Örnek Takım Normları veya İlişki Kılavuzları

Her başarılı ekibin neden ekip üyelerinin etkileşimini destekleyen bir dizi bilinçli olarak oluşturulmuş veya aşamalı olarak geliştirilen ekip normlarına sahip olduğunu anlamak ister misiniz? Kendi organizasyonunuzun ekipleri için bir model oluşturmak için örnek takım normlarına veya grup ilişkisi kurallarına mı ihtiyacınız var?

Bu örnek, etkili ve başarılı ekiplerin ekip içindeki ve ekip dışındaki dünyayla olan etkileşimlerinde benimsemiş oldukları ilişki türlerini göstermektedir. Bu grup normları, bir ekibin görevini yerine getirmesi ve üyelerin değer verdiği değerleri yaşaması için esastır.

Bir Ekibi Etkin ve Başarılı Kılan Nedir?

Oluşturduğunuz her takım, takımın başarılı olması için takım üyelerinin dikkat etmesi gereken iki bileşene sahiptir. Ekip, ekipten beklenen içerik misyonuna (veya hedeflere veya sonuçlara) dikkat etmelidir. Bu, organizasyonun ekibin yaratmasını istediği içerik ya da ilk başta var olan ekibin nedeni olan misyondur.

İkincisi, takımın hedeflere ulaşmak için kullandığı takım sürecini de dikkatle biçimlendirmeli ve izlemelidir.

Takımlara sponsorluk yapan, takım oluşturan veya takımlar üzerinde çalışan bazı takım problemlerinin, takım üyelerinin kendileri veya dış dünya ile benimsemiş oldukları ilişki ve süreçlerle ilgili olduğunu size söyleyecektir.

Takım Süreci Nedir ve Nasıl Yönetirsiniz?

Takım üyeleri birbirleriyle iyi geçinmeli, birbirlerine saygı göstermeli ve etkili kişilerarası ilişki kurmayı pratik etmelidir. Takım süreci şunları içerir:

• Ekip üyelerinin birbirleriyle nasıl etkileşime girip iletişim kurdukları,
• Ekip üyeleri, ekipte bulunmayan çalışanlarla nasıl iletişim kurar?
• Projenin ilerletilmesi ve hedeflerin gerçekleştirilmesinden ekip üyelerinin nasıl sorumlu ve sorumlu olacakları.

Uzun zamandır aktarılan istatistikler, takımların çoğunluğunun en önemli problemlerini nerede yaşadığını açıkça göstermektedir. Karşılaştıkları sorunların% 80'ini bu denklemin süreç tarafına bağlıyorlar. Takımlar, problemlerinin% 20'sini denklemin içeriği veya görev kısmında yaşarlar.

Bu, denklemin işlem tarafındaki takım normlarının geliştirilmesinin neden bu kadar önemli olduğunu açıklar. İnsanlar proje üzerinde birlikte çalıştıkça normlar doğal olarak kurulacak. Neden daha erken ve bilinçli bir şekilde göz önünde bulundurularak takımın hedeflerine ulaşılmasını destekleyen normlar yaratmıyorsunuz?

Bu, takım başarısını destekleyici bir ortam sağlamak için kuruluşunuzun kültürünü bilinçli olarak oluşturmak isteyebilirsiniz.

Örnek Takım Normlarına bakınız

Bu takım normları veya grup temel kuralları, ekibin tüm üyeleri eşit olarak katılır. Takımın yöneticisi veya takımın sponsoru veya şampiyonu tartışmaya dahil edilir ve geliştirilen ilişki kurallarını uygulamayı kabul etmek zorundadır.

İşte bir ekibin işini etkin bir şekilde yürütmek için kullanabileceği örnek işlem normları veya grup rehberleri. Bu örnek takım normlarını bir başlangıç ​​noktası olarak kullanabilirsiniz, ancak her takımın kendi takım normlarını oluşturma ve işleme sürecinden geçmesi gerekir - bu yüzden onları sözlü kullanmayı planlamayın.

Bu, takımın normlara sahip olacağı ve takım normlarına uymayı kabul edeceği tek yoldur. Bu aynı zamanda, bir ekip üyesi takımın grup normlarına uymadığında, takımların birbirlerine karşı nazik ve saygılı bir geleneğe sahip olmalarını da sağlar.

Örnek Takım Normları veya Kuralları

Bunlar, gerçek yaşamın, çalışma takımlarının kendi kullanımları için seçtikleri örnek takım normları veya grup ilişkileri kurallarıdır. Belki de kendi takım normlarını yaratman için sana yardım ederler.

• Birbirinize saygın ve saygılı davranın.
• Şeffaflık: gizli ajandalardan kaçının.
• Fikirler, zorluklar ve duygular hakkında birbirinizle ilgili olun.
• Birbirine güvenmek. Tartışılan konuların gizli tutulacağından emin olun.
• Yöneticiler, insanların bilgiye sahip olduğu ve ihtiyaç duydukları şeyleri sormakta rahat olacakları bir alan açacaktır.
• Ekip üyeleri, sahip oldukları tüm bilgileri paylaşmak için tutarlı bir taahhütte bulunacaktır. Önünüzdeki tüm bilgileri paylaşın.
• Önce anlamak için dinleyin, dinlediğinizde aldığınız girişi küçümsemeyin.

• Açık fikirli olma alıştırması.
• Meslektaşlarınla ​​savunma yapmayın.
• Suçluyu aramak yerine, meslektaşlarınıza şüphe duyduğunuz yararı verin; temiz bir kayrak işlemine sahip olmak.
• Birbirinizi destekleyin - birbirlerini otobüsün altına atmayın.
• Bölgeselliği önlemek; Şirket, çalışanlar ve müşterileriniz için genel yarar yerine düşünün.
• Meselelerin, fikirlerin ve yönlerin tartışılması kişisel bir saldırı haline gelmeyecek ve gelecekte size musallat olmayacaktır.
• Yöneticiler birbirleriyle ve ekipleriyle açık, iletişimsel ve özgündür.

• Doğru cevabı bilmemek ve itiraf etmek sorun değil. Ekip cevabı bulabilir.
• Sorunlar karşılıklı tartışma ve çözülmeyi teşvik edecek şekilde sunulmuştur.
• Bir yönetici olarak yanlış olmak güvenlidir. Düşünceli karar verme bekleniyor. Dürüstlük beslenir.
• Sadece küçük parçanız değil, ürünün tüm uygulamasına sahip olmalısınız; kendinden daha büyük bir şeyin parçası olduğunu kabul et. Resmin tamamına sahip olmaktan sorumlu olun.
• Alçakgönüllülük pratiği yapın ve deneyimleyin - ekip üyelerinin her biri tüm cevaplara sahip olmayabilir.

• Bir şey yapmayı taahhüt ediyorsanız, yapın. Takım ve takıma karşı sorumlu ve sorumlu olun.
• Kötü haberi olan haberci olmak sorun değil. Suçlama değil, problem çözme yaklaşımı bekleyebilirsiniz.
• Toplantılarınız ve projeleriniz için hazırlanmak için söz verin, böylece başkalarının zamanına ve rahatlığına değer ve saygı gösterin.
• Ekibin stratejik hedeflerini sürekli iyileştirmek ve elde etmek için çabalayın. Etkili olmayan ilişkilerin ve etkileşimlerin ekibin çalışmalarını sabote etmesine izin vermeyin.

Özet olarak, ekiplerin tüm bu normları uygulama çabalarını harcaması ve bir ekip üyesi bu normları uygulamada başarısız olduğunda, özenle, merhametle ve amaçlarla birbirleriyle yüzleşebilecek ekip ve çalışmaları hakkında yeterince özen göstermeleri gerekir.