Çalışan Tavsiye Programları ve Bonusları

Yetenek arayan şirketler, genellikle işe alınan bir adayı önerirlerse, mevcut çalışanlara tavsiye bonusu ile ödüllendirilen bir teşvik sistemi geliştirirler.

Birkaç işveren, işe alınmayacak sonuçta geçerli başvurular için ikramiye veriyor. Bununla birlikte, çoğu işveren, primi yeni kiracıya yönlendiren çalışana ödeme yapmadan önce en az birkaç ay boyunca firmada kalmaya özendirici işe alım talep eder.

Bonus sunan şirketler

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne (SHRM) göre, her 2 işverenden yaklaşık 1 tanesi resmi bir tavsiye bonusu programı sunuyor. Bu tür programlar ortalama olarak tüm işe alımların% 25'ine yakındır. Diğer birçok işveren gayrı resmi bir sevk sistemine sahiptir.

Bazı firmalarda, bu tür programlar herhangi bir işi kapsar. Diğer durumlarda, bonuslar, yetersiz yetenek arzına sahip pozisyonlarla sınırlandırılmıştır - örneğin, bir e-ticaret şirketi, özellikle teknik yetenek için rekabetçi bir pazardaysa, ancak yazılım mühendisleri için bonus sağlayabilir, doldurması daha kolay. Birleşik Devletler hükümeti, çalışanların doldurması zor işlere kendi takdirine bağlı olarak bir çalışan tavsiye bonusu programı bile sunmaktadır.

Bonus programlar için seçilen rollerin, bonus olmayan uygun rollerden doğal olarak daha değerli olmadığına dikkat etmek önemlidir; genellikle doldurmaları daha zordur. Eğer iş unvanınız kesmiyorsa, değer düşüklüğü hissetmeyin. (Belki de kendi ağınızdan geçin ve bu talep gören işlere başvuracak bağlantınız olup olmadığını görün.)

Şirketler Neden Bonus Ödüyor?

İşverenler genellikle mevcut personelin sosyal ağlarına erişmenin yönetici işe alım hizmetlerinin kullanımı da dahil olmak üzere diğer işe alım tekniklerinden daha uygun maliyetli olduğuna inanmaktadır. Bazı araştırmalar, teşvik programlarının daha kaliteli bir çalışan sağladığını ve personelin kalıcılığını arttırdığını göstermektedir.

Her durumda, başvuru programları bir topluluk ve ekip çalışması duygusu oluşturmanın iyi bir yoludur. Yetenekli, sorumlu ve yaratıcı çalışan potansiyel meslektaşları önermek çalışanların çıkarlarınadır. Hiçbir bonus, sosyal hakaretin kötü bir yönlendirmeyi yapmasına değmez (özellikle söz konusu yönlendiricinin doğrudan bir yıldızdan küçük bir adayla çalışması gerekiyorsa).

Bir Kişiye Ne Zaman Başvurmalısınız

Bunu akılda tutarak, özgeçmişlerini insan kaynaklarına aktarmadan önce irtibatlarınızı dikkatlice taramanız önemlidir. Potansiyel bir bağlantı kurmadan önce kendinize sorun:

1. Bu kişi rol için nitelikli mi? İş tanımına ve bağlantınızın özgeçmişine bakın. Örtüşme görüyor musun? Arkadaşınızla ilgili deneyim, eğitim ve becerileriniz var mı? Bir yabancı olsaydı, onları uygun bir aday olarak görür müsün?
2. Pozisyonla ilgileniyorlar mı? Bu çok açık gelebilir, ancak eğer potansiyel aday fırsat hakkında şüphe duymuyorsa, bunu almaya zorlanmamalıdır. Her işe yaramayan bir öneride bulunduğunuzda sosyal sermayeyi yakarsınız. Var olmayan bir uyumu zorlamaya çalışarak kendinizi kaybetmeye karar vermeyin.

1. Onlarla çalışmak ister misiniz? Yeni roldeki bağlantınızla doğrudan çalışmasanız bile, bunu yapmak isteyip istemediğinizi kendinize sormanız adil olur. Olmazsa, neden şu anki meslektaşlarını tecrübeye maruz bıraktın?

Sonunda, yönlendirmeyi yaptıktan sonra, etkileşimdeki rolünüz biter. Adayınızı seçmek için arkadaşınızın adına takip etmeyin veya işe alım yöneticisine baskı yapmayın. En iyi ihtimalle, bağlantınızı kendi savaşları ile savaşamayan biri gibi görünmesini sağlayacaksınız; en kötüsü, profesyonelden daha az ve muhtemelen sinsice yaklaşırsınız. Her iki senaryo da arkadaşınızın işe alınmasına yardımcı olmaz ya da bu bonusu alırsınız.

Çalışan Bonus Tutarları

Teşvikler şirkete göre büyük farklılık gösterir; nakit para, hediye çeki, geziler ve hatta otomobiller verilir. WorldatWork tarafından yapılan bir araştırmaya göre, teşviklerin değeri 250 ile 25.000 ABD Doları (üst düzey yöneticiler için) arasında en yaygın olanı 1000 - 2500 ABD Doları arasında değişmektedir.

Bonus ödemeleri, ortalama olarak, zamanın yaklaşık% 70'i kadar bir miktarda yapılmıştır. Diğer durumlarda, daha sonraki bir tarihte (genellikle bir yıl sonra) verilen geri kalanlarla kısmi ilk ödeme yapıldı.

Bir şirketin bir çalışan sevk programı varsa, şirket politikası, olası bir çalışanın nasıl yönlendirileceğini, ikramiyelerin boyutunu, uygunluğunu ve ödemeyi içeren yönergeleri belirleyecektir.