Kazançtan Amaç: Bin Yıllık İşgücünüzü Elde Etmek

2015'te Millennials, ABD'deki en kalabalık işgücü demografisi haline geldi. Şimdiye kadarki en büyük nesil olarak, gelecek yıllarda işyerinde önemli bir etkiye sahip olacaklar. Amaçlı hayatlara maaşları üzerinden değer verdikleri gerçeğini içeren bin yıllık özel ihtiyaçların farkındaysanız, bin yıllık bir işgücünü çekme ve kullanma yönünde bir adım atarsınız.

Aynı zamanda, yeni bir neslin yükselişi işyerini değiştiriyor, işletmeler tüm uzak işgücü dahil, insanların mümkün olduğu şekilde çalışmalarını mümkün kılan diğer sismik değişimleri yapan teknolojideki ilerlemelere ayak uyduruyor.

Geçmişte gerekli olan fiziksel yapılar olmadan yeni teknolojiler kullanarak dağınık bir işgücü kurduğunuzda, bu yeni işyeri gerçekliklerini hesaba katabilecek yönetim teknikleri aramanız muhtemeldir.

Millennial'ları yönetir ve teknolojiyi etkili bir şekilde entegre ederseniz, gelecekte kazanacaksınız. Ancak bunu yapmak Millennials'ın neye değer verdiğini anlamayı ve teknolojiyi kuvvet çarpanı olarak kullanmayı gerektirir.

Millennial’ların Nesil Özelliklerini Tanımlama

80 milyon güçlü olan Millennials, diğer gruplar gibi eşsiz bireylerden oluşuyor. Ancak onlardan önceki nesiller için geçerli olduğu gibi, Millennials bazı nesiller nitelikler paylaşıyor. İnternet ile büyüdüklerinden, Millennials dijital yerliler ve çoklu görevde ustalar.

Kişisel ve profesyonel arasındaki çizgi, Millennials için ebeveynleri için olduğu gibi açıkça tanımlanmamıştır.

Kendisinden daha büyük bir şeyin parçası olmak ve işyerinde amaç odaklı hayat bulmak, Binyıl neslinin diğer belirleyici özellikleridir. Kendilerini kanıtlamak ve bağımsız olarak karar verebileceklerini göstermek, Binyıllar için de önemlidir.

Aynı zamanda işbirlikçi olarak doğarlar ve takım olarak çalışmayı severler. Millennial'ların ve işyerindeki diğer kişilerin gelişmesi için bu özellikleri kullanan bir kültür geliştirebilirseniz, kuruluşunuzu eğrinin önünde bulacaksınız.

Milenyumları Çekmek ve Etkilemek için Uyumlu Bir Kültür Yaratmak

İster bir niyet edeseniz, bir şirket kültürü işiniz olgunlaştıkça büyüyecek ve bu kültürün doğası şirketinizin başarısını doğrudan etkileyecektir. Bu nedenle proaktif olarak kuruluşunuzun değerlerini koruyan ve başarısı için bir çerçeve oluşturan bir kültür inşa etmelisiniz. Ve işgücü özniteliklerini barındırmak, karışımın önemli bir parçasıdır.

Millennials'in amaçlarını özlemek için, bir misyon ve güçlü bir şirket değerleri seti tanımlamalısınız. Ancak bir misyon ve değerler tanımlamak sadece başlangıçtır - bir sonraki adım, işlemin bu değerleri bütünüyle birleştirdiğinden ve çalışanın katılımını güvence altına aldığından emin olmaktır. Güçlü bir çalışan oryantasyon programı, değerlere ilişkin sık sık yapılan sınavlar gibi devam eden pekiştirmelerde yardımcı olabilir.

Çalışanlar arasında güçlü bir bağlantı duygusu oluşturmak da önemlidir. Teknoloji bazen çalışanlar uzaktan çalıştığında tecrit olarak algılanır, ancak bunun tersine teknoloji birliği ve bağlılığı sağlayabilir.

Telepresence teknolojisi çok uzaktaki ekiplerin aynı odadaymış gibi buluşmalarına olanak tanır ve çalışanların yakın bir şekilde birlikte çalışmasını ve nerede olursanız olun bağlantıda kalmalarını sağlayan Millennial dostu sosyal medya merkezlerini ve işbirliği platformlarını yerleştirebilirsiniz.

“Şiddetli Bir Kabile” İçinde Bireyleri Geliştirmek

Güçlü bir şirket kültürünü geliştirerek sert bir kabile kurduğunuzda, bireyler geliştirmek için harika bir çerçeveye sahip olacaksınız. Çalışanlara bir iş ortamı ve kültürü sağlamak, değer verdikleri kültürü onları korur. Bu, liderlik rolü için müthiş bir temeldir çünkü liderler için motivasyon zaten kuruludur - ve bu da savaşın yarısından fazlasıdır.

Özel tekniklere gelince, genç çalışanları yaşlı personelle eşleştirmek liderlik gelişimini teşvik eder ve kesinlikle tek yönlü bir cadde değildir. Mentor mentee çiftleri birbirlerinden öğrenebilirler. Daha deneyimli çalışanlar, mentinin yeni bakış açısına göre daha az deneyimli personel mentorun uzun deneyiminden kazandığı kadar içgörü kazanır.

Örnek olarak liderlik yapmak da inanılmaz derecede önemlidir. Asla kendinizden yapmayacağınız bir şey yapmasını personelden istemeyin. Kurallar önemli olsa da, uygun bir lütuf duygusu da önemlidir. İnsanlar birbirleriyle değiştirilebilir birimler değil, bireyler olarak saygı duydukları ve çocuk bakımı ihtiyaçları ve sadakat kazandıran diğer aile yükümlülükleri gibi gündeme gelen kaygıları karşılarken, benzersiz bireylerdir.

“Biz” Üretimini Yönetme - Diğerleri

Belki de bir çok kurumun eksikliklerinin ortaya çıktığı bir çağda geldikleri için, Millennial'lar sosyal sorumluluk konusunda meşhurlar. Binlerce insan, toplumlarında iyilik için olumlu bir güç olarak algıladıkları şirketlere çekiliyor. Millennials, dünyada fark yaratan iş temelli programlara katılmaktan keyif alıyor.

Genellikle bir dakikalığına kişisel işle uğraşmakta usta olan ve bir sonraki aşamada profesyonel görevleri yöneten Millennials, evden çalışmaktan zevk alıyor. Onlara bu fırsatı verirseniz, her hafta işe gidip gelmek için harcayacakları saatleri geri vererek bir anlamda bir anlamdasınız demektir, bu da kendi başına değerli bir hediyedir.

Binlerce yıl, birçok yönden uzak çalışma için idealdir; genç ebeveynlerin ailevi yükümlülüklerini yerine getirebilecek bir yaşam tarzıdır ve bu neslin zaten sahip olduğu teknoloji ve işbirliği becerilerinde bir rahatlık gerektirir. Ancak gerçek şu ki, Millennials için çalışan büyük bir kültür, bağlantı duygusu ve liderlik stratejisi oluşturmak her yaştan çalışanlarla rezonansa giriyor.