Reklamcılıkta Kalabalık Kaynaklarının Açılış ve Düşüşleri

Reklam veya pazarlama alanında çalışıyorsanız, en azından şimdiye kadar "kitle kaynak kullanımı" terimi ile karşılaşmış olacaksınız. Crowdsourcing, Wired Magazine'den Jeff Howe tarafından ilk kez yazılan terimdir. ' geleneksel olarak belirlenmiş bir acente (genellikle bir çalışan) tarafından gerçekleştirilen bir işi alma ve açık bir çağrı şeklinde tanımsız, genellikle büyük bir insan grubuna dış kaynak sağlama. '

Eylemde Kitle Kaynak Kullanımı

Demek teoride sorun yok. Ancak reklam sektöründe nasıl çalışır? Bunun güzel bir örneği şu anki Victors & Spoils ajans modeli. Aslında, kitle kaynaklı ilkelere dayanan ilk reklam ajansıdır.

Bir müşteri için tipik bir proje, aşağıdakileri içeren bir reklam ajansından beklediğiniz şeyleri içerir:

• Bir hesap direktörü veya AE
• Bir strateji direktörü
• Yaratıcı bir yönetmen
• Bir üretim departmanı

Hepsi de bir ofis binasında bulunuyor. Bu sanal bir manzara değil. Ancak en büyük fark, yaratıcı departmandır. Bu kitle kaynaklı olup, reklam ajansına gelen her projenin "kalabalığa" dış kaynaklı olduğu anlamına gelir.

Kalabalığı Kalabalık Kaynaklarına Koymak

Kalabalık nedir? Peki, dünyada yaşayan, ortaya çıkan her türlü iş için çalışmaya hazır görünüşte sonsuz bir serbest yetenek kaynağıdır. İçerirler:

• Sanat yönetmenleri
• Reklam Yazarları
• yapımcılar
• tasarımcılar
• yazarlar
• stratejistler

Victors & Spoils, yüzlerce (veya belki de binlerce) reklam öğesinin sayıldığı bir veritabanını koruyor ve bu veritabanına iş üretmek için ihtiyaç duydukları anda erişecekler. Kalabalığa yaratıcı bir özet verilecek, fikirler su basmaya başlayacak ve ajansın aldığı fikirlerden yön seçimi yapılıyor.

Avantajları

Çok var.

Tepegöz Düşük: Yaratıcı insanlara yalnızca ihtiyacınız olduğunda ödeme yaparsınız ve o zaman bile insanlara yalnızca fikirleri seçildiyse ödeme yaparsınız. Artı, ödeme yapmanın yararı yok, tatil saatleri vb.

Yetenek Havuzu Büyük: Kitle kaynaklarına dayalı bir reklam ajansı binlerce mevcut reklam arasından seçim yapabilir.

Bir Ajansın Gerektiği Gibi Büyümesini ve Küçülmesini Sağlar: Bu zor zamanlarda ajanslar yaratıcı kadroyu bırakıyor ve bir iskelet ekibiyle çalışıyor. Zaman düzeldiğinde, daha fazla reklam tutulur. Ancak kitle kaynak kullanımı ile, yaratıcı departman her işi yapmak için büyür ve küçülür.

Teorik Olarak, Çalışma Yenidir: Seçili birkaç kez dokunmaktan ve reklam öğesini iyice kurutmak yerine, aynı müşteri üzerinde yıllarca çalışan farklı ekiplere sahip olabilirsiniz..

Uluslararası Yeteneğe Erişiminiz Var: Engeller ortadan kalktı, Hindistan'da bir yazar oluşturup Japonya'da bir tasarımcıyla birlikte bulut bilişim aracılığıyla ekip oluşturabilirsiniz.

İşbirliği: Birden fazla disiplin, dil ve yaş aralığında mükemmel işbirliği.

Karanlık tarafı

Ne yazık ki, her eylem için, eşit ve zıt bir reaksiyon vardır. Bu durumda, bir ajans için iyi olanın, hepsi için mutlaka iyi olması gerekmez. Ve orada yetenek havuzu için daha da kötü. Başlıca konular:

Yetenek, yalnızca seçilen fikirler için ödenir: Bu, düzinelerce, belki de yüzlerce insanın, fikirlerini seçmeleri umuduyla ücretsiz olarak çalıştığı anlamına gelir. Bu, yaratıcı yetenekleri büyük ölçüde devalüe eder.

Diğer Geleneksel Ajanslar Rekabet Edebilir: Hapishane mahkumlarının düzenli bir iş fiyatının bir kısmı için bir demiryolu inşa edebileceği Shawshank Redemption'dan farklı olarak, kitle kaynak kullanımının yenilmesi zor. Bu yanlış mı? Hayır. Ancak, yaratıcı kariyer için çok kötü bir haber olabilecek serbest meslek modelleri lehine piyasayı çarpıtıyor.

Ortalama Ücretlerin Altında: Gerçekten fikirlerini seçmiş olan şanslılar için ortalamanın çok altına düşüyorlar.

Daha Büyük Bir Arıza Olasılığı: Dünyanın en iyi ajanslarındaki yaratıcı departmanlar en iyi akıllara sahipler. Kalan yetenek havuzu,% 99'u istihdam edildiğinden, üst düzey yeteneklerden oluşmuyor. Crowdsourcing, çok daha ucuz bir B takımı için pahalı bir A takımı kurban eder.

Çalışma İlişkilerinin Dağılımı: Reklamlar her işte değiştikçe, güvenilir çalışanlarla sağlam ilişkiler kurmak zordur.

Sorumluluk Yok: Hiçbir sözleşme ve düşük (veya hiç) ücret olmadan, yaratıcı ekip her zaman daha büyük ve daha iyi bir anlaşma arayışı içinde olacak. Onlar aldıklarında, ajans çantadan ayrıldı.

Reklamcılığın Geleceği mi?

Olabilir. Şu anda söylemek için çok erken. Pek çok dezavantaj ve pek çok dezavantaj var. Ancak çıkışlar yaratıcı yeteneğin omuzlarına düştüğü ve sektör yaratıcılığa büyüdüğü için, kitle kaynak kullanımının muhtemelen reklam endüstrisinin çok küçük bir parçası olarak kalması muhtemel.