Mentor Mitleri ve Gerçekleri Hakkında Bilginizi Sınayın

Bir mentör tavsiye verir ve daha az deneyimli ve başarılı birine, yani mentiye veya protégé'ye rehberlik eder.

Mentorluk bir hediye ve bir ayrıcalıktır. Birinden mentorluk istemek, kişinin sizi bir rol model olarak gördüğünü ve bilgeliğinizin büyümesine ve daha başarılı olabileceğine inandığını gösterir. Bir mentorluk ilişkisi, hem mentor hem de protégé için önemli miktarda temettü sağlayabilir. Mentorluk, bir protégé'nin yeteneklerini geliştirmesi, tecrübe kazanması, geri bildirim alması ve günlük çalışmaları sırasında yapamayacağı insanlara, süreçlere ve olaylara maruz kalması için mükemmel bir yol olabilir. Mentorların çoğu, kendileri için de önemli faydalar bildirmektedir.

Harika bir akıl hocası ne yapar? İnsanlardan en şaşırtıcı danışmanlarını açıklamaları istendiğinde, en sık bahsedilen birçok özellik vardı.

Tipik olarak, gelişim alanlarının korunması ve danışmanlarının tipleri şunlardır:

• Zor kararlar
• Örgüt politikası
• Liderlik zorlukları
• İş-yaşam dengesi zorlukları
• Bilmediğiniz fonksiyonel / teknik beceriler (yani satış, finans, operasyonlar, işletme)
• Zor durumların / çatışmaların ele alınması
• Çeşitli yönetim seviyelerinde çalışmak
• Kariyer yolu rehberliği

Sınav olmak

Aşağıdaki sınav bir mentorluk ilişkisine başlamadan önce hem mentor hem de protégé tarafından kullanılabilir. “Doğru” cevaplar tartışılabilir olsa da asıl yarar, iki tarafın cevaplarını net beklentiler ve sınırlar oluşturmanın bir yolu olarak tartışmak için oturmalarıdır.

Her soru için T veya F'yi daire içine alın:

1. Protégé'nin mentorları seçmesi en iyisidir. T F
2. Mentorlar ve protégés genellikle uzun yıllar birlikte çalışır. T F
3. Mentorlar ve protégé eşleşmeleri, benzer ilgi alanları ve stilleri olduğunda en iyi şekilde çalışır. T F
4. Mentorluk en iyi gayri resmi bir süreç olduğunda işe yarar. T F
5. Protégé’nin patronu onun mentoru değilse daha iyidir. T F
6. Mentorun, protégé'nin doğrudan örgütlenmesinin dışında olması daha iyi olur. T F
7. Aynı cinsiyet eşleşmeleri genellikle mentorluk ilişkisi için en iyi sonucu verir. T F
8. Mentorluk, protégé'nin yeni bir çevreye alışmasına yardımcı olabilir. T F

1. Bir danışman, büyümeyi teşvik edecek ve destekleyecek etkinliklere sponsor olabilir ve koçluk yapabilir. T F
2. Mentorluk, genellikle engel olmak için hiçbir işlem yapmadan en iyi şekilde çalışır. T F
3. Mentorluk sadece hızlı takipçiler içindir. T F
4. Mentorluk, protégé'nin becerilerini geliştirmenin bir yoludur. T F
5. Mentorluk, mentor ve protégé farklı alanlarda olduğunda en iyi şekilde çalışır. T F
6. Bir mentorun ana rollerinden biri danışmandır. T F
7. Mentorluk, mentor için önemli bir zaman yatırımıdır. T F
8. Başarılı olmak için, mentorluk yüz yüze yapılmalıdır. T F

1. Herkes başarılı bir akıl hocası olabilir. T F
2. Mentorlar genellikle bir protégé ile çalışmanın önemli faydalarını aldığını bildirmektedir. T F
3. Protégés genellikle benzer pozisyondaki meslektaşlarından daha fazla para kazanır. T F
4. Protégés genel olarak kariyerleriyle mentor olmayan akranlarına göre daha memnundur. T F
5. Mentor / protégé ilişkisi, protégé'nin herhangi bir konuda konuşabilmesi için açık olmalıdır. T F
6. Mentor / protégé ilişkisindeki her şey, protégé'nin gelişimine odaklanmalıdır. T F

1. Mentorluk, protégé'nin Bireysel Gelişim Planında listelenmelidir. T F
2. Protégé'nin patronu, mentorluk sürecine gerçekten dahil değildir. T F

Nasıl yaptın? Cevap anahtarına karşı cevaplarınızı kontrol edin. Bazı cevapları şaşırtıcı bulabilirsiniz.