Hem Çalışanları hem de Yöneticileri Motive Etmenin İpuçları

Çalışan motivasyonu, bir çalışanın, işlerini yapmaya neyin zorlandığına dair içsel coşkusunu tanımlar. Her çalışan kendi hayatındaki bir şey hakkında motive olur. Bir yönetici veya patron olarak hedefiniz, çalışanların ve diğer yöneticilerin, daha fazla çalışmaya ve işyerinde daha fazla katkıda bulunmalarına yardımcı olacak iş faktörlerini ve iş ortamını bulmalarına yardımcı olmaktır.

İşgücünüzü Nasıl Motive Edebilirsiniz?

Bazı stratejiler diğerlerinden daha iyi çalışır. Aşağıdaki ipuçları, çalışan motivasyonunu anlamanın ve uygulamanın en hızlı ve en kolay yollarını vurgulamaktadır.

Her insanın motive olduğunu anlayın: Bu motivasyon iş, hobi, aile, yaşamın manevi yönü veya yiyecek etrafında dönüyor olsun, her insanın yaşamında harekete geçme konusunda motive ettiği bazı öğeleri veya sorunları vardır.

İşgücünüzü motive etmenin pahalı olması gerekmediğinin farkında olun. Aslında, hiç paraya mal olmak zorunda değildir: Şirket tarafından finanse edilen etkinlikleri veya şirket sponsorluğundaki partileri, hediyeleri veya para ödüllerini dahil etmeniz gerekmez.Maliyet karşılığı olan faaliyetler ve tanınma, motivasyon ve tanıma karmasının bir parçası olarak çalışanlar tarafından memnuniyetle karşılanır, ancak çalışanların motive edilmesi üzerindeki etkileri kısa vadelidir ve insanların her gün işyerinde nasıl davranıldığını hissetme sonuçlarını aşmayacaktır.

Çalışan motivasyonunu teşvik eden işyeri ortamının çoğunun üst yönetimin zamana bağlılığını içerdiğinin farkına varın.: Gerçek ilgi, özen, çalışan odaklı politikalar ve prosedürler ve hem üst düzey yöneticilerin hem de üst düzey yöneticilerin dikkatinin tümü takdir edilmekte ve değer verilmektedir. Bu, sadece düşük seviyedeki çalışanları motive ediyor gibi görünebilir, ancak başkalarını motive etme memnuniyeti genellikle kendi içinde motive edicidir, bu da yönetimi daha yüksek verimlilik ve mutluluğa itmektedir.

İnsanların değerli insan olarak gördüğü işyerlerinde motivasyonun yaygın olduğunu fark edin. Çalışan motivasyonunu teşvik eden bir işyerinde güven, saygı, sivil konuşma ve dinleme hakimdir. Olumsuz pekiştirmenin sonuçları sürdüğü günler geride kaldı. Birçok çalışanın yalnızca birkaç yıl bir şirketle kalması, onları mutlu etmeleri için çok önemlidir. Bu, çalışmaya motive olduklarını, aynı zamanda yeni durumları düşündükleri gibi olmadıklarında geri dönmelerini sağlar.

Net ve özlü bir yön sunmanın gücünü anlayın: Denetleyici davranışın hangi yöneticiyi kötü bir patron kıldığı konusunda anketler yapıldığında, net bir yön eksikliği sürekli olarak ilk sırada yer almaktadır. Çalışanlar, onlardan tam olarak ne beklediğinizi bilmek istiyor. Açık bir yön güvencesi aldıklarında, çalışanları motive etmek kolaylaşır, çünkü siz ve onların beklenen performansları için bir çerçeve oluşturduk.

Bu zamanların farkına varın, işgücünüz örneğinizi izleyecektir, bu da oyununuzun başında olmanız gerektiği anlamına gelir: Denetim otoriteleri çalışanların motivasyonu seçtiği bir ortam yaratabilir. Yani, doğru cevap, genel olarak ne yapman gerektiğini bildiğin; seni neyin motive ettiğini biliyorsun. Sürekli olarak, disiplinli bir şekilde, çalışanları motive etmenin etkili olduğunu bildiğiniz şeylere uymuyorsunuz.

Çalışan motivasyonunun kişisel bir zorluk olduğunun farkına varın: Bir çalışanı motive eden şey, bir başkası için motive edici değildir. Araştırma, çalışanlara iyi davranmanın motivasyonda bir faktör olduğunu ve mutlu çalışanların çalışanların motivasyonunda da bir faktör olduğunu, başarılı bir organizasyon için daha fazlasının gerekli olduğunu göstermektedir. Sonuçta, mutlu çalışanların bir iş yeri harika, ancak zamanında teslim edilen kaliteli ürünleri, memnun müşterileri veya karlılığı garanti etmiyor. Bunların hepsi bu mutlu çalışanlara iş sağlamak için çok önemlidir.

Zorlu hedefler, başarı ölçümleri ve kritik geri bildirim gibi faktörler kurumun başarısını garanti eder.

Başka bir kişiyi doğrudan motive edemeyeceğinizi fark edin: İşyerinde, yalnızca işle ilgili konular hakkında motive olmayı seçen çalışanlar için elverişli ve destekleyici bir ortam sağlayabilirsiniz. İşyerindeki eylemleriniz ya motive olmuş davranışı teşvik eder ya da çalışanların motivasyonunu engeller. Bazı işyerlerinde, şirket politikaları ve yönetim davranışı aslında motivasyonu susturur.

Size rapor veren çalışanlardan ve meslektaşlarınızdan onları neyin motive ettiği hakkında aktif olarak bilgi almanız gerektiğini fark edin: Çalışanlar neyi motive edici bulduklarını bilirler ve sorarsanız size söyleyebilirler. Verdiğiniz bilgilerin ardından çalışanlar, sözünüzün iyi olup olmadığını görmek için sizi sürekli test ettiği için anahtardır. Sorulursa, insanlar cevaplarının bir sonucu olarak değişmiş bir şey görmeyi beklerler. Değişmezse ve nedenini söylemiyorsanız, çalışanları motive etme çabalarınızı boşa harcama riskiniz var.

Çalışanların istek ve şikayetlerine cevap vermek, çalışanların motive edilmesinde kilit öneme sahiptir.