Liderlik Vizyonu: Liderlik Başarısının Sırrı

“Liderliğin özü, bir vizyona sahip olmanız gerektiğidir. Her vesileyle açıkça ve kuvvetli bir şekilde ifade ettiğiniz bir vizyon olmalı.” -Deodore Hesburgh, Notre Dame Üniversitesi Rektörü

“Yaptığımız şeyi neden yaptığımızı açıkça ifade edemeyen bir liderden daha moral bozan hiçbir şey yok.” -James Kouzes ve Barry Posner

“İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, vizyonu ifade eder, tutkuyla vizyona sahip olur ve durmaksızın tamamlamaya yönlendirir.” -Jack Welch

Liderlerin vizyonu var. Diğer insanların paylaşmak ve takip etmek istedikleri bir rüyayı ve yönü paylaşırlar. Liderlik vizyonu yazılı kurumsal görev beyanınız ve vizyon beyanınızın ötesine geçer.

Liderlik vizyonu işyerine nüfuz eder ve kuruluşunuzun liderlerinin eylemlerinde, inançlarında, değerlerinde ve hedeflerinde kendini gösterir. Bu vizyon, bu eylemler, inançlar, değerler ve hedefler kümesini yaşamakla uğraşan her çalışanı çeker ve etkiler. Vizyonunu paylaşmak istiyorlar.

Hücresel Liderlik Vizyonu

ReCellular, Inc. eskiden kablosuz telefonları ve diğer elektronik cihazları yenileyen, tamir eden ve yeniden satan orta ölçekli bir şirketti. Şirket bu cihazların milyonlarca kilolarını çöp alanlarının dışında tutmakla kalmadı, binlerce ürünü yeniden kullanıma hazır hale getirdi. Ve geri dönüşümden elde ettikleri kârdan, hayırsever amaçlara binlerce dolar bağışta bulundular.

Şimdi, potansiyel olarak depolama alanlarında bulunabilecek milyonlarca elektronik cihazı önemseyen, çevreye duyarlı bir insan olsaydınız, bu liderlik vizyonu en cazipti. Nitekim, yeşil görev nedeniyle birçok çalışanın ilgisini çekti ve algıladıkları bir nedene hizmet etme fırsatı, kendisinden daha büyüktü.

Buna ek olarak, birçok hayırsever ve çevresel nedene hizmet etme fırsatı, telefonların satışından elde edilen kazançla eşzamanlı olarak çalışırken, başka bir vizyon grubuna, misyon odaklı insanlara hitap ediyor.

ReCellular liderlik vizyonu gerçekten hareketli ve güçlüydü.

Liderlik Vizyonu Neden Güçlü?

Liderlik vizyonu güçlüydü, çünkü üst düzey yöneticiler ve liderler vizyon ve misyona inanıyordu. Sadece duvarda asılı duran bir ifade değil, liderlik vizyonu daha da güçlüydü, çünkü insanlar her gün işyerinde liderlik vizyonunu yaşadılar.

Liderler güçlü bir vizyon paylaştığında ve bunu başarmak için işyerini örgütlediğinde ve görevlendirdiğinde, güçlü bir dinamik çalışan performansını artırır. Liderler konuşmalarını yürüdüklerinde, insanlar için kanıtlanmış bir motivasyon kaynağıdır. Liderler güçlü bir vizyonu paylaştığında, çalışanlar buna akın eder - hatta şirketteki işi diğer seçeneklere göre seçer. Çalışanların çalışmalarında ortaya çıkan liderlik vizyonu, vizyonu paylaşanlar için bir tutma faktörü idi.

Çalışanlar, şirket sahiplerine para kazanmak için yalnızca kablosuz cihazları işlemiyorlardı, en küçük bebekleri kurtarıyor ya da istismara uğrayan kadınlar için güvenli bir sığınak sağlıyorlardı. Elektroniği çöplüklerden uzak tutuyorlardı. Paylaşılan bir liderlik vizyonu bundan daha güçlü olabilir mi?

Liderlik Vizyonunun Temelleri

Kuruluşunuz ReCellular gibi kendinden zorlayıcı bir vizyona sahip olmasa da, liderleriniz kendi vizyonlarıyla ilham verebilir. Aslında, çoğu işletme başlatıldı çünkü kurucunun ne yaratabileceğine dair bir vizyonu vardı.

Çalışanlar, sahadaki iş görüşmelerine katıldıklarında paylaşılan vizyon ve yönden dolayı sıklıkla kuruluşlara katılırlar. Aslında, bu üstün adaylarla mülakat yaparken kuruluşun işinin bir parçasıdır.

En iyi adaylara, gerçekten istediğiniz çalışanlara, kuruluşunuzu başka herhangi bir kuruluştan seçmek için nedenleri zorlamalarına neden olmaları gerekir - bu, en yetenekli çalışanların savaşı arttıkça daha da önem kazanır.

Vizyon yol boyunca değişmiş olabilir, ancak lider vizyonu sürekli paylaştığı sürece çalışanlar uyum sağlayabilir ve uyum sağlayabilir.

Bu vizyonu başkalarıyla birlikte hareket etmeye zorlayacak şekilde paylaşmak, başarılı bir liderlik vizyonunun sırrıdır.

Bunlar, insanları lideri takip etmeye heyecanlandıran ve motive eden bir vizyon için gerekli temellerdir. Vizyon:

• Açıkça organizasyon yönünü ve amacını belirleyin;
• Tüm çalışanların katılımı yoluyla sadakat ve özen göstermek;
• Kuruluşun benzersiz güçlü yönlerini, kültürünü, değerlerini, inançlarını ve yönünü gösterin ve yansıtın;
• Şirket üyelerinde coşku, inanç, bağlılık ve heyecan uyandırmak;
• Çalışanların, kendilerinden ve günlük işlerinden daha büyük bir şeyin parçası olduğuna inanmalarına yardımcı olun;
• Sadece şirket toplantısındaki aylık duyurular ve hatırlatıcılar aracılığıyla değil, her gün kurumun her seviyesinde tüm iletişimlere izin vermeli;

• Eylem kurslarının neden seçildiğini, kişilerin işe alındığını, pazarların seçildiğini ve ürünlerin geliştirilmesinin sebebi olarak servis yapın;
• İnsanları kendilerini aşmalarına, uzamalarına ve ulaşmalarına meydan okuyun.

Bir kuruluşun ihtiyaç duyduğu vizyon, görev tanımı, değerler ve stratejik çerçevenin ifade edilmesi hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Bkz. Stratejik Çerçeve Oluşturma: Misyon İfadesi, Vizyon, Değerler … ve Değerlere dayalı bir organizasyonun nasıl kurulacağı.

Başarılı Bir Liderlik Stilinin Özellikleri

Başarılı liderlerin neler yaptığı hakkında çok şey yazılıyor.Bu makaleler, başarılı liderliğin anahtarı olan özelliklere, özelliklere ve eylemlere odaklanmaktadır.

• Liderliği seç.
• Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi olun.
• Ilham vermek.
• Diğer insanların kendilerini önemli ve değerli hissetmelerini sağlayın.
• Değerlerini yaşa. Etik davran.
• Liderler beklentilerinize ve örneklemenize hız kazandırıyor.
• Sürekli gelişim ortamı oluşturmak.
• İnsanlara hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayın.
• Bakım ve şefkatle hareket edin.