Takımınızdaki Başarınızı Hızlandırmak İçin Üç Liderlik Hack

“Hız öldürür” ifadesi, bugüne kıyasla, beş mil koşumun hızıyla - çok yavaşça - zamanın görünüşte ileri sürdüğü bir çağda yazılmıştır. Uzun zamandır devam eden stratejik planların veya büyük yeni proje ve ürünlerin yavaş gelişme günleri geride kaldı. Uzun vadeli vizyonlar her zaman stilde olmakla birlikte, bu yüksek hedeflere ulaşma yol haritası, çoğu zaman birbirinden kopuk ve süreksiz çabalar dizisinde ortaya çıkar. Bu destansı arayışların dünya ve sürekli tesviye!

Günümüzün inanılmaz derecede hızlı hareket eden, sürekli değişen ve değişken iş ortamı bağlamı değiştirdi, ancak liderlik ve yönetimin niyeti değil. Sonuç olarak, işin desteklenmesi, yönlendirilmesi ve yönlendirilmesinde yer alan herhangi bir kişinin, başkalarının sonuçlarının ve gelişiminin performansın süresini kısaltmayı öğrenmesi gerekir.

İşte işinizde liderlik ve yönetimde uygulanacak üç hack. Rolünüzün temel nitelikleri hakkında düşünme ve hareket etme biçimlerini biraz veya radikal olarak yansıtırlar. Bu zaman kazandıran kısayolları, ekibinizde büyük performans ve başarı arayışı içinde kullanın.

Takımınızın Performansını Hızlandırmak için Üç Liderlik Hack'leri:

1. Ekibinize güven geliştirmek için yaklaşımınızı değiştirin. Hızlı güven teşvik!Sıkıntıların üstesinden gelmede ve yeni fırsatları değerlendirmede, birlikte çalışan bireyler arasındaki güvenden daha güçlü bir şey yoktur. Araştırmadan, tehlikeli durumlarda lider olan ekipler arasında güven, yüksek performanslı bir ekip oluşturmak için temel bileşendir. Güvensizlik, bozulma ve başarısızlığın temeli olsa da, lider olarak ve ekip üyeleri arasında güven ne kadar hızlı gelişirse, grup o kadar hızlı performans göstermeyi öğrenir. Ekip üyelerimizle güven tesis etme yaklaşımımız genellikle hızlı olmaktan başka bir şey değildir.

   Grup ortamlarında çoğumuz için, güven geliştirme süreci, üst düzey kişiye veya lidere yalnızca kazanıldığı gibi güven bahşetmesiyle uzun süredir devam eder. Lider diyor ki bir duruş var “Bana kazandığını kanıtladığında sana güveneceğim.” Takipçi bu denemenin yangınla farkındadır ve bunun sonucunda ortaya çıkan dinamikler, yüksek performanslı iş davranışlarının ortaya çıkmasını yavaşlatır.

   Güven Hack: Ekip üyelerinizden güven kazanmanın sıcak kömürlerini yürümesini istemek yerine, denklemi değiştirin ve önce güveninizi sunun. Yetiştirmek bir “Suçu kanıtlanmadıkça masum” Bu felsefeye yaklaşımlarınızla yaklaşın ve pekiştirin. Delege edin ve mikro yönetimi gerçekleştirmeyin. Ekip üyelerinin (girişinizle birlikte) kendi önceliklerini tanımlamasına ve kendi inisiyatiflerini yönetmesine ve yürütmesine izin verin.

   Kısa devre yaparak “Güvenimi kazanmak zorundasın” Verimli bir çalışma düzenlemesi oluşturmak için daha hızlı hareket edersiniz. Ekip üyeleriniz, sıcak kömürün yürüdüğünü, kin saygı duymanızı gerektirmeyerek gösterdiğiniz saygıyı takdir eder ve ekip üyelerinizin motivasyonu, yetenekleri ve hesap verebilirlik anlayışı hakkında değerli bilgiler edinirsiniz.

   Evet, bu “hızlı güven” biçiminde riskler var. Birey, önemli taahhütlere uymakta başarısız olarak güveninize ihanet edebilir. Bu durumda bireylerin karakterleri hakkında çok şey öğrenirsiniz. Güveninize ihanet ettikten sonra, yapıcı geri bildirim ve koçluk desteğinden siz sorumlusunuz ve bu noktada, güven geliştirme süreci geleneksellere geri dönüyor: "Şimdi güvenimi kazanmak zorundasınız." Bununla birlikte, genel olarak, hız ve performans, zamana göre güven düzenlemesinin küçülmesinden elde edilen kazanç, ara sıra meydana gelen küçük karışıklık endişelerini geçersiz kılar.

1. Rol Önde Gelen Takımların. Takımlar tarafından yürütülen girişimler dünyasında yaşıyor ve çalışıyoruz. Sık sık, iş yeri ekiplerimiz aceleyle toplanır ve geçici ve benzersiz bir şey üzerinde çalışmaya çağrılır. Yukarıda belirtilen güven kavramına ek olarak, yüksek performans elde etmek için herhangi bir takım için çok önemli, takım lideri olarak rolünüz kritik önem taşır.

   Takımlar ve takım performansı hakkındaki literatürü incelerseniz, başarısızlık veya mücadele konusundaki araştırmalar, etkili takım liderliğinin kritik niteliğini gösteren önemli bir faktördür.. Amaç, yön ve müşteri etrafında netliği sağlamaktan, çalışma ortamının mimarı olarak hizmet etmeye, takım lideri olarak başarısızlığa uğramayacaksınız. Takım liderinin yapılacaklar listesinde pek çok görev olsa da, ilk ve en önemlisi durum için doğru rolü üstlenmesini sağlamaktır.

