İşletmelerde Amaç ve Amaçları Anlamak

Bir grup işletme uzmanından, hedefler ve hedefler arasındaki farkı tanımlamasını isteyin ve soruyu sorduğunuzdan daha akıllıca uzaklaşmanız muhtemeldir. Bu iki popüler ve önemli terim, belki de tüm işte en çok kullanılan ve karıştırılan iki terimdir. Ve hiç şaşırtıcı değil, ikisi arasındaki farklar incedir.

Amaçlar ve hedefler

Hedef, geniş, kapsamlı bir hedef. "İki yılda% 50 pazar payı elde etmek istiyoruz" veya "18 ay içinde bir triatlonda rekabet etmek ve tamamlamak istiyorum." Bu pazar payına nasıl ulaşacağınızı tanımlamaz; oraya ulaşmak için bir strateji tanımlamıyor ya da stratejiyi başarmak için gereken özel görevleri sunmuyor. Sadece bir hedef veya hedef olarak orada.

Amaç, daha geniş bir hedefe doğru çalışmak için harcayacağınız belirli ve ölçülebilir bir faaliyettir. Örneğin: "İki yılda% 50 pazar payına ulaşma hedefimizin bir parçası olarak, her altı ayda bir her pazar segmentinde yeni bir ürün tanıtacağız." Veya, "Bir triatlonu tamamlama hedefime ulaşmak için, kardiyo koşullandırma, pacing ve koşu tekniğimi geliştirmeme yardımcı olacak koşu koçu ile çalışacağım."

Her iki durumda da, hedefler taktik denilen daha ayrıntılı ve ölçülebilir bir düzeyde bozulabilir. Ancak, hedefler ve hedefler arasında eksik bir bağlantı vardır: strateji.

Strateji Hedeflere ve Amaçlara Uygun Nerede?

Strateji hedefleri hedeflerle birleştirir. İş dünyası liderleri ve yöneticileri, genel bir şirket hedefine doğru ilerlemelerine yardımcı olacak stratejiler ve destekleyici eylemler oluşturmak için çaba gösterir. Yukarıdaki örneğimizde, iki yıl içerisinde% 50 pazar payının hedefine ulaşmak için firma bir strateji benimsemeli ve daha sonra onları hedeflerine itecek stratejiyi gerçekleştirmek için gerekli olan belirli eylem gruplarını tanımlamalıdır.

Bu üst düzey strateji bildirimini tanımlar Firmanın büyüyen pazar payını alacağı yaklaşım. Ana eylemleri çerçevelemekle birlikte, özellikle bu eylemlerin nasıl uygulanacağını açıklamaktan kaçınıyor.

Yukarıda bahsedildiği gibi, hedefler her dokuz ayda bir her pazar segmentinde pazara yeni bir ürün getirmek de dahil olmak üzere ayrıntılara odaklanacaktır. Amaç, araştırma da dahil olmak üzere bir dizi taktikte parçalanabilir Müşteri İhtiyaçlari; ek mühendisler ve ürün yöneticileri istihdam etmek ve yeni tekliflerin üretilmesini desteklemek için üretim kapasitesi eklemek.

Hedef ve Amaçları Kişisel Yapmak

Birçok kurumda performans değerlendirme ve planlama süreci, gelecek bir dönem için amaç ve hedeflerin belirlenmesini içerir. Bireyler, ikisi arasındaki farklarla mücadele eder, tıpkı üst düzey yöneticileri sık sık terimleri ve kavramları birbirine bağlar. Yararlı bir yaklaşım, aşağıdaki şablonu kullanarak amaç ve hedefleri parçalamaktır:

• Önümüzdeki yıl mesleki gelişiminiz için bir hedef tanımlayan bir ila üç ifade tanımlayın. Bunlar senin hedeflerin.
• Her bir gol ifadesini, oraya ulaşmak için kullanacağınız üst düzey yaklaşımın açıklamasıyla destekleyin.

Örneğin:

• Hedef: Bu gelecek dönem için hedefim, daha sık ve daha sık geri bildirim göndererek bir yönetici olarak etkinliğimi güçlendirmektir. Performansımdaki değişikliği ölçmek için ekibimin katılım ölçütüne ve genel hedeflerine ulaşma düzeyine ek olarak, bu yılki sonuçlara göre 360 ​​derecelik bir anket aracılığıyla ekibimin değerlendirmesine güveneceğiz.
• Amaç: Önümüzdeki dönemde yönetici olarak etkinliğimi güçlendirme hedefime ulaşmak için, üç ay içinde yapıcı ve olumlu geri bildirim sağlama konusunda eğitim arayacağım ve tüm geri bildirim alışverişlerimin ve sonuçlarının günlük kaydını tutup gözden geçireceğim.

Amaç açıktır ve bu durumda amaç ile hedefi iyileştirmenin yolu açıktır. Hem çalışan hem de yönetici çalışanın neye çalıştığını, ilerlemenin nasıl ölçüleceğini ve hedefe nasıl ulaşılacağını anlar.

Alt çizgi

Hedefe hedef olarak ve hedefe ulaşmak için gereken eylem (ler) olarak hedef üzerinde odaklanın. Bu terimleri birbirinin yerine kullanabilmenin cazibesine dayanın ve daha da önemlisi, ekip üyelerinize açık hedef ve hedefleri nasıl tanımlayacaklarını öğretin.