Patronunuzun Yanlış Olduğu Durumlarla İlgili Mülakat Sorularına Nasıl Cevap Verilir?

Bazen bir görüşmeci, patronunuz yanlış olduğunda bir durumun nasıl ele alınacağına dair bir soru soracaktır. “Patronunun yanlış olduğunu bildiğinde ne yaparsın?” Veya “Patronunun bir konuda yüzde 100 yanlış olduğunu biliyorsan, bununla nasıl başa çıkardın?” Diye sorabilir.

Görüşmeci Neden Bilmek İstiyor?

Bir görüşmeci sizden zor bir durumla nasıl başa çıkacağınızı veya bir yöneticiyle çalışmakta zorluk çekip çekmediğinizi görmenizi isteyecektir. Aynı zamanda patronunuzla ilişkinizi nasıl gördüğünüzü görmek için bu soruyu soracaktır.

Doğru Cevabı Verme İpuçları

Bu, dikkatlice cevaplanması gereken sorulardan biridir. Patronlarla ilgili röportaj soruları zor olabilir. Patronunuzla uğraşırken inceliğinizi göstermek istiyorsunuz, ancak aynı zamanda birinin hatalarını ne zaman göstereceğinizi bildiğinizi göstermek de istiyorsunuz.

• Asla Olmadığını Söyleme: Anketörler, hiçbir zaman bir patronu düzeltmediğinizi duymak istemez; bu gerçekçi değil ve kendin için düşünmediğinin bir işareti. Nasıl bu kadar kibar ve diplomatik olduğunu duymak istiyorlar.
• Bir örnek kullanın: Eski bir işverenle böyle bir durumla uğraştıysanız, bunu örnek olarak kullanın. Durumun ne olduğunu, nasıl ele aldığınızı ve nihai sonucu açıklayın. Bu soruyu davranışsal görüşme sorusu gibi cevaplamak, görüşmeciye bu tür durumları nasıl ele aldığınıza dair somut bir örnek verecektir.

• Bu Durumun Nadir Olduğunu Açıklayın: Patronuna ustaca söylediğini ya da yanıldığını söylediğin zamana bir örnek vermene rağmen, bunun pek sık olmadığını açıklamak istiyorsun. İşverenine daima soru soran bir çalışan gibi görünmek istemezsin. İdeal olarak, örneğiniz sizi ve ekibinizin bir işi başarıyla tamamlama yeteneğini doğrudan etkileyen bir durumdan olacaktır. Ayrıca durumu nasıl olumlu bir deneyime dönüştürdüğünüzü de gösterecektir.
• Patronuna Nasıl Söylediğini Açıkla: Bir görüşmecinin size bu soruyu sormasının nedenlerinden biri, patronunuzla ne kadar titizlikle ilgilendiğinizi görmektir. Bu nedenle, bir örneği tarif ederken, patronunuzla konuştuğunuz kibar yolu vurgulamak istiyorsunuz. Onunla özel olarak konuşmayı kesinleştirdiyseniz (ve diğer çalışanlarının önünde değil), söyleyin. Bu, iletişim hakkında dikkatlice düşünen düşünceli bir çalışan olduğunuzu gösterir.

• Eski Bir Patron Hakkında Kötü Konuşmayın: Bir patronun yaptığı bir hata yapmasanız bile, işvereninizden olumsuz konuşmayın. Patronunla ilgili bir sürü problemin olsa da, ya da sıklıkla yanılıyorsa bile, bunu ifade etme. Patronunu düzeltmek zorunda kaldığın zamanın nadir olduğunu açıkla.
• Sonucu açıkla: Görüşmeciye konuşmanın olumlu sonuçlarını söyleyin. Belki de patronunuz bu bilgiyi kendisiyle paylaştığınız için teşekkür etti. Belki de şirkete yardım eden bir hata düzeltildi.

Örnek cevaplar

Görüşme yapan kişi size “Patronunuzun yanlış olduğunu bildiğinizde ne yaparsınız?” Veya “Patronunuzun bir konuda yüzde 100 yanlış olduğunu biliyorsanız” sorduğunda, görüşme sırasında verebileceğiniz bir cevabın iki örneği: Bunu halleder misin? ”sorusu.

1. "Geçmişte nadiren birkaç kez, eski bir işverenle belirli bir hata hakkında konuştum. Son zamanlarda, patronum ekibimize bir proje verdi. Bize verdiği verilerin birkaç yaşında olduğunu ve orada olduğunu biliyordum. Daha güncel verilerdi.. En güncel bilgilerle çalışmak, projenin başarısı için çok önemliydi.Ben patronumun ofisine gittim ve yalnızca kendisinin en yeni verilerini göstererek hata hakkında özel olarak konuştum. ve bilgileri hemen güncelledik. Projeyi büyük bir başarıyla tamamladık. "

2. "Geçmişte, bir patronla bir hata hakkında konuştum, ancak yalnızca hatanın şirketi olumsuz etkileyeceğini düşündüğümde. Örneğin, eski bir patron yeni bir çevrimiçi depolama sistemi kurdu ve sistemin ne olduğunun farkında değildi. Çalışanların bilgisayarlarında kolayca erişilebilir değiller. Günlük “açık çalışma saatleri” sırasında, özel olarak patronumla konuştum ve bu sorunların verilen görevleri tamamlama kabiliyetimiz üzerindeki etkisine dikkat çektim. Beni, hatayı çözen ve tüm çalışanlar için verimliliği artıran bir görev gücünden sorumlu tuttu ”dedi.