Neden Çalışanlarınız Sizden Nefret Edebilir?

İyi patronlar, çalışanların kendilerini hissettirdikleri şekilde kötü patronlardan ayrılabilir. Çalışmakta olan iş için takdir edilmemiş hissetmekten, gelecek zorluklar için hazırlıksız hissetmeye, çalışanlar üstleri için gerçek düşmanlık geliştirebilirler.

İşverenlerin çalışanları tarafından beğenilmesi sorumluluğu olmasa da, çalışanların başarıya hazırlanması ve çalışmalarında desteklenmesi önemlidir. Bunu defalarca yapamayanlar, çalışanlarının saygısını kaybedecek ve hatta çalışanları tarafından insanlardan hoşlanamayabilecektir.

Çalışanlarınızın sizden nefret ettiğini düşünüyorsanız, yönetim uygulamalarınıza dürüst bir şekilde bakın ve kötü uygulamaların, düşmanca çalışma ortamlarına ve düşük üretime yol açan olumsuz duygulara katkıda bulunup bulunmadığını görün.

Ne yaptığını biliyor musun?

Bu konuda kendinize karşı dürüst olun. Kendinizden emin değilseniz ya da düpedüz taklit yapıyorsanız, çalışanlar bilecek ve rehberlik için sizi aramaya istekli olmayacaklar. Ve onları kandırmaya çalıştıkça, sana daha çok kızacaklar. Yanlış olan bilgileri sunarken veya sayıları yanlış yorumladığınızda beceriksizliği gösterirsiniz. Çalışanlar bunu görecekler ve meydan okuma devam ettikçe olumsuz duygularını size yöneltecekler.

Başınızın üstünde olduğunuzu hissettiğiniz zaman, personelinizin saygısını eksikliklerle yüzleşerek ve çözümün bir parçası yaparak kazanabilirsiniz. Sahip olmadığınız bilgi, deneyim ya da içgörü sahibi çalışanlardan yardım isteyin. Gerekirse dışarıdan yardım getirin.

Çalışanlara saygı duyuyor musunuz?

Soruyu soruyorsanız, farkında bile olmadan saygısız olmanız mümkündür. Bu, sadece acı veren duygulardan daha fazlasını sağlar. Tekrar tekrar saygısız olan çalışanlar güvenlerini kaybedebilir ve bu da işlerini yapma yeteneklerini etkiler.

Yapılmış olabilecek hasarları onarmak için çalışanlardan işlerini kolaylaştırmak için neler yapabileceğiniz hakkında geri bildirim isteyin. Söylemek gibi küçük şeyleri lütfen unutma ve teşekkür ederim. Siz takım lideri olduğunuzda, takımın bir parçası olduğunuzu hatırlamanız da önemlidir.

Çalışanlarınızın takımdaki rollerine değer veriyor musunuz?

Seninle ilgili her şey mi, yoksa takımla ilgili bir bütün olarak mı? Çalışanlar, bir patronun kendisini daha iyi görünmesi için veya kendi mesleki hedeflerini ilerletmek için sadece ne zaman kullandığını bilir. Patronlarını kötü gösterdikleri için suçlanırlarsa özellikle kırgın olacaklar.

Ekip odaklı hedeflere ulaşmada herkesin bir rolü olması ve bu rolü bilmesi gerekir. Başka bir deyişle, bir buluşma hedefi olarak bölüm veya şirket hakkında olmalıdır. Çalışanların saygısını yeniden kazanmak için herkesin rolünün tanımlandığından ve hepsinin ekibin başarısında paylaşma olanağına sahip olduğundan emin olun.

İyi çalışanları yönetiyor musunuz?

En ciddi yöneticiler bile bir çalışanın ne kadar idare edeceği konusunda yanlış bir değerlendirme yapabilir. Çalışanlarınıza güvendiğinizde ve işlerini nasıl gerçekleştireceklerini anlamalarına izin verdiğinizde, önemli katkıları talep ediyorsunuz. Fikirlerini ve çalışmalarını mikro yönetiyor ve nitetiyorsanız, asla kendi takdir enerjilerini veya sunmaları gereken en iyi şeyleri kullanmayacaksınız.

Elbette, yeni çalışanlar, eğitimdeki çalışanlar ve iş değiştiren veya yeni sorumluluklar alan çalışanlar daha fazla rehberliğe ihtiyaç duyarlar. Ancak, onları yönlendirmek için ihtiyacınız zamanla azalmazsa, sorun sizsiniz. İyi yönetilen iyi çalışanlar, sizden nefret etmelerini veya mümkün olduğunca çabuk kaçmalarını sağlar.

Çalışanlarının ne yaptığını biliyor musun?

İyi bir lider olmanın bir parçası, çalışanlarınızın her birinin ne yaptığını anlamaktır, böylece onlara rehberlik edebilir ve gerektiğinde onlara yardımcı olabilirsiniz. Ne yaptıklarını bilmek de önemlidir, böylece ne zaman geri çekilmeniz ve kendi işleriyle ilgilenmelerine izin vermeniz gerektiğinin farkına varabilirsiniz. İyi bir ekip kurmanın bir parçası, yaptıkları işte iyi olanları bulmak ve yapmalarına izin vermektir.

Çalışanlar engellerle karşılaştıklarında, tavsiye almak için gelecekleri kişi sizsiniz. Eğer kaybolmuş veya yararsız görünüyorsanız, tavsiye için size gelmemeyi öğrenirler.

Zamanlarına saygı duyuyor musunuz?

Çalışanlarınızın, pazartesi-cuma günleri arasında 08: 00-17: 00 arasında çalışması planlanıyorsa, bu süre zarfında tüm dikkatlerini beklemeniz adil olur. Daha fazlasını mı bekliyorsun? Eğer çalışanlar yapacak çok şeyleri varsa ve sadece devam edebilmeleri için gece ve hafta sonları çalışmaları gerektiğine inanıyorlarsa, bu çözülmesi gereken bir problemdir. Çalışanlarınızın bu ekstra saatleri çalışmalarını özellikle istemeseniz bile, haftada 40 saatte yapamayacakları iş kazası yaptığınız için sizden nefret edeceklerdir.

Personelinizle gerçekçi hedefler belirlemek için çalışmaya istekli olun ve onların saygılarını yeniden kazanmaya başlayabilirsiniz.

Süresi geldiğinde kredi veriyor musunuz?

Eğer moral düşükse, yaptıkları iş için kimsenin takdir edilmediği için olabilir. Çalışanlarınız her geçen gün eve gidiyorlar mı, işleri ve başarılarının bir fark yaratıp yaratmadığını merak ediyorlar mı? Eğer öyleyse, bu bir problem.

Çalışanlar her küçük şey için sırtında patlara ihtiyaç duymazken, ne yaptıklarını bilmenin ve zorluklar karşısında onlara rehberlik etmenin bir kısmı, onları büyük ve küçük olmak üzere başarılar için tanıyabilmektir. Yöneticilerin bu alanda gerçekten uğraştığı yerler, çalışanlarının fikirleri ve başarıları için kredi almaktır. Bir yöneticinin aşması için çok büyük bir hata olabilir.

Çalışanlarınızın sırtını mı aldınız?

Çalışanlarınızın çalışmaları için kredi almanın en önemli yanı, bir hata, bir başkasınınkinden daha fazla olmasa bile, bir hata kendi suçunuz olduğunda onları otobüse atmaktır.

Bir çalışanın, başarısız olabilecek bir proje veya zaman çizelgesi için onu suçladığınızı öğrendiği an, sizin için ve o çalışan için her şey biter. Bu davranışa tekrar tekrar girmek, başka bir şekilde de geri tepecektir. Bunu yeterince yapın, üstleriniz hesap verebilirlikle mücadele eden bir yönetici olduğunuzu anlayacaktır.

Zorba mısın?

Davranışlarına yakından bakmak. Çalışanlara onları motive etmeleri için bağırıyor musunuz? Onları işten çıkarmaya çalışmaktan, iş kaybından mı yoksa duygundan mı tehdit ediyorsunuz?

Çalışanları küçümsemek ve özgüvenlerini ve özgüvenlerini eleştirmek, isim istemek ve alay etmekle uğraşmak, sonuç almak gibi görünebilir, ancak yalnızca sürdürülebilir olmayan zehirli bir ortam oluşturmak için yardımcı olabilir.