Bir İşveren Neden İş Değerlendirmesi Yapsın?

Bir kuruluş neden iş sınıflandırması için bir iş değerlendirme sistemi benimsemeli? İş değerlendirmeleri uygun iş sınıflandırması yoluyla adil bir tazminat sistemi oluşturmanıza yardımcı olabilir.

İş Değerlendirmenin Nedenleri

İş değerlendirmeleri bu nedenlerden dolayı yapılır.

• Hangi pozisyonların ve iş sorumluluklarının ödeme, terfi, yan hareketler, transferler, görevler ve verilen iş ve diğer iç parite konularında benzer olduğunu belirlemek. Çalışanların iş yerinizi adil, adil ve çalışanlar için fırsat eşitliği sağlayıcısı olarak algılaması önemlidir. Ücret ve tanıtım olanaklarını belirleme süreciniz, çalışanların görmesi ve anlaması için şeffaf olmalıdır.
• Uygun ücret veya maaş derecelerini belirlemek ve diğer tazminat konularına karar vermek. Bu, işyerinde çalışan memnuniyetinde önemli bir faktördür. Çalışanlar ücretleri hakkında konuşurlar ve ücretleri hakkında konuşmaları yasaldır. Kamu çalışanlarının ücreti dünyaya kaydedilir. Çalışanlar, şirketinizin ödeme sistemindeki tüm tazminat eşitsizliklerini belirleyecektir.

• İş tanımlarının, iş şartnamelerinin, performans standartlarının, yeterliliklerin ve performans değerlendirme sisteminin geliştirilmesine yardımcı olmak. Bu araçların, özellikle büyük şirketlerde, adil olması ve patrona, bireysel yöneticilere ve bölüm kaprislerine bağlı olmaması gerekir. Çalışanlar her zaman notları karşılaştırır - ve bunu çalışan sistemlerini geliştirirken akılda tutan işverenler - çalışan bağlılığı ve taahhüdü kazanır.
• Çalışan kariyer yolları, kariyer planlaması veya kariyer paylaşımı ve ardışık planlama konularında yardımcı olmak. Çalışanlara fırsat sağlayan bir kariyer yoluna sahip olmak tüm çalışanlar için önemlidir, ancak özellikle bin yıllık çalışanlarınız için önemlidir. Başka bir şirkete taşınırken kullandıkları dili dinleyin. Çoğu zaman, sizi daha iyi bir fırsat, terfi ya da daha fazla kariyer potansiyeli olduğunu algıladıkları bir konum için terk ederler.

• İş ilanlarının geliştirilmesine, başvuru sahibi niteliklerinin değerlendirilmesi, uygun ücret ve maaş görüşmelerine ve çalışanların işe alımı ile ilgili diğer faktörlere yardımcı olacak iş sorumluluklarını yerine getirerek çalışan işe alma sürecine yardımcı olmak.

İş Değerlendirme ve Sınıflandırma Ne Zaman Oluşur?

Özellikle büyük kuruluşlarda iş değerlendirmesi ve sınıflandırma hareketli bir hedeftir. Yeni teknolojiyi benimsemek, ek sorumluluk alan çalışanlar, küçülme ve işten çıkarmalar, yeni programlar, yeni prosedürler, artan otorite ve ekip lideri veya denetleyici sorumluluklar çalışanların iş sınıflandırmalarının değişmesine neden olabilir.

Aslında, bazı İnsan Kaynakları personelinin rolü temel olarak iş değerlendirmesi ve iş sınıflandırmasından oluşur.

İş sınıflandırmada, yeni bir pozisyon oluşturulduğunda iş analizi ve değerlendirmesi yapılır. İş sınıflandırması, bir işte önemli bir değişiklik meydana geldiğinde değerlendirilir. İş sınıflandırması yeniden değerlendirmesi genellikle bir çalışan tarafından amiri tarafından talep edilir.

Bir meslek sınıflandırmasıyla ilgili kararlarla sonuçlanan bir iş değerlendirmesinde, karar verme yetkisi, faktörlerin kapsamı ve uygulanan sorumlulukların kapsamı, uygulanan görevlerin seviyesi ve pozisyonun kuruluştaki diğer mesleklerle ilişkisi dikkate alınır ve karşılaştırılır.

Karşılaştığım iş sınıflandırma yeniden değerlendirme için en yaygın talep, bir çalışan yeni sorumluluklar veya daha fazla iş üstlendiğinde gerçekleşir. Çalışan çoğu zaman, daha fazla çalışmanın kapsam, aralık, karar alma otoritesi veya daha üst düzey sorumluluklardaki bir değişiklikle eşit olmadığını öğrenme konusunda hayal kırıklığına uğrar. Böylece, iş değerlendirmesi aynı kalan bir iş sınıflandırmasına yol açar.