İK Yöneticileri Tarafından Yaşanan Unutulmaz Etkinlikler

01 İnsan Kaynaklarında Bir Kariyere Nasıl Girilir?

İnsan kaynakları yönetiminde unutulmaz bir an ilk kez bir çalışanı işe alırsınız - özellikle çalışanın iyi bir çalışan olduğu ortaya çıktığında. Üstün bir işgücünü işe almak ve işe almak mı istiyorsunuz? Çalışanları işe alma kontrol listesi, ilk çalışanınız veya işe aldığınız birçok çalışandan biri olsun, çalışanları işe alma sürecinizi sistematikleştirmenize yardımcı olacaktır.

Çalışanları işe almak için bu kontrol listesi işe alım çabalarınızı takip etmenize yardımcı olur. Bu işe alım çalışanlarının kontrol listesi hem işe alım hem de işe alım sürecini ve işe alım yöneticisine işe alımdaki gelişmeleri bildirir.

03 Çalışanlara Takdir Nasıl Gösterilir?

İnsan kaynakları yönetiminde çalışırken, bir örnek oluşturuyorsunuz ve insanlara nasıl davranıldığını ve şirket kültürünü çok etkiliyorsunuz. Meslektaşlarınıza, iş arkadaşlarınıza ve çalışanlarınıza, onlara ne kadar değer verdiğinizi ve katkılarını yılın herhangi bir gününde anlatabilirsiniz.

Bu gerçeğe güven. Hiçbir fırsat gerekli değil. Aslında, küçük sürprizler, sözlü ifadeler ve yıl boyunca yaydığınız takdir belirtileri, çalışma hayatınızdaki insanların yıl boyunca değerli hissetmelerine yardımcı olur. İnsan kaynakları yönetimi eğlenceli, tatmin edici ve etkili olabilir.

04 Motive Edici Çalışan Tanıma Nasıl Sağlanır?

İnsan kaynakları yönetimi, öncelikle çalışanların başarıyı seçtiği motivasyonel bir çalışma ortamı sağlamaya odaklanır. Motive edici bir çalışma ortamında, çalışanların tanınması insanlar için yapılacak iyi bir şey değildir. Çalışan tanıma, insanların işletmeniz için yarattığı en önemli sonuçları pekiştiren ve ödüllendiren bir iletişim aracıdır.

İnsanları etkili bir şekilde tanıdığınızda, seçtiğiniz tanıma yöntemleriyle, insanların tekrar ettiğini görmek istediğiniz davranış ve davranışları güçlendirirsiniz. Etkili bir çalışan tanıma sistemi basit, anında ve güçlü bir şekilde pekiştiricidir.

05 Bir Politika Nasıl Geliştirilir

İnsan kaynakları yönetiminde, siz ve yöneticilerinizin en iyi organizasyon başarısı için işyerini organize etme konusunda öncülük etmeniz gerekir. Güvenli, organize, keyifli, güçlendirici, ayrım gözetmeyen bir çalışma ortamı sağlamak için gerekli politika ve prosedürlere sahip olmak istiyorsunuz.

Ancak, her istisna için kabul edilen ve beklenen davranışa ilişkin bir politika yazmak istemezsiniz. Politika geliştirme, birkaç istisna dışında birçok çalışan için geçerlidir. Politikalarınızı geliştirdiğiniz zaman, bunlar insan kaynakları yönetimi ile ilgili konulardır.

06 Çalışan Performansı Sorunları Nasıl Teşhis Edilir

Başkalarının çalışmalarını denetleme sorumluluğuna sahip misiniz? Öyleyse, çalışanların her zaman yapmalarını istediğiniz şeyi yapmadıklarını bilirsiniz. Bir yandan, yetenekli profesyonellermiş gibi davranıyorlar. Öte yandan, ertelediler, son teslim tarihlerini kaçırdılar ve talimatları beklediler.

İşleri başarısız olduğunda başkalarını suçluyorlar. Ve hepsinden kötüsü, çalışanlar mükemmel, hedeflere ulaşma çalışmaları için koçluk yapmaya çalıştıklarında savunmaya başlarlar. Peki, bir süpervizör ne yapmalı?

07 Çalışan Performansı Koçluğu

Bir çalışanın iş performansını artırmasına yardımcı olmak için kullanabileceğiniz adım adım koçluk yaklaşımı mı arıyorsunuz? Bu yaklaşım disipline olan ihtiyacı ortadan kaldırır ve mükemmel sonuçlar verir. Çalışanlarınızı koçluk etmek için bu adımları kullandığınızda insan kaynakları yönetimi becerileriniz gelişecektir.

08 İlerici Disiplin Nasıl Yönetilir

İlerici disiplin, beklenen ve iletilen performans standartlarını karşılamayan işle ilgili davranışlarla başa çıkmak için bir süreçtir. İlerici disiplinin birincil amacı, çalışanın bir performans problemi veya iyileştirme için bir fırsat bulunduğunu anlamasına yardımcı olmaktır.

İlerici disiplin süreci, çalışana sorunu düzeltebilmesi için çalışanlara geri bildirim sağlamak için gittikçe daha fazla resmi çaba göstermektedir. İlerici disiplinin amacı çalışan performansını arttırmaktır.

09 Çalışan Nasıl Ateşlenir

İnsan kaynakları yönetiminde çalışırken eğlenceli bir an değil, ancak bir çalışanı kovmanız gereken gün gelecek. Bir çalışanı işten çıkarmak potansiyel olarak çatışmalara açık, rahatsız edici ve bazen davalarla sonuçlanabilir.

Ancak, bir çalışanın iş performansını artırmasına yardımcı olmak için adımlar attığınızı varsayalım - ve çalışmıyorlarsa - çalışanı işten çıkarma zamanı gelebilir.

Bunlar bir çalışanı kovmanın yasal, etik ve ahlaki adımlarıdır. Hazırladığınız gibi, şirketin eylemlerinin suçlamaların üstünde olduğundan emin olun. Bir çalışanı nasıl kovursanız, kalan personele olumlu ya da olumsuz olarak güçlü bir mesaj gönderir. Çalışanlara ateş açmanın en iyi yollarını görün.

10 Çalışan İstifa Etme

Yüzleş. Er ya da geç, en iyi işveren bile çalışanlardan istifa eder. Daha iyi bir fırsat bulduğunu veya eşinin devlet dışı bir işi kabul ettiğini düşünüyorlar. İstifa için sebepler sonsuzdur.

Her çalışanın istifası, işverene bir dizi soru sorar. Bir çalışanın istifasını nasıl halledeceğinizi öğrenin. Bir çalışanın istifasını, çalışanın gittiğini görmekten mutlu olduğunuzda ve istifa sizi üzdüğü zaman nasıl idare edeceğinizi öğrenin.