   Takım Liderliği Hack: Takım liderliği için bir komut ve kontrol modu üstlenmek ve otoritesini öne sürmek yerine, derin bir nefes al ve rol tanımını ekip üyelerine devret. Onlara iki basit soru sorun:

   Projemizin sonunda, başarılı olduğumuzda ne yaptığımı söyleyeceksiniz?

   Projemiz sonunda, başaramazsak ne yaptığımı söyleyeceksiniz?

   Bu soruları bir ekip toplantısında tanıtın ve ödev olarak verin. İçgörüleri toplayın, bunları grupla bütünüyle gözden geçirin, gerektiğinde açıklığa kavuşturun ve ardından girişi geçici liderinizin görev tanımını oluşturmak için kullanın. Takımdan açıklamayı onaylamasını isteyin. Onlardan nasıl bir değerlendirme yapacaklarını ve bu rolle performansınız hakkında geri bildirimler sunmalarını isteyin. Proje ilerledikçe bu kritik geri bildirimleri düzenli olarak sağlamaları için fırsatlar yaratın.

1. Yenilik. Son birkaç yılda inovasyon konusu üzerine basılan kitaplar çok büyük rafları dolduruyor. Hepsinin özü, öğrenmeyi desteklemek için fikirleri akıllı deneylere çevirmek için çok sayıda fikre ve yeteneğe, süreçlere ve desteğe ihtiyacınız olmasıdır. Kaynaklarda ana hatlarıyla verilen birçok harika yaklaşım olsa da, sorun bizim düşündüğümüzden biraz daha basittir. İşte size ve ekibinize yenilik sürecini kesmek için atmanız gereken 5 adım.

Takımınızdaki İnovasyon Sürecini Kesmek İçin Beş Adım:

1. Herhangi bir takımın veya herhangi bir takımın yenilik yapabileceği fikrini sürdürmek. Tüm eğlenceyi araştırma, geliştirme veya teknik türlere bırakmayın. Daha önce hiç yapılmamış olandan eski bir fikir üzerine yapılan yeni bir bükülmeye kadar pek çok inovasyon derecesi olsa da, ekibinizde yeni şeyler ya da eski şeyler yapmak için bol miktarda fırsat var. Fikir toplamaya başlamak için grupla birlikte çalışın.
2. Fikir duvarlarını oluşturun. Harfi harfine. Bazı dünyalarda duvarlar resim ve boya amaçlı olsa da, bugünün dünyasında, bu değerli gayrimenkulün daha iyi kullanılması onlarca ve düzinelerce fikir yakalamaktır. Duvarları yazı tahtaları veya kağıtlı sunum tahtaları ile doldurun ve herkesi ve herkesi eşyaları düzenli olarak gözden geçirmelerini, kendi düşüncelerini eklemelerini ve önceki fikirlere atlamasını ve üzerine inşa etmelerini teşvik edin.

1. Daha fazla fikir edinmek için duvarlarınızın dışına çıkın. İç ve dış müşterilerle ve ortaklarla gözlemlemekten ve onlarla konuşmadan, iş alanınız için (endüstriden bağımsız olarak) uygulama firmalarında en iyi şekilde yakından ilgilenmeye, ekibinizin fikirlerini düşünmesini ve aramasını sağlamalısınız.
2. Fikir duvarlarını yönetilebilir bir deneyler kümesine damıtmak için ekiple birlikte çalışın. İdeal olarak, her biri kısa vadeli, orta ve uzun vadeli bir fikir üzerinde çalışıyorsunuz. Patronunuzdan ve deney için diğer paydaşlarınızdan destek alın. Başarısız olursa, toparlayıp geniş ölçüde paylaşılan ve öğrenilen dersleri paylaşın. Girişim daha fazla yatırıma değer veriyorsa, yöneticinize katılmanın tam zamanıdır.

1. Küçük zaferleri kutlayın. Takımlar ortak bir görev duygusu temelinde yürüyor ve performans gösteriyor. Kritik yeni bakış açıları kazandıkça ve bunları yeniliklere ya da iyileştirmelere dönüştürürken, başarılar hakkında geniş bir yelpazede bağırmak. Katılan tüm bireylere kredi verin ve çalışmalarının hikayesini kültürün cürufunun bir parçası haline getirin.

Elbette, tüm bunların çalışması için, lider olarak sizler, denemenin ve öğrenmenin teşvik edildiği bir ortam yaratma ve sürdürme sorumluluğunu taşıyorsunuz. Bu güven konularını ve liderin rolünü hatırlayın; başarıya uyum sağlamak, uyum sağlamak ve yenilik yapmak için çaba harcayan bir kültür geliştirme ve sürdürmede büyük önem kazanıyorlar.

Şimdilik Alt Çizgisi:

Bu çağda lider olmak ve yönetmek, katılım, katılım ve destek ile tam temas halinde bir faaliyettir. Liderliğin temelleri yüzyıllar boyunca değişmeden kalsa da, öncülüğümüz bağlam bugün insanlık tarihindeki herhangi bir zamandan çok farklı. En iyi liderler ve yöneticiler rollerini sürekli yeniden düşünür; geri bildirim için çaba harcarlar ve başarılarını ekip üyelerinin başarısıyla ölçerler. Ve bugün tüm bunları, değişim hızında gezinirken çeviklik ve uyarlanabilirlik üzerine bir prim koyarak gerçekleştiriyorlar.