Liderlikle İlgili En Yaygın Efsaneler

Mevcut işletmeler her seviyede bozulma ile karşı karşıya. Daha genç çalışanlar sadece bir “işten” memnun değil, daha çok karar vermelerine ve kararlara katılmalarını sağlayacak işleri istiyor. Geleneksel komuta ve kontrol liderlik modelleri, daha fazla işbirliği ve katılım ihtiyacına uyum sağlayamadığından çırpınıyor.

Düzgünleştirmek örgütsel yapı bugünlerde tüm öfke, ama biz lider olmanın ne anlama geldiğine dair bazı uzun değerli efsanelerimizin ötesine geçene kadar, gerçekten değişim oluşturmak zor olacaktır. İşte bizi şaşırtan liderlik hakkındaki en yaygın efsanelerden yedi tanesi.

Liderler Sadece Zirvede

Mevcut liderlik görüşümüz, bir güç ve kontrol piramidinin tepesindeki bir veya iki kişiye ait liderlik sorumluluğuyla bir boyutlu olma eğilimindedir.

Gerçekte, liderlik çok boyutludur. Herhangi bir günde, her birimiz bir dizi farklı liderlik ifadesiyle ilerliyoruz. Hepimiz bir şekilde lideriz ya da daha geniş bir liderlik görüşüne sahip olduğumuzda, herkesin eşsiz yeteneklerini kullanacak şekilde birlikte çalışabiliriz.

Liderler Doğumdan veya Unvandan Belirlenir

“Onlar doğuştan bir lider.” Bunu her zaman duyuyoruz. Ama bu gerçekten ne anlama geliyor? Katkımızın gelip gelmediğine bakılmaksızın her türlü girişime katkıda bulunabildiğimiz için tam sorumluluk alarak güçlü liderler olma yeteneğine sahibiz. önden veya arkadan.

Bir başlık, birisini lider yapmaz. Başkalarıyla bağlantı kuramayan, ilham vermeyen, güçlendiren ve geliştiremeyen süslü başlıkları olan birçok insan örneğine sahibiz.

Büyük Liderler Yalnız Çalışıyor

Liderlik "yalnız kurt" teorisidir. Kendinizi yalıtılmış ve “paketten” ayrı tutun. Aksi takdirde, alfa konumunu koruyamaz ve etkin bir şekilde liderlik edemezsiniz.

En güçlülerin hayatta kalması yararlı bir fikir olabilirdi çünkü yiyecek aramak ya da avcılardan kaçmak zorunda kalıyorduk, ama bu temel biyolojik işleyişin çok ötesine geçtik. Günümüzün etkili liderleri, diğerlerinde liderliği uyandırma konusunda yeteneklidir. Günümüzün kapsayıcı çalışma ortamlarında, koçluk büyük liderliğin temel bir yetkinliği olarak kabul edilir.

Liderlerin Tüm Cevapları Var

Geçmişte, liderleri bir anda zor sorunlara çözüm sunan kahramanca, parlak problem çözücüler olarak nitelendirme eğilimindeydik. İşbirliği ve katılımın antitezidir ve genellikle sığ veya tek boyutlu olan çözümler üretir; zira sıkı, kararlı inceleme ve tartışmalardan geçmemişlerdir. Merak ve güçlü sorular etkili liderliğin kritik bir parçasıdır.

Liderlik İnsanlarla İlgili Değil Sonuçlarla İlgili

Günümüz hayatının hızı ilerledikçe, gittikçe artan şekilde eylem odaklı ve sonuç odaklı olduk. Tüm “yumuşak” şeyleri dağıtmak ve sonuçları zorlaştırmak uygun görünmektedir. Ne yazık ki, kendimizin ve başkalarının varlıklarından koptuğumuzda, bu sürekli olmayan eylem topraklı olmayan eylemlere yol açar ve anlam ve aidiyet için kendimizi kopuk ve umutsuz hissettirir.

Besleyici ve dengede olan ve yapan liderlik, Eş-Aktif Liderlik olarak adlandırılır. birlikte (olmak) ve - aktif, uyumlu bir şekilde birlikte çalışmak.

Doğal dünyamızdaki her şey bize bu iki enerjinin enerjisini öğretti. birlikte ve aktif- her an birlikte dokuma. Eski Çin Taocu felsefenin yin ve yang'ı gibi, birlikte çalışmak ve birlikte çalışmak, bağlantı, denge ve bütünlük oluşturmak için birlikte çalışır.

Liderlik Statiktir

Liderlik bir rol veya unvan ile atandığında, belirlenen lider istifa edene, kovulana veya ölene kadar işler böyle devam eder. Gerçekte, liderlik sistemde hızla hareket ettiğinde en etkili, dinamik ve canlıdır.

Bu şekilde, herkes bir liderdir - bazen önünde önde ve yolu işaret eder, bazen arkadan önde ve girişimi destekler, bazen ortaklığın yanında, bazen de enerjisel alandan önde gelir, içgüdüyü ve sezgiyi ne olduğunu anlamak için kullanır. konuşulmamak.

Başarılı Liderlikte Başarısızlık Bir Seçenek Değildir

Bu ölümcül bir efsanedir. Başarısızlık, keşif, yeni keşif ve inovasyonu teşvik etmenin önemli bir parçasıdır. Başarısızlığı göze alamazsak, geçmişten gelen kanıtlanmış yaklaşımlarla kalmalıyız. Eylemlerimiz meraktan ve keşiften yoksundur çünkü başarısızlıktan çok korkuyoruz çünkü yeni bir şeyler denemeye razı değiliz.

Sadece tekrar tekrar başarısızlıkla başarabiliriz, öğrenebilir, gelişebilir ve büyüyebiliriz. Liderlerin başarısızlığı kalkınma ve keşif için önemli bir yönü olarak benimsemeleri ve kutlamaları önemlidir.

Bu yeni basit liderlik tanımını düşünün: Liderler dünyalarından sorumlu olanlardır. Desenli ve reaktif bir şekilde değil, yaratıcı bir şekilde cevap verme kapasitemize sahip olduğumuzda, kendi yaşamlarımızın yazarları olduğumuzu anladığımızda, aslında lideriz.

Bu liderlik tanımı, insanların bireysel güçlü yönlerinden katkıda bulunmalarına izin verir ve dinamik ve kapsayıcı bir liderlik oluşturur. Hepimiz değerliyiz ve hepimiz karşılaştığımız zorlukların çözümünün bir parçasını tutuyoruz. Sadece liderliğin ne anlama geldiği hakkındaki bu eski mitleri bıraktığımızda ve herkesin en iyisini kullanan bir dünyada birlikte çalışabileceğimiz ve yaşayabileceğimiz yeni tanımları aradığımız zamandır.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House, kişisel bir koçluk ve liderlik geliştirme şirketi olan CTI'nin kurucu ortağıdır. CTI atölyelerine liderlik etmeye devam ediyor ve dinamik bir açılış konuşmacısı. Aynı zamanda ortak yazarıdır. Ortak Koçluk.