Favori Teklifleri Planlaması Kolay Bir Buz Kırıcı Olarak Kullanma

Planlaması kolay, anlamlı alıntılar buz kırıcının sınırsız çeşitliliği vardır. Katılımcılarla birlikte buzu kırmak ve eğitim faaliyetleriniz, toplantı veya takım oluşturma oturumunuz hakkında tartışmalar açmak size ve izleyicilerinize iyi hizmet ediyor.

Anlamlı alıntıları buz kırıcıya yönlendirmek için kolaylaştırıcı toplantıya bir teklif getirmelidir. Teklif, toplantının konusu ile ilgili ise, buz kırıcı en etkilidir.

İlgili bir alıntı daha sonra tartışılacak olan aşamayı belirleyecektir. Ayrıca katılımcıların katılımcılarıyla konuşmalarını kolaylaştırırken katılımcılara oturumun konusu hakkında düşünmelerini sağlayacaktır.

Anlamlı alıntılar buz kırıcı birbirlerini tanıyan gruplarla ve yabancı gruplarla iyi çalışır. Bunun nedeni, doğru ya da yanlış cevapların bulunmamasıdır - sadece katılımcıların alıntı hakkındaki yorumları ve görüşleri. Bu, katılımcıların kendi görüşlerini ifade etmelerine ve diğer katılımcıların fikirlerini hakaret edici veya hakaret edici bulacağına dair kaygı duymamalarını sağlar.

Anlamlı alıntıları buz kırıcı kullanmak için takip etmek için bu adımlardan sonra örnek tırnaklar verilmiştir.

Buz Kırıcı Adımlar Anlamlı Tırnaklar

1. Katılımcılarınızı birbirine yakın oturan dört ya da beş kişilik küçük gruplara ayırın ya da katılımcılar birçok eğitim merkezinde olduğu gibi bir masaya dört-beş oturduysa, onlardan tablolarıyla çalışmalarını isteyin. (Pek çok ortamda, katılımcılar oturdular, kendilerini başkalarıyla masalarında tanıttılar ve kibarca hareket etmiyorlar.)
2. Yeni kurulan gruplara, işlerinin bir birey olarak, kendilerine verdiğiniz alıntı hakkında birkaç dakika düşüneceklerini ve bu sorularla ilgili notları not ettiklerini söyleyin.

   • Alıntı onlara ne ifade ediyor?

   • Teklif, takım oluşturma oturumu, eğitim sınıfı veya toplantı konusu ile nasıl ilişkilidir?

1. Ardından katılımcılardan cevaplarını grup üyeleriyle paylaşmalarını isteyin. Kolaylaştırıcı, aşağıdaki gibi sorular sormalıdır:

   • Cevaplarınız ne kadar benzer veya farklıydı?

   • Tartışma sırasında sizin için anlamlı bir şey oldu mu?

2. Katılımcılar ilk spontan tartışmalarını tamamladıktan sonra, katılımcılardan küçük grup tartışmalarını vurgulayan herhangi bir düşünce veya görüşlerini daha büyük grupla paylaşmalarını isteyin. Bir gönüllüden birkaç dakika boyunca bir tartışma başlatmasını ve yönlendirmesini isteyin. Tartışmayı oturum başlığınızın açılışında bir tartışma olarak kullanın.

Bu anlamlı alıntılar buz kırıcı buz kırıcının oluşturduğu ilk yapılandırılmamış tartışma ile 10 ila 15 dakika sürer. Toplam süre, gruptan buz kırıcının brifinginin bir parçası olarak görüşmesini istediğiniz ek soru sayısına bağlı olacaktır.

Anlamlı Tırnak Buz Kırıcı Uygulamaları

İşte örnek alıntılar ve eğitim sınıfları, takım oluşturma oturumları ve buzu kırmak için bunları etkin bir şekilde kullanabileceğiniz toplantılar. Lütfen bu fiyat tekliflerinin çoğunun birden fazla kategoriye uyduğunu unutmayın. Bu buz kırıcının siz ve gruplarınız için çalışmasını sağlamak için en sevdiğiniz alıntıları ve hayal gücünüzü kullanın. İşte bu tür buz kırıcılarda kullanabileceğiniz daha fazla örnek alıntı.

Yönetim Oturumunu Değiştir veya Değiştir

• “Herkes şimdiye kadar değişimin önlenemez olduğunu kabul etti. Ancak bu yine de değişimin ölüm ve vergiler gibi olduğu anlamına geliyor, mümkün olduğunca uzun süre ertelenmesi gerektiği ve hiçbir değişimin büyük oranda tercih edilemeyeceği anlamına geliyor. İçinde yaşıyorlar, değişim norm. " -Peter F. Drucker
• 'Dünyada görmek istediğiniz değişim siz olun. ”-Mahatma Gandhi

taahhüt

• "Bir grup çalışmasına bireysel bağlılık - bir ekibi, bir şirketin çalışmasını, bir toplum çalışmasını, bir medeniyet çalışmasını yapan şey budur." -Vince Lombardi
• “Büyük bir şeyi bilmek ve buna bağlı kalmak zorundasın. Çok büyük bir fikri ve çok büyük bir taahhüdü olan liderler. Bu onların bir şey yaratmalarına izin verdi. Bunlar miras bırakanlar. ”-Irving Kristol

Güçlendirme ve Delegasyon

• “Asla insanlara bir şeyleri nasıl yapacaklarını söyleme. Onlara ne yapacaklarını söyle ve onların ustalıklarıyla sizi şaşırtacaklar.” -Genel George Smith Patton, Jr.
• “En iyi yönetici, istediği şeyi yapması için iyi adamları seçecek kadar yeterli hissi ve bunu yaparken de onlarla karışmaktan alıkoyacak kadar kendine özgü kısıtlamadır” dedi. -Theodore Roosevelt
• “Büyük liderler en iyi iletkenler gibidir - oyunculardaki sihre ulaşmak için notaların ötesine geçerler.” -Blaine Lee

mükemmellik

• “En uzun süre hayatta kalan şirketler, dünyaya benzersiz bir şekilde yalnızca büyüme veya para değil, aynı zamanda mükemmellik, başkalarına saygı veya insanları mutlu etme yetenekleri konusunda neler yapabildiklerini ortaya çıkaran şirketler. Bazıları bu şeylere ruh diyor. ”-Charles Handy
• "Mükemmellik bir yetenek değildir. Bu bir tutum. ”-Ralph Marstons

Hedef Belirleme, Performans Geliştirme Planlaması, Beklentileri Netleştirin

• "Bir nehrin bir göletten daha fazlası olması için bankaları olması gerekir." -Ken Blanchard
• “Hedefler kader değil; yöneliler. Komutlar değil; taahhütler. Geleceği belirleyemiyorlar; işin kaynaklarını ve enerjilerini geleceğin yapımı için seferber etmenin araçları.” -Peter Drucker

Motivasyon

• "Yönetim, diğer insanları motive etmekten başka bir şey değildir." -Lee Iacocca
• “İnsanları çok çalışmayı sevmenin tek yolu onları motive etmektir. Bugün insanlar neden çok çalıştıklarını anlamalıdır. Bir kuruluştaki her birey farklı bir şey tarafından motive edilir.” -Rick Pitino

Sözsüz iletişim

• “Yaptıkların o kadar yüksek sesle konuşuyor ki, söylediklerini duyamıyorum.” -Ralph Waldo Emerson
• “Dilimin sınırları, dünyamın sınırları anlamına geliyor.” -Ludwig Wittgenstein

Takım Çalışması ve Takım Oluşturma

• “Başkalarının omuzlarında taşınmak isteyen, dünyanın onlara bir yaşam borçlu olduğunu düşünen erkekleri bulacaksınız. Hepimizin birlikte kalkıp bir araya gelmemiz gerektiğini görmüyorlar.” -Henry Ford
• “Asla küçük düşünceli, kararlı bir insan grubunun dünyayı değiştirebileceğinden şüphe etme. Gerçekten. Şimdiye kadar sahip olan tek şey bu.” -Margaret Mead