İşyeriniz İçin Teşvik Seyahat Programları Geliştirin

Tropik bir adada soğuk içecekler yudumlamak ister misiniz? Eşiniz veya eşiniz yanınızda olsaydı ve şirketinizin her şeyini ödediyse, bu deneyimi daha da çok ister misiniz? Tabii ki isterdin. Teşvik seyahat programları, çalışanlarınızın gerçekten sevdiği bir ödül teşvikidir.

Şirketler, çalışanları bir hedefe ulaşmak için seyahatle ödüllendirdiğinde, teşvik seyahat programı hem çalışan bağlılığını hem de bağlılığı artırır.

Teşvik Seyahat Nedir?

Teşvik seyahati bir hedefe ulaşmak için bir ödül. Örneğin, X $ değerinde satış üreten her satışçı, Karayipler'e ücretsiz seyahat eder. Bu geziler saf eğlence sunabilir veya birkaç şirket etkinliğini zevkli tatille birleştirebilir.

Eşler veya ortaklar genellikle ek bir iş olayı yerine teşvik tatilini tatil yapmak için davet edilir. Teşvik seyahat programları en çok satış, finansal hizmetler ve sigortada bulunur.

İşverenler Neden Çalışan Tanınması İçin Teşvik Seyahatini Kullanıyor?

İşverenler teşvik seyahat programları kullanıyor, çünkü işletme, çalışanlarını üretkenlik ve alıkoyma konusunda motive etmek ve duygusal olarak meşgul etmek için teşvikleri kullanan organizasyonların sayısında çarpıcı bir artış yaşadı.

1996 yılında, işletmelerin yalnızca yüzde 26'sı bu amaçlar için teşvik kullandı. 2016 yılı itibariyle bu rakam yüzde 83 olarak gerçekleşmiş ve bin yıllık çalışanların ilgisini çekmek ve tutmak için yükseliyordu. ABD şirketleri her yıl çalışan teşvik seyahat programlarına 14 milyar dolardan fazla para harcıyor.

Teşvik Seyahat Bir Hedefinizden Bir Bonustan Daha İyi Olmanıza Yardımcı Olabilir mi?

Herkes parayı sever. Ancak, yolculuk çalışanlar için özel bir seçenektir. Onlara dört gözle bekledikleri bir şey verir; bu sadece onların öğrenci kredileri için ek bir ödeme değildir. Elbette, her çalışan nakit paraya gitmeyi tercih etmeyecek, ancak teşvik edici seyahatin nakit ikramiye karşılığında avantajları var.

Örneğin, nakit para ödüyorsanız, “takip eden 10 kişinin hedeflerine ulaştığını ve her birinin 2500 ABD doları alacağını” ilan edebilirsiniz. Bu duyuru, gezi sağlayan bir ödül kadar halka açık değildir.

Bu aynı 10 çalışan birlikte Karayipler'e gittiklerinde, ofis dışındalar, sosyal medyadalar ve insanlar konuşuyor. Sağlanan teşvik seyahati, çalışanların gelecek yıl hedeflerine ulaşmalarını teşvik etmeleri için odak noktası haline gelir.

Tartışma ve ilgi oluşturmak çalışanlarınızı motive etmeye yardımcı olabilir. Fotoğraflarını seyahatten her gördüklerinde, bir sonraki seyahat için gerekli kriterleri yerine getirebileceklerini umuyorlar.

Çalışan Duygusal Bağlılığında Teşvik Seyahat Programları Güçlü

Bir Teşvik Araştırma Vakfı (IRF) çalışması, çalışanlarınızın duygusal bağlılıklarını ödül ve teşviklerle almanın işletmelerin çalışanlarını motive etmeleri için güçlü bir yol olduğunu buldu. Teşvik seyahati gibi teşviklerin en iyi yollarından birinin, çalışanların motive edilmesinde güçlü olduğunun altını çiziyorlar, çalışanların duygularını deneyimlerle sağlayarak almaları.

Böylece, tüm çalışanlar bu özel seyahat teşvik programından her zaman haberdar olacaklar. Kültürel olarak, insanlar para hakkında konuşmazlar, bu yüzden bir bonus kontrolü verdiğinizde, alıcı bir ya da iki kez duyulabilir. Ancak altı ay sonra hiç kimse, “Hey, 2500 $ bonus aldığınızda ve öğrenci kredilerinizde ekstra bir ödeme yaptığınızda, hatırlıyor musunuz?” Demeyecek. Harcanan para bir kez çabucak unutulur.

Bununla birlikte, teşvik seyahatinin çalışanları söz verilen komisyon veya nakit ikramiyelerin üzerinde ve üstünde ödüllendirmesi gerektiğini unutmayın.

Teşvik Seyahat Programları Sağlamaya Karar Verirken Dikkat Edilecek Faktörler

Teşvik Seyahat Programını Adil Olarak Tasarlayın - Hedeflerinize Ulaşmasını Sağlayın

Hedeflerine gözle görülür bir şekilde ulaşan teşvik edici bir seyahat programı tasarlamak için bu beş adımı atın.

1. Önemli iş hedefleri için kazanç ve seçim kriterlerini bağlayın.
2. Uygun çalışanlara ilerleme hakkında net ve tutarlı bir şekilde geri bildirimde bulunun.
3. Programı hedefler, üst düzey liderlerin varlığı ve dahil edilen faaliyetler hakkında çalışan girişi ile tasarlayın.
4. Üst düzey performans gösteren çalışanlarınızın performansı ile işinizin hedefleri arasındaki performansı arasında ölçülebilir bir bağlantı sağlayın. Ölçüm ve belgeler anahtardır.
5. Son olarak, üst düzey çalışanlarınızın paylaşılan bilgiyi ve sürekli gelişmeyi teşvik etmek için üst düzey çalışanlarınızın birbirleriyle ve diğer daha az başarılı çalışanlarla etkileşime girmesini sağlamanın yollarını bulun.

Teşvik Seyahat Programlarının Eşler ve Ailelere Etkisi

Ödül seyahati için ortakları dahil etmek istersiniz. Teşvik seyahatine “sadece eşler” veya “sadece eşler ve eşler arasında yaşamak” için maliyetten tasarruf edebileceğinizi düşünebilirsiniz. Ancak bu istediğinizi yener: insanlar için iyi vakit geçirmek ve ilerlemeyi dört gözle beklemek.

Bu Jane'in kız kardeşini ortağı olarak getirmesi anlamına gelirse kimin umurunda? Jane'in kazandığı ödülü, artı değer söz konusu olduğunda medeni durumuna dayandırmamalısınız.

Ayrıca davet edilmeyen veya seyahat etmeyen eşlerin ve ortakların ödülünüzü olumlu olarak değerlendirmeyeceği de göz önünde bulundurulmalıdır. “Çocuklarla evde kalırken üç gün boyunca Bahamalar'a gideceğinizi mi söylüyorsunuz?” Yani, artı bir bedeli ödeyip ödemeyeceğinize karar verin.

Bebek bakıcılığı konusunda yardım sağlamayı düşünün. Çalışanlarınızın tamamında yakınınızda çocuklarla ilgilenmek isteyen büyükbabalar yoktur. Çocuk bakımı sorunları nedeniyle teşvik edici seyahatten yararlanamayan çalışanlarınız olabilir. Bu sadece bekar bir anne meselesi değil. Çocuğu olan herkes gece boyunca seyahat etmekten daha fazla güçlük çekebilir.

Teşvik Seyahat Programları Sunarken ADA ve Çalışan Tercihlerini Unutma

Geziler söz konusu olduğunda, Engelli Amerikalılar Yasası önemlidir. Örneğin bir kayak gezisi düzenlerseniz, Steve kalp probleminden dolayı kayak yapamayabilir ve John kayak yapmayı sevmeyebilir. Diğer aktiviteleri mümkün kıldığınızdan emin olun. Bu yolculuğun çalışanları ödüllendirmesini istiyorsun. Ve bir ödül, herkesin eğlenmesi gerektiği anlamına gelir.

Bir çalışan fiziksel veya zihinsel bir engellilik nedeniyle cezalandırılır veya dışlanırsa, bir ADA ihlali riski altındasınız demektir. Ayrıca çalışanlarınıza, onları birey olarak önemsemediğini gösterin. Personelinize uygun seçenekler sağladığınızdan emin olun.

Bir Çalışan Katılmıyorsa İşverenlerin Yapması Gerekenler

Unutma, bu bir ödül. Katılamayan bir çalışanı cezalandırmayın. Grubunuz birkaç kişiden fazla olduğunda, herkesin uygun olduğu bir zaman bulmak çoğu zaman imkansızdır.

Bu insanlara nakit bonus sunun. Ancak, teşvik edici seyahat programı ödüllerinden elde ettiğiniz umutlu ürününüz çalışanlarınızla birlikte ekip oluşturduğundan, seyahatin gerçek nakit değerinden daha azını ödeyebilirsiniz.

Bir teşvik seyahat programının amacı, katkının üstünde ve ötesinde mükemmel bir ödül sunmaktır. Bu yüzden, kazanan herkes için harika bir deneyim olduğundan emin olun.