insanın hayatında motive edici bulduğu faaliyetler, olaylar, insanlar ve hedefler vardır. İşverenler için püf noktası iş yerinde çalışan motivasyonunu nasıl esinlendirebileceğimizi bulmak. Bir çalışanın işi hakkında motive olduğu bir çalışma ortamı yaratmak, hem içsel olarak tatmin edici hem de dışsal olarak teşvik edici faktörleri içerir.

İşverenler motivasyon yaratan bir çalışma ortamı sağlamaları gerektiğini anlıyor olsa da, birçoğu şirketin misyon ve vizyonunu gerçekleştirmedeki motivasyonun önemini anlayamamaktadır. Motivasyonun önemini anlasalar bile, işverenler çoğu zaman çalışan motivasyonunu teşvik eden bir çalışma ortamı sağlama bilgi ve becerisine sahip değildir.

Bunun nedeni, kuruluşların çok sık çalışanlar arasındaki ilişkilere, iletişime, tanınmaya ve insanlar için en önemli olan katılım sorunlarına dikkat etmemeleridir.

İşte bunu değiştirmenin bazı yolları.

Motivasyonu Teşvik Eden 10 Etmen

Bunlar, çalışanların motive olması için yapılması gereken faktörlerden bazıları.

• Çalışanları güçlendiren yönetim ve liderlik faaliyetleri
• Çalışanlar için önemli faktörler hakkında şeffaf ve düzenli iletişim
• Çalışanları saygıyla tedavi etmek
• Çalışanları iş ve iş kararlarına dahil etmek
• Çalışanlar için güven gösteren ve yetişkinler gibi çalışanlara davranan bir ortamda kural ve politika sayısının en aza indirilmesi
• Düzenli çalışan tanıma sağlamak
• Yöneticilerden ve liderlerden geri bildirim ve koçluk
• Endüstri ortalamasının üzerinde fayda ve tazminat
• Çalışanlara sağlanan avantajları ve şirket faaliyetlerini sağlamak

• Çalışanları uygulanabilir hedefler, ölçümler ve açık beklentiler çerçevesinde yönetme

Çalışan Motivasyonu İçin Kural ve Politikaları En Aza İndirme

Motive edici bir çalışma ortamı yaratmanın ilk adımı insanları hayal kırıklığına uğratması garanti edilen eylemleri durdurmaktır. Çalışanları motive eden en önemli koşullardan üçü, çalışanlara işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları araçları vermemek, çalışanlara kendilerinden ne beklendiğini anlatmamak ve altlıkları dinlemeyen patronlar değil.

Motive Edici Bir Çalışma Ortamı için 6 Kılavuz

• Kurumunuzu yasal olarak korumak için gereken en az sayıda kural ve politikayı yapın.
• Kural ve politikaları yayınlayın ve tüm çalışanları eğitin.
• Birçok çalışanın katılımıyla, organizasyonel değerleri tanımlayın ve değer beyanları ve profesyonel bir davranış kuralları yazın.
• Yöneticiler için kılavuzlar geliştirin ve onları kuralların ve politikaların adil ve tutarlı bir şekilde uygulanması konusunda eğitin.
• Danışmanlık, ilerici disiplin ve performans iyileştirme planları ile bireysel işlevsiz davranışları ihtiyaca bağlı olarak ele alın.

• Mesleki davranış için işyeri beklentilerini ve kurallarını açıkça iletin.

Çalışanların Motivasyonuna İlham Vermek İçin İnsanları Dahil Edin

Çoğu insan işlerini etkileyen kararlara dahil olmak ister - bazıları kesin hesap vermeyi istemeyebilir. Bu durumda, nedenini kendinize sorun. İnsanlar geçmişte verdikleri kararlar için cezalandırıldı mı?

Belki de geçmişte organizasyon liderleri, iyi kararlar almak için gereken zamanı, araçları ve bilgileri sağlamıyordu. Veya, insanlar yöneticileri tarafından aşırı basılan kararlar verdi mi?

Ayrıca, karar veren ve fikir veren kişilerin ödüllendirilip tanınmadığını da bilmek zorundasınız. Olmazsa, hangi pozisyonda olursa olsun insanları kabul etmeye başlamanız gerekir.

Çalışanları Katılmaları Sağlayın

Çalışanların katılımı yoluyla çalışan motivasyonunu vurgulayan bir çalışma ortamı oluşturmak için bu ipuçlarını kullanın.

• İnsanların, işlerini geliştirecek kararlar alması beklentisini ifade edin.
• İşyerinde iyileştirmeler yaratan kararlar veren insanları ödüllendirin ve tanıyın.
• Tüm çalışanların kuruluşunuzun misyonunu, vizyonunu, değerlerini, hedeflerini ve kurallarını bilmesini sağlayın;
• Asla düşünceli bir kararı cezalandırma - aksi takdirde çalışanın güvenini zedeleyecektir.
• Bir çalışanın harekete geçtiğini görürseniz, başarısız olacağını veya bir müşteri için bir soruna neden olacağını biliyorsanız, koç olarak müdahale edin. Bireyin daha iyi bir yaklaşım bulmasına yardımcı olacak sorular sorun. Asla bir kişinin ders vermenin bir yolu olarak başarısız olmasına izin vermeyin.

Daha Faydalı İpuçları

• Fikirlere ve geri bildirimlere gerçekten açıksanız, çalışanlarınız bunu bilecektir.
• Geri bildirime açık değilseniz, geri çekilin ve kendinize "Neden?" Neredeyse herhangi bir karar geri bildirim ile iyileştirilebilir. Mülkiyete izin vermek, motivasyon yaratır ve genel olarak kuruluşunuzun başarılı olmasına yardımcı olacak şekilde enerji iletir.
• İnsanlar hakkındaki inançlarınızı inceleyin. İnsanların çoğu sabah kalkmaz ve sorunlara neden olmak amacıyla çalışmaya başlar. İş yerinde bir sorunla karşılaştığınızda, kendinize Dr. W. Edwards Deming'in attığı soruya, “İş sistemi bu kişinin başarısız olmasına neden oldu?” Sorusunu sorun. Suç vermek yerine, bu yaklaşım düzeltilebilir sorunu çözmenize yardımcı olacaktır